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全生命周期工程造價管理研究

2019-11-28 18:41:33劉洋
商品與質量 2019年19期
關鍵詞:工程項目工程造價工程

劉洋

寧夏海亮房地產有限公司 寧夏銀川 750200

1 全生命周期工程造價管理的主要內容

在建筑工程建設中,工程造價管理工作貫穿整個項目,是工程項目建設必不可少的組成部分,因而需要在全生命周期的前提下,開展工程造價管理工作。在工程項目建設初期,可以通過工程造價管理來對工程策劃方案等進行審核以及批復,完成工程項目的初步造價,為項目決策提供重要依據,協助投資者完成投資決策。在項目確立后的設計階段,全生命周期工程造價管理工作主要是協調工程設計與工程造價之間的關系,以更加科學的造價為準,對工程設計進行合理的完善。在涉及到建筑施工階段時,全生命周期工程造價管理則需要對工程項目的施工變量等進行分析,通過對其合理控制,在保證建筑工程項目質量的同時,要盡量減少施工變量對工程造價造成的差異,確保工程施工順利開展。在項目建設完成后,工程造價管理要仔細核查工程項目各項投資費用,協助工程竣工結算工作。

2 全生命周期工程造價管理現狀

全生命周期工程造價管理,對于工程建設的作用已經非常明顯了,但是,對于這一工程造價管理的方法在我國所實行的時間還相對較短,其仍然處于探索階段,所以也會在實際運行過程中存在很多的不足之處,從而會導致全生命周期工程造價管理的實際狀況并沒有達到預期的效果。基于全生命周期工程造價管理的人才缺乏。全生命周期工程造價關系著整個建設工程,在這個過程當中,其中心主要是在于人才和技術,這也就是在建設施工方面的技術與人才,其中也是離不開建設分析人才和全局控制管理人才以及財務統計核算人才等。但是,對于現階段我國的工程造價管理核心人才的缺少,導致了我國建設工程在某些方面還存在很多的不足,只有增加工程造價核心人才的挖掘,才能讓我國工程建設實現全生命周期的健康穩定運行和管理[1]。在我國社會市場經濟體系下,我國工程造價管理當中高素質人才正是處于緊缺狀態,這個問題出現的原因主要是受到我國傳統教育制度的影響,從而導致了我國現有的工程建設人才其自身實踐能力普遍偏低。

3 提升全生命周期工程造價管理的有效措施

3.1 投資決策時期的造價管理

工程的投資決策時期,是一個關鍵時期,在此時期中,各項施工技術的決策都會極大地影響到整個工程項目的總造價預決算問題。因此,工程造價管理人員應當要正確認識和理解投資決策的內涵,明確其的意義。在工程的投資決策時期,工程造價管理人員首先要結合工程項目的實際情況合理編制可靠性強、可行性強的項目研究方案,對工程項目的經濟性進行準確分析和評價,并據此來不斷優化經濟方案,從而切實保證投資預算編制質量。再者,通過做好投資決策管理工作,還可以更加方便審批項目建議書及控制工程設計概算等工作,從而有效保證設計概算的合理性。

3.2 設計時期的造價管理

在項目工程建造中,設計是項目建設的重要階段,對工程具有重要的意義。在工程造價管理中存在許多問題。在項目設計階段,這些問題主要體現在經濟觀念缺乏,缺乏對工程造價控制的了解等。隨著這些問題日益突出,為了解決這些問題,需要加強設計階段的工程造價管理。在設計階段工程造價管理中,加強對全生命周期理念的理解,提高設計階段工程管理水平,從而提高設計質量,確保項目工程順利進行。設計階段造價管理中,應該重視對成本作系統而全面的考慮,促進項目設計方案順利實施[2]。

3.3 招投標時期的造價管理

現階段我國大部分工程項目是通過投招標形式對施工單位進行選擇,通過這一方法可提高工程效益水平。然而從實際情況來看,工程項目投招標過程中依然存在諸多問題,基于此企業部門應對投招標工作不斷革新,在具體管理中可采用動態與靜態結合分析方法、科學分析工程投標報價方法,并將市場機制引入其中,從而實現工程造價成本的降低。與此同時建筑企業還應對項目承包合同充分完善,對合同中施工條件規范化處理,按相關條件來減少設計變更現象,促進工程效益的提升。

3.4 施工時期的造價管理

在項目工程建造中,設計是項目建設的重要階段,對工程具有重要的意義。在工程造價管理中存在許多問題。在項目設計階段,這些問題主要體現在經濟觀念缺乏,缺乏對工程造價控制的了解等。隨著這些問題日益突出,為了解決這些問題,需要加強設計階段的工程造價管理。在設計階段工程造價管理中,加強對全生命周期理念的理解,提高設計階段工程管理水平,從而提高設計質量,確保項目工程順利進行。

3.5 竣工驗收時期的造價管理

竣工驗收時期是工程項目的最后一個時期,在竣工結算之時,工程造價管理人員應當要根據工程項目的合同,規范地編制竣工結算書,保證其中內容的真實性。其次,對于項目的各類結算資料,都必須要嚴格進行審核,保證其的真實性與合法性[3]。另外,還要認真核對施工圖紙和變更圖紙內容的準確性,確保工程量清單的真實性。

生命周期工程成本管理對于項目成本來說非常重要和必要。因為對于項目而言,它可以提前對即將發生但還尚未發生的成本進行預計,從而在決策時可以選擇成本較低,相對合理的方案進行投資,也可以對建設過程的未知風險進行避讓。就國家而言,為了使項目成本更加科學合理,采用生命周期工程造價管理極為必要。

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