市政工程施工現場管理難點及策略

張 琰 王 明

（濟南城建集團第四分公司，山東 濟南 250000）

1 市政工程施工現場管理的重要性

市政施工現場管理工作不但是市政工程項目管理的中心，而且能夠保證整個市政工程的質量。為了保證市政工程的進度，節約施工成本，需要市政企業采取符合現場管理的制度以及技術，制定科學施工的管理制度。加強市政工程現場管理對于市政工程來說是一項影響民生的重要工程，科學合理的施工現場可以保證工程的整體質量[1]。對于施工企業來說，合理的施工現場管理可以讓市政企業樹立良好形象，獲得社會效益以及經濟效益。隨著我國經濟的發展，市政企業需要在競爭中實現可持續發展，所以只有加強市政工程施工的現場管理才可以保證工程質量以及安全情況，保證企業的穩定發展。

2 市政工程施工現場管理的難點

2.1 沒有健全的管理制度

我國的城市規劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個摸索的階段中，管理機制的創新腳步不能及時跟上人們對工程發展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現狀的需要。在當今形勢下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實管理工作，工作碎片化趨勢加強，嚴重阻礙了管理工作的順利推進。

2.2 缺乏有力監控

由于當前市政工程的參建單位比較多，每一個單位的水平有所不同，需要監管部門進行監督管理。監管部門需要協調各個工種之間的關系，避免出現工序不符合規定的情況。在實際施工過程中，監管部門經常缺乏對施工過程的監管，導致很多問題無法及時發現，對施工質量產生影響。

2.3 市政工程施工進度的管理不當

在市政工程施工過程中，由于施工企業對施工管理的缺乏有高效性的管理。對施工人員具體施工任務不能及時的協調與計劃，造成工程施工中不能對工程進行有效施工任務分配，導致工程窩工現象的發生，直接對工程施工進度造成影響。工程總包以外，工程層層分包，導致施工單位在工程施工過程期間，管理不能暢通，進而導致施工進度停滯不前，使得市政工程施工管理期間低效運行，直接影響施工進度。

2.4 對工程管理細節不夠重視

市政工程的流程十分復雜，并且每一個流程都和前后流程環環相扣，任何一個細節上出現的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產生威脅。

3 改進市政工程施工現場管理的措施

3.1 健全管理機制，優化管理模式

健全的管理機制是工程有序開展施工作業的保障，優化管理模式，將管理與現場充分結合，從根本上確保工程質量，對工程的管理水平標志著施工單位的綜合實力，能夠提高企業經濟效益和競爭力。工程管理人員應具有先進的管理理念，面對現場的復雜情況做到心中有數，將優秀的管理理念滲透到施工過程中，尤其是關鍵部分施工，更應結合先進、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程質量和工期。

3.2 工程施工管理要在確保工期不變的前提下

對工程施工的階段計劃以及勞動力的安排。對市政工程施工過程中所需要的施工材料和機械設備進行高效的調配與協調，規避影響市政工程施工質量的各種因素，達到工程施工質量的進度與質量的安排。

3.3 組織人員培訓，提高施工團隊綜合素質

施工團隊中的管理人員和施工人員都應充分認識到自身工作職責，明確自己應履行的責任和義務，而實際管理中對于這方面的認識較為欠缺。大多數施工隊伍有臨時工或者農民工組成，綜合素質較低，項目管理人員缺乏豐富的管理經驗，對此，施工單位應加強人員培訓力度，強化各崗位人員的專業技能，提高團隊綜合素質。施工單位可以根據實際情況選擇合適的培訓方式，例如：對工程管理人員和各崗位施工人員有針對性地組織分批次培訓，培訓后可以通過考核的方式檢驗培訓成果，對考核中表現突出的人員給予適當獎勵，保證其工作和學習積極性；還可以舉辦專業技術交流會，不同領域的人員分享不同的管理經驗，經過溝通和交流，開拓管理人員的管理思路。除了針對各崗位專業技能方面組織培訓，還應加強安全教育培訓，提升工程現場全員的安全意識，確保施工安全、有序地開展。

3.4 強化安全管理

市政工程施工作為市政施工企業的形象體現，也是施工現場管理工作的組成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，盡量做到封閉施工，避免外來人員進入施工現場。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企業通過對實際情況的調查來制定相應的管理制度，例如施工中的要求、獎罰以及防火等方面需要著重注意，保證施工現場的安全性。

4 結語

通過本文的上述分析，在市政工程施工現場管理中，存在著管理制度不完善、員工管理工作不到位、忽視工程管理細節等難點，據此，本文提出健全管理體制、培養員工和落實管理細節的解決措施，希望可以推動城市的穩步向前發展。