崔學(xué)禮
西平縣老王坡滯洪區(qū)管理所 河南駐馬店 463900
在當前時代下,作為水利工程中的施工管理人員,需要不斷提高自身的專業(yè)水平,使自身可以緊跟時代的發(fā)展潮流,對于水利工程施工管理中存在的問題要進行全面的分析,進而將問題與工程實際進行有效的結(jié)合,采取相應(yīng)的措施進行解決,在最大程度上提高水利工程施工管理水平,在提高水利工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,進而在最大程度上推動我國水利事業(yè)的發(fā)展。
水利工程建設(shè)指的是對工程進行過程中涉及到的人與物的管理的總稱。我國水利工程管理經(jīng)歷了幾個不同的階段。在水利工程建設(shè)的早期階段,工程管理主要是針對合同的管理,要求加強上承包商、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者之前的關(guān)系,提升合同的合法性與合理性。對施工人員的管理也是水利工程管理的重要內(nèi)容之一。要求檢查水利工程施工是否嚴格按照施工圖紙進行,同時加強對施工作業(yè)進行的現(xiàn)場管理。對工程施工現(xiàn)場最好相應(yīng)的安全防護工作。確保作業(yè)施工人員的安全。同時在水利工程完成之后,按照相關(guān)的流程規(guī)范驗收工程。驗收過程中與相關(guān)水利監(jiān)督部門等進行有效協(xié)調(diào),確保水利工程施工符合相關(guān)的水利部門的相關(guān)要求,促進水利工程能夠達到相應(yīng)的質(zhì)量要求[1]。
水利工程建設(shè)是與我國經(jīng)濟的會計發(fā)展相對應(yīng)的,目前我國水利工程建設(shè)依然處于快步增長階段,但是我國在水利工程的施工管理層面上并沒有進行及時優(yōu)化,在水利工程施工管理體系的建立上水平依然比較低,制約了我國水利工程施工的順利進行。我國水利工程的管理體系并沒有隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而進行相應(yīng)的調(diào)整。水利工程建設(shè)缺乏專業(yè)的項目管理人員。與我國水利工程大量進行的實際情況不相符合[2]。
技術(shù)是水利工程施工管理過程中應(yīng)當考慮的重要因素,水利工程建設(shè)具有多個管理項目,不同項目具有不同的施工管理要求。在技術(shù)選用與相應(yīng)的操作規(guī)范上具有不同的要求。但是在實際的水利工程施工管理過程中,很多企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的技術(shù)操作方式,沒有與目前快速發(fā)展的信息技術(shù)有效結(jié)合。企業(yè)在施工過程中缺乏對工程施工環(huán)境的了解,沒有充分掌握施工作業(yè)重點,因此使得企業(yè)施工技術(shù)難以充分運用。缺乏有效的施工組織方式。部分施工人員的知識水平較為有限,水利工程的專業(yè)技術(shù)性知識不足,沒有受過水利工程方面的專業(yè)培訓(xùn),在施工過程中一旦遇到一些技術(shù)性難點或者一些突發(fā)的技術(shù)事故,難以對其進行有效處理。拖延了工程進度,降低了工程質(zhì)量。
部分水利工程進行過程中由于多種影響因素的存在,導(dǎo)致出現(xiàn)了一些質(zhì)量隱患。部分施工單位運用的質(zhì)量管理方式與管理手段不夠先進,對工程施工管理為建立有力的監(jiān)督機制,在水利工程的竣工階段未建立有效的竣工管理制度,增加了工程管理的難度。其中的安全隱患包括選用的建材產(chǎn)品可能不合格、工程施工未按照水利部門相關(guān)的管理規(guī)范,施工單位內(nèi)部管理體系不夠健全,缺乏對工程施工的有力監(jiān)理。工程驗收環(huán)節(jié)并規(guī)范,使得工程運行過程中存在一些安全隱患。
在當前階段,我國施工單位在進行水利工程建設(shè)的過程中,往往不具備完善的施工管理制度,我國政府雖然對水利工程施工管理方面的問題進行了分析,并根據(jù)實際情況制定出了一套統(tǒng)一的施工管理制度,但由于各基層單位執(zhí)行力度上的不足,而導(dǎo)致水利工程施工管理工作并沒有嚴格遵循相關(guān)制度來進行管理。為了能進一步提高施工管理人員的管理意識,就必須要提高施工管理制度的執(zhí)行力度,進一步對施工管理制度進行完善[3]。
