關于建筑工程造價概預算審核存在的問題及應對方案

劉海威

高碑店市昆侖房地產開發有限公司 河北高碑店 074000

1 工程概預算審核中存在的問題

1.1 審核人員能力素質欠缺

建筑行業在我國并不屬于朝陽產業，多數時候建筑工程在施工之前都沒有進行工程預算就開始施工，其結果也是可想而知，這種惡性循環在建筑行業一直蔓延生長，導致建筑行業的發展在社會上普遍不受到尊重，各施工單位人員的積極性也因此受到挫敗。與此對應的是建筑行業的相關人才的培養遲遲得不到有效施展，工程造價專業的高素質、高標準的行業人才在社會上普遍受到冷眼，多數人才都轉型其他行業，這是目前工程概預算審核當中存在的最嚴重的問題之一。

1.2 套定額錯誤嚴重

在項目施工的時候還存在著嚴重的現象是套定額的錯誤，套定額在建筑施工行業是慣用的方式，套定額是工程預算中的一個專業術語。在工程預算中，預算基本原理是：計算出工程量，然后乘以價格，最終得出工程總造價，即總成本，這一過程稱為套定額。套定額的這種估算方式將工程項目總成本計算出來從表面上看是一件好事，但事實上看未必，實際項目施工周期和所產生的費用跟預算的結果并不吻合，也就是理論和實踐的差距，長期這樣下去將對企業的效益大打折扣。

1.3 工程量虛報嚴重

在工程概預算的過程中存在的工程量虛報的情況也是比較常見的，工程量虛報直接將導致概預算數據的精準性，其結果是延誤施工或是施工過程中施工人員的資金濫用、延長施工周期等現象的發生，長期這樣發展下去將不利于企業在行業上形成自己的競爭優勢，延誤工期對企業的口碑、形象都非常不利。其次是工程量的虛報不利于項目負責人隨時掌握項目進度、了解項目實情，從而不能及時調整市場經營戰略、優化資源結構、項目進度調整。

1.4 材料價格偏離實際

材料價格偏離實際也是施工單位經常發生的事情，實際價格比預報價格總是要低上一個檔次，費用價格的虛報瞞報是施工單位受不了金錢的誘惑而采取的慣用伎倆，主要還是想以最低的成本產生最大的效益，但想法跟現實總是存在著差距。價值跟價格成正比，價格的高低直接決定了所產出的價值。與此同時，供貨商的選擇方面，供貨商多數時候也存在著心理誤區，認為施工單位并非專業的材料質檢人員，對材料的優劣質、好壞程度不能區分導致供貨商在中間做手腳賺差價。

1.5 工程項目造價整體管理意識不足

工程概預算最后存在的一個問題是工程項目造價整體管理意識不足，任何預算必須要起到的作用是統籌全局、把握整體、立足于于長遠才能對項目施工有幫助。工程項目造價人員由于專業技術的缺乏在進行造價預算的時候不能眼觀整體，對信息資料的搜集整理沒有概念，做出的項目預算也只是片面的、狹隘的，前期的預算工作準備的不充分，在后期的施工過程中難度是可想而知的。施工人員并沒有任何的造價基礎知識，只是根據預算來施工，不利于實際工作的順利展開。

2 工程造價概預算問題的對策

2.1 提高預算及審核人員素質

要提高工程造價概預算的效率必須從源頭下手，首先要重視工程造價預算的相關高質量、高技術、高素質人才，分配這些人才在相應的工作領域盡可能發揮自身最大的價值，充分展示自己的才能獲得大眾的認可，從而企業能留住這些僅有的人才。定期開展這些人才跟普通技術人才的研討會來提高整個行業的門檻。其次是加大對行業的認可度，雖然這并非是個龍頭產業，但既然從事了這個行業就要恪盡職守、自始至終堅持到底，努力提高行業的價值。

2.2 嚴抓工程量審核

上文所闡述施工單位的具體項目施工人員存在著虛報工程量的情況，這種情況要嚴肅處理。將施工單位的工程項目施工圖紙跟具體的進度進行嚴格的核對，大到工程總體構架、小到施工材料、施工人員等都加強管理核查，以保證具體的項目進度和上報的具體情況一致。在清晰掌握了施工進度的情況下，項目負責人也能根據項目的情況隨時對項目結構進行優化并根據市場動向調整施工計劃，來保證項目的正常運行，讓項目預算和實際情況相吻合。

2.3 采用工程量清單計價

項目的總體施工要嚴格遵守預前所規劃的圖紙來進行，圖紙是施工的核心，一切項目的具體實施都是對圖紙的加工，項目施工人員要嚴格遵守規章制度施工來確保在具體施工的時候能夠在緊跟工程進度的時候還能保持項目質量。建立健全科學合理的工程量清單機制，機制的建立能夠起到規范約束的作用，也利于將項目進行分層次的規劃、合理施工。

2.4 從優設計概預算審核

解決問題從源頭尋找這是最佳的解決辦法。概預算的工作看似是獨立的，其實是與建筑單位、施工企業、項目負責人具有緊密的聯系，造價工作就是為了保持這三者的平衡共存，最終達到實現以最小的成本實現企業的經濟效益的目的。在造價預算時造價員要及時與其相關的負責人展開密切的溝通，隨時根據預算的需要聚集在一起交流互動，這種交流互動的方式能實現信息的有效性和實時性，以幫助雙方能對信息及時處理到工作當中，減少工作誤區、提高工作效率。

3 結語

綜上所述，在建筑工程行業當中對工程施工進行概預算是非常有必要的，工程概預算能夠保證項目在預算總成本的制約下如期完成施工；在施工的過程中減少偷工減料、瞞報虛報、惡意延長生產周期等等人為的現象，使項目工程不僅能保證質量，還能將人力、物資等資源優化配置，將合適的人員安排在合適的崗位上，提高工作效率、實現個人和社會價值，物資也能物盡其用，產生該有的經濟效益，從而優化整體內部產業結構，提高抵御風險的能力[3]。