淺析建筑工程質(zhì)量管理通病及防治對策

王景濤

大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116013

1 建筑工程質(zhì)量控制與管理

建筑工程質(zhì)量控制，是指致力于滿足工程質(zhì)量要求、工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段，同時(shí)也是質(zhì)量管理工作中的重要組成部分，其目的是為了使建筑產(chǎn)品滿足顧客、法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理過程中應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主、科學(xué)管理”為原則，使建筑產(chǎn)品滿足其適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，滿足顧客的需求。

2 建筑工程質(zhì)量管理目前的現(xiàn)狀

由于目前建筑業(yè)工程量較多人員較少情況下，建設(shè)各方需要大量人才，對于人才引進(jìn)都是比較年輕，學(xué)校剛進(jìn)入社會工作缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，由于建筑界人員引進(jìn)較多在加上國家目前老齡化，缺少老員工帶領(lǐng)實(shí)際操作和指導(dǎo)。而一線操作人員的綜合素質(zhì)相對不高，再加上由于建設(shè)量大需要大量工人，員工流動性較大，用工單位缺少培訓(xùn)，市場工資浮動頻率比較大，部分企業(yè)為了工程利潤，一是趕工期、二是人員短缺、三是指導(dǎo)思想不正確，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量會存在許多管理問題。建筑機(jī)械管理是質(zhì)量管理不可缺少部分，部分企業(yè)在建筑機(jī)械購買方面以價(jià)格為先，部分企業(yè)建筑機(jī)械是一體化單位管理事情，造成質(zhì)量管理下降。建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量重要之一，由于建筑材料市場不規(guī)范，部分廠家專業(yè)出廠不合格成品，在加上建筑工程量多造成部分材料短缺，造成質(zhì)量管理下降。目前建筑工程還存在許多質(zhì)量問題要想徹底改變，工程質(zhì)量管理必須從人、材、機(jī)、料、環(huán)上做好防控措施，才能把質(zhì)量管理提升[1]。

3 完善各方工程質(zhì)量管理制度

3.1 業(yè)主單位管理

工程設(shè)計(jì)及施工等必須依據(jù)合理工期，必須以質(zhì)量為先，材料品牌選擇方面必須貨比三家（合格的產(chǎn)品必須以質(zhì)量為先）嚴(yán)格把控，在詢價(jià)方面必須掌握第一手資料不要讓社會不法分子鉆空子，在選擇造價(jià)預(yù)算單位必須有實(shí)力預(yù)算，造價(jià)方面必須考慮承包方有一定利潤空間，建立各項(xiàng)管理制度。

3.2 監(jiān)理單位管理

監(jiān)理公司招收監(jiān)理員必須有監(jiān)理資質(zhì)并熟悉建筑工程，招收人員必須培訓(xùn)后上崗，每個(gè)項(xiàng)目必須配備一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理員進(jìn)行傳幫帶。在每個(gè)項(xiàng)目開工前必須對項(xiàng)目部每一個(gè)監(jiān)理簽訂質(zhì)量安全合同，在公司每個(gè)月組織一次學(xué)習(xí)和項(xiàng)目評比等工作，必須完善各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

3.3 勘探單位管理

勘探承接業(yè)務(wù)時(shí)必須考慮公司本身完成量以及人員數(shù)量等任務(wù)是否達(dá)到業(yè)主要求等，鉆探提供資料必須真實(shí)可靠。鉆探指標(biāo)必須符合國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不能以某一方指標(biāo)作為鉆探的指標(biāo)，建立完善質(zhì)量管理制度。

3.4 設(shè)計(jì)單位管理

對新的人才引進(jìn)等方面必須先進(jìn)行培訓(xùn)后上崗，各專業(yè)設(shè)計(jì)必須按照設(shè)計(jì)順序把關(guān)進(jìn)行交接審核制度（建施完成后交給結(jié)構(gòu)水電等安裝進(jìn)行審核）避免建筑與其他專業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤，在本專業(yè)的內(nèi)部實(shí)行交叉審核制度進(jìn)行把關(guān)，對于業(yè)主等違反工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的等問題，絕對不讓步。施工圖紙要經(jīng)過有關(guān)部門嚴(yán)格審查后予以使用。

3.5 施工單位管理

首先從領(lǐng)導(dǎo)層必須重視質(zhì)量管理，因?yàn)橘|(zhì)量管理出現(xiàn)問題到后面返工造成工程利潤降低，質(zhì)量管理直接關(guān)系企業(yè)利潤空間，沒有利潤空間更談不上企業(yè)的生存，所以建筑企業(yè)必須把質(zhì)量管理作為施工企業(yè)頭等大事，必須把質(zhì)量管理排在日常生活第一要事，建立健全質(zhì)量管理制度，與項(xiàng)目部必須簽訂質(zhì)量管理合同，必須每年有計(jì)劃引進(jìn)部分高校人才來補(bǔ)充管理，由于高校人才對于理論知識非常雄厚，在每個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)充一個(gè)或兩個(gè)到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)習(xí)和培養(yǎng)，培養(yǎng)后根據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行分配到每一個(gè)崗位，來提升企業(yè)管理水平[2]。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部必須成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，培訓(xùn)對象由施工員安全員以及班組長等全員參加，每個(gè)星期組織一次全員參與學(xué)習(xí)，在必要時(shí)每天進(jìn)行短時(shí)間培訓(xùn)，采用不定期聘請專家現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)等工作，在每一分項(xiàng)開工之前組織去比較好的工地進(jìn)行學(xué)習(xí)。對項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)成立必須以每一個(gè)人的能力進(jìn)行分配工作（必須根據(jù)理論結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核，根據(jù)綜合考核成績進(jìn)行分配），員工工資方面必須以個(gè)人的綜合能力進(jìn)行考核和分配。在每一個(gè)項(xiàng)目開工前必須先做好質(zhì)量策劃，在每一項(xiàng)工序開工前必須先做好樣本，樣本經(jīng)過審核后方可進(jìn)入下一道工序施工，必須本著以樣本引入制度，做好質(zhì)量管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工前安全技術(shù)交底，在施工中跟蹤檢查指導(dǎo)，施工后驗(yàn)收把關(guān)工作。材料把關(guān)是整個(gè)工程關(guān)鍵所在，材料質(zhì)量好與壞直接影響工程質(zhì)量，所以材料在購買前必須進(jìn)行材料市場調(diào)查，貨比三家，必須以質(zhì)量購買材料，材料必須提供樣品，樣品必須進(jìn)行檢驗(yàn)規(guī)格品種質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后根據(jù)樣品進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，各種材料驗(yàn)收必須有專業(yè)人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫和施工。建筑施工機(jī)械管理目前采用一體化管理，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查（設(shè)備新或且舊以及運(yùn)行情況，管理制度等）等必須綜合考慮，結(jié)合我們設(shè)備需要量等進(jìn)行篩選。對一體化設(shè)備單位必須嚴(yán)格簽訂合同（使用日期、保養(yǎng)時(shí)間以及人員配備等），對于特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)后上崗。

4 結(jié)語

對于建筑工程而言，在設(shè)計(jì)和施工中，均需要遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，決定了工程建設(shè)的成敗，是建設(shè)工程的安全、通用、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)；因此，我們應(yīng)從設(shè)計(jì)、施工這兩個(gè)重要階段嚴(yán)格控制建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，盡量避免或減少建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生。