在水利工程的施工現(xiàn)場,需要對施工人員的情況進行明確的規(guī)定,加強對施工人員的管理,具體可以分為以下三個方面:①對施工現(xiàn)場的工作人員進行確定,查看實際人數(shù)與計劃中的人數(shù)是否符合;②施工管理人員在施工現(xiàn)場的作用是對施工過程進行監(jiān)理,因此必須要具備相應(yīng)的專業(yè)水平,施工單位在進行施工管理人員的選擇中,需要優(yōu)先選擇高水平、高素質(zhì)的管理人才,在實際工作過程中,需要對管理人員各自的工作內(nèi)容進行有效的分配,保證管理人員可以與施工人員進行有效的溝通與協(xié)調(diào);③加強對工作人員的培訓(xùn),隨著農(nóng)田水利工程施工進度的不斷深入,其對于施工人員的專業(yè)水平要求也會不斷的提高,因此,施工單位必須要加強對施工人員的培訓(xùn),使其可以具備較高的專業(yè)水平,而對于管理人員,也需要展開管理意識方面的培訓(xùn),在此基礎(chǔ)上可以設(shè)置相應(yīng)的考核制度與獎懲制度,進而提高工作人員的學(xué)習(xí)積極性,實現(xiàn)施工隊伍整體素質(zhì)上的提高,在面對單調(diào)的施工作業(yè)時,也可以保持較高的責任心。
要求針對水利工程施工管理物料建立全面系統(tǒng)的物料管理方式,對物料管理制定嚴格的采供、分類堆放以及發(fā)放制度。對物料管理的全過程建立有效的管理規(guī)章制度。優(yōu)化物料材料選購流程,要求嚴格按照水利工程的開展情況進行物料規(guī)格、數(shù)量、尺寸等層面的規(guī)定,將其運用到物料管理過程之中。并結(jié)合工程的實際開展情況及時調(diào)整物料供應(yīng)計劃。結(jié)合工程方案變更工程物料尺寸。通過對此的及時調(diào)整,優(yōu)化水利工程施工的順利進行[4]。
隨著綠色環(huán)保理念的建立,在水利工程施工過程中應(yīng)當積極運用多種新型工程施工技術(shù),提升水利工程施工效率,并能夠滿足水利工程的施工標準。對作業(yè)人員進行技能培訓(xùn),促進施工人員盡快掌握工程施工技術(shù)。利用新技術(shù)提升工程部施工效率。并為工程施工管理建立完善的施工管理體系,運行新型管理方式,以此促進水利工程順利進行。
水利工程項目施工管理需要綜合考慮多方面因素,要求項目管理人員具有專業(yè)的綜合素質(zhì),能夠從整體發(fā)展思維上管理建設(shè)項目。使得項目設(shè)計與建設(shè)過程中既能夠綜合運用先進技術(shù),同時也能夠與項目周圍的地理條件、水文條件等有效結(jié)合。要求管理人員掌握一定的技術(shù)原理,從項目建設(shè)的整體性思維層面進行項目管理,達到材料使用、施工人員管理、技術(shù)使用等多種因素之間的有效協(xié)調(diào),運用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理思維進行項目施工管理,提升水利工程項目施工管理的整體水平。
安全管理是水利工程順利實施的必要條件與保障。為此可以對水利工程的安全進行建立相應(yīng)的安全管理責任制度,為安全管理工作設(shè)置配置相應(yīng)的責任人,例如部門經(jīng)理或者項目經(jīng)理等。為確保水利工程的順利進行簽署安全責任書,明確管理過程中各個部門與人員的責任。建立規(guī)范的管理制度,約束施工人員的作業(yè)開展情況。在工程施工的整個過程中均建立有效的安全管理規(guī)范。將其貫徹到工程施工的整個過程之中。定期組織人員開展相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),促進作業(yè)施工人員掌握安全施工技能。培養(yǎng)施工人員良好的安全意識[5]。
(1)需要根據(jù)水利工程具體的質(zhì)量要求來進行施工設(shè)備的選擇,在水利工程的施工過程中,對于質(zhì)量等級方面的要求是不同,而質(zhì)量等級要求的不同,在施工設(shè)備的選擇上也會有著一定程度上的差異。在水利工程建設(shè)中,質(zhì)量一直都是核心要求,必須要加強對施工質(zhì)量的控制,而施工設(shè)備的合理選擇正是保證施工質(zhì)量的重要手段;(2)對于設(shè)備運輸情況進行充分的考慮,主要包括設(shè)備運輸?shù)木嚯x及運輸過程中的路況問題等,水利工程的建設(shè)一般都是在一些較為偏遠的地區(qū),因此在設(shè)備運輸方向往往需要消耗大量的成本,因此,在進行設(shè)備選擇的過程中,必須要對運輸方面的問題進行充分考慮。
水利工程施工具有較為復(fù)雜的專業(yè)知識,具有較強的系統(tǒng)性與綜合性,在施工過程中要求綜合考慮多種影響因素,避免水利工程建成之后出現(xiàn)一些安全隱患。要求在不斷的實踐過程中逐漸豐富施工管理方式,避免水利工程后續(xù)施工過程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。