許亮亮
南京富立方建設工程有限公司 江蘇南京 210000
現場的管理力度相對比較小,在管理方面還不夠嚴謹,這樣就會導致現場的工作人員不能夠用哪個的依照相關制度和規章開展相應的工作。同時,在安全管理當中缺乏一定的監督機制,沒有明確責任,進而就會導致出現違反相關制度和規章而開展現場施工的情況[1]。
從整體的施工現場情況來看,對于安全管理的相關方法和力度還是比較弱的,并且主動性也不強。這主要的原因就是缺乏一個完善的、合理的安全管理規章以及相關的約束制度,再加上規范化的安全管理程度相對比較低,存在比較強的主觀性。
施工企業在對現場施工安全管理方面的投入是欠缺的,并且很多的設備都存在老化的現象,在一些已經存在了安全隱患的方面并沒有加以及時的整改和管理。
在樁基施工現場當中,所使用的設備都是體積比較大的,在進行拆除和安裝的過程當中,必須制定相關的拆除或者是安裝方案。在安裝完成之后,應該由檢測中心針對其加以評估和檢驗,在獲得合格證書、檢驗合格之后才能夠投入使用。在施工現場的場地選擇過程當中,應該選擇一些較為結實、平坦的地方,能夠承擔工作過程中的重量,同時,還應該針對排水的水溝進行合理的安排[2]。
在對現場進行安裝和拆除的過程中,應該在附近放好相應的額警戒區域標識,并且應該用圍欄進行圍住,非工作人員不能夠進入,在樁錘進行施工的過程中,相關工作人員必須要保證在五米之外的空間當中。在進行吊樁的時候,應該找準拉繩的吊點,通過這樣的方式有效避免在進行拉樁的過程當中發生樁與管樁之間發生碰撞。在樁基施工的過程當中,會有很多的機械工作,因此,在施工的過程中,不能同時開展兩種或者兩種以上的機械工作。在施工過程中,如果發現有不正常的聲響,應該立即停止工作進行安全排查,以保證施工的安全。
在樁基的施工現場當中,應該嚴格的制定內容比較詳細、并且操作性比較強的管理制度,不同部門的領導應該針對相關的安全管理制度和規定加強重視,并且應該努力保證其能夠有效的落實到實處。
在施工當中,項目部必須要設立專項的工作小組,同時應該將分包企業負責人納入其中,將其所承擔的責任進行有效的明確,設立專門的安全員針對安全工作進行監督和管理。
在施工當中,項目部必須要定期的針對現場的安全隱患等加以排查,同時,應該針對不同的項目做好記錄,在發現問題的時候應該進行及時的整改,真正的能夠將隱患“扼殺”在“搖籃”當中。
在施工當中,應該針對施工設備等進行每個月的檢修和保養工作,通過這樣的方式能夠更好的保證施工正常、安全的運轉,有效避免安全隱患的出現。
在施工當中,應該實行員工持證上崗的相關管理制度。樁基施工的操作人員必須要具備較強的專業性,應該戰隊樁基施工的操作人員加以相應的安全培訓,通過這樣的方式能夠更好的保證這些員工持證上崗[3]。
應該嚴格的實行獎懲兌現措施。在對施工項目的安全管理規章以及相關制度的制定當中,應該明確獎懲條款,針對一些表現非常好的員工進行現金獎勵,針對一些違背規章和相關制度的員工應該進行嚴格的懲罰,將員工的績效情況與安全管理工作緊密的聯系在一起,促使每位員工都能夠深刻的意識到提升安全意識實際上就是在保證自身的利益,只有這樣才能夠從根本上有效的提升和增強員工的安全意識。
同時,施工企業還應該從員工的合同層面加以有效的約束。在針對合同進行簽訂的過程中,應該針對安全管理當中的一些內容加以明確的和規范,同時,還應該針對安全施工相關的費用情況加以明確,通過這樣的方式有效促使施工現場的安全問題預防措施和整改方面做到有據可循。
另外,還應該適當的借助一些外部的量,針對一些違反規定并且不進行整改的施工企業,應該向相關的管理部門進行反映,揭露其不法行為,相關的管理部分應該實施一些相關的管理措施,像停業、停工整頓等,通過這樣的方式給予施工企業一些懲戒[4]。
綜上所述,在開展樁基工程現場施工的過程當中,必須要重視和加強對現場施工的安全管理,只有做到科學、規范化的安全管理,將責任明確到個人,并且針對其中可能存在的一些安全隱患相關問題進行針對性、明確性的分析和處理,并且加以有效的整改,從這些方面做好根本上安全生產,只有這樣,才能夠真正的保證企業在市場激烈競爭當中獲得可持續的長遠發展,進而能夠獲得更多的經濟收益。