論加強房建工程質量管理的有效措施

王小茹

（中建二局第一建筑工程有限公司，寧夏 銀川 750001）

1 房建工程質量管理中所存在的問題

1.1 質量管理機制不健全

在房建工程施工過程中，牽涉到諸多參與方，比如說項目設計單位，施工單位，監理單位，勘察單位等等。如果其中某個單位質量管理意識較為淡薄，可能會影響整個質量管理的大局。房建工程質量管理不能形成有效的監督和制約機制。工程方施工質量無法得到保障，質量管理責任落實不到位，同時資源分配不合理，沒有對于原材料質量進行嚴格把關，對施工組織設計以及技術設計方案審查不夠嚴格，這些因素都會導致質量管理機制不健全，影響整個工程質量的提升。

1.2 施工過程中質量管理不規范

施工過程是質量管理工作的重要環節，但是由于施工技術，施工設備以及施工環境影響的原因，可能會使得某一項施工工序質量不達標。同時部分施工單位對本單位員工缺乏有效的考核機制，施工人員技術素養以及專業技能不達標，也會導致房建工程施工質量難以得到保障。施工時使用的材料以及設備也會直接影響聽眾工程的質量。部分建筑施工企業盲目追求企業利益，而疏忽了企業生命線質量管理，可能在后期造成房建工程一些嚴重的質量問題，對于居住者的使用帶來了巨大的影響。

2 加強房建工程質量管理的有效措施

2.1 提高質量管理意識，完善質量管理機制

在質量管理中，人是最基本也是最重要的元素，因此要想做好房建工程質量管理工作，首先要提升單位施工人員的綜合素養以及技能水平。對于質量管理，應該堅持全方位以及全過程的質量管理理念。同時要樹立質量第一，用戶第一，預防第一的原則，同時注重社會效益以及企業的經濟效益。施工單位管理人員需要具備較為專業的施工技術以及施工管理水平，借助于自身豐富的工作經驗，對施工進行組織和指導，同時管理人員也需要及時鑒別施工質量問題，嚴格執行生產條例，同時關注條例的執行程度。工人在進入施工現場前，需要進行專門的質量管理培訓，質量管理培訓合格之后才能夠進場作業。在進行每一道施工工序之前，施工工長與質量員需要仔細核對工序，需要做好書面的交接工作，同時確定崗位責任制以及問責制度。對于工程質量管理制度需要進行進一步的完善。完善制度離不開對責任的劃分，必須要建立相應的責任區間，在出現責任時能夠快速定位，在任何時候都能夠保證責任明確。

2.2 施工全過程監督管理

從施工質量管理的實施來說，監督和監理為重要手段，也是主要工作內容，占據著重要的地位。開展施工作業前，要結合工程施工實際情況，根據采用的工藝和材料等，按照房建生產質量標準和要求，制定完善的質量監督監理工作計劃，配置專業的人才負責具體事宜，保證質量監督監理工作的高質量落實。這需要明晰各個單位或者部門的監督監理職能和工作內容，做好對建設單位和設計單位以及施工單位等的監督監理，督促其能夠嚴格按照規范作業。除此之外，要構建完善的監督責任機制，實施責任制度，保證各項工作全面落實。在此項工作中可以運用PDCA 管理法，實現對工程質量管理工作的有效把控。按照施工過程的質量管理工作內容和要求，制定施工環節的質控計劃。按照質控方案深入到房建施工作業現場，圍繞材料和工藝以及人員等，開展相應的檢查，及時發現質量問題，督促整改，保證工程施工的質量達標。

2.3 引入BIM 技術，輔助施工質量管理

從質量問題的控制角度來說，若想實現源頭把控，必須要做好設計環節的控制。目前來說，房建中多采用裝配式結構和鋼筋混凝土結構等，引入BIM 技術輔助設計，構建立體三維模型，能夠模擬出整個建筑內部的全景和細節部分，利用設計軟件的模擬分析功能，可以實現專業協同設計，及時發現質量問題，實現對質量問題的事前控制，為后期施工作業的開展提供依據。基于過往的應用實踐來說，引入BIM 技術，優化建筑施工方案，高效處理施工碰撞問題以及其他質量問題，彌補了傳統設計方案的不足，提高了施工質量管理的水平。

2.4 加大人力資源管理

若想保證質量管理工作高效實施，推動建筑企業持續化發展，要注重加大管理人才隊伍的建設。通過強化人力資源的管控，全面提高房建施工質量管理隊伍的綜合素質水平，提高質量管理工作效率，創造更多的經濟效益。從人力資源管理的角度來說，既要注重能力的提升，還要結合人員的基本需求，構建完善的管理體系，合理運用獎懲機制，調動質量管理工作人員的積極性，使其能夠認真負責地開展各項工作，推動企業持續化發展。

3 結語

總而言之，在現代社會中，房建工程與人們的日常生活具有十分密切的聯系，而房建工程質量也會影響到人們的人身安全。因此，在實際情況中，為了確保房建施工的質量，就必須要做好對房建施工技術質量的把控，對此，施工單位可以從管理制度、施工人員等方面來開展，以此來確保整個工程整體質量。