刁鈺
青島市膠州新源城市建設發展有限公司 山東青島 266300
首先,對于建筑產業的深入發展起著推動作用。建筑產業通過自身強大的經濟能力以及突出的發展能力,逐漸發展成國內社會經濟中的支柱性產業之一。在建筑經濟管理過程中,其內容主要有五個方面,一是成本預算,二是財務預算,三是項目管理,四是技術管理,五是驗收管理。其次,建筑經濟管理通過對建筑行業不同環節的有效管理,能夠使企業內部經濟管理的多樣化不斷推進,使企業不同部門間的交流、協作得以實現,使科學的資源配置和經濟效益提高得以實現。最后,建筑經濟管理能夠使企業內部資金使用的有效性提升,能夠使企業資源科學利用,從而使企業效益最大化[1]。建筑經濟管理可以全面地管理監督整個工程。因此,建筑經濟重審對于企業來說是非常有利的,能夠使企業的效益與發展得以推進。建筑經濟管理在國內建筑行業發展過程中有著積極的意義。
雖然現階段我國建筑行業其發展情況較為良好,在經濟促進方面也取得巨大的成效,但是相較于西方發達國家,我國在建筑理論體系、施工管理體系等方面仍存在一定的滯后性。而在科學技術迅猛發展的背景下,各種先進技術踴躍出現于建筑工程之中。而作為涉及諸多領域的管理體系,經濟管理理念在當前建筑工程中尚未得到有效的落實和普及。與此同時,部分企業針對成本管理工作開展尚未進行職權范圍的科學劃分,導致其工程監督管理不到位的現象頻發。經濟管理體系是否完善會直接影響到責任落實、成本核算、人員調配、監督管理等工作的具體開展效果。
能夠勝任建筑經濟管理的人才需要具備豐厚的建筑專業知識,以及熟練掌握各種建筑經濟管理節能,并且需要在法律領域都一定的涉獵。而在建筑行業迅猛發展背景下,呈現出急缺大量人才的情況。這也就導致建筑行業涌入了大量人員,進而形成當前建筑經濟管理人員眾多、種類復雜,但是在專業知識、專業技能等方面則表現的差強人意。具體體現在大部分建筑經濟管理人員素質匱乏,技術能力掌握不足等,再加上對實操經驗的不足,導致經濟管理工作開展受到嚴重的限制。
在當前建筑工程建設中,進行建筑經濟管理體系的健全和完善,是保障經濟管理工作得到有效落實的主要手段,也是促進企業資金穩定、安全運轉的關鍵所在。所以,必須重視對建筑經濟管理體系的完善。而在具體管理體系完善之中,首先需要結合具體情況進行建筑經濟管理部門的設立,結合對部門管理職責、權利的明確劃分,實現對建筑經濟管理工作內容的落實和規定范圍。其次,需結合實際情況進行成本核算機制的輔助設置,以期對工程各個階段資金進行高質量管理,通過對主體責任人的明確來進一步保障資金的安全流通。最后,還需重視對經濟管理輔助管理體系的構建,通過對建筑工程復雜性和交叉性的明確,以此為依據進行工程進度、工程資金、工程質量等方面資金輔助管理體系的完善,進而實現對建筑工程的順利開展,幫助企業創造更大的經濟效益[2]。
針對建筑經濟管理的具體開展,需要通過對管理人員能力強化,以及管理人才的引進來實現經濟管理水平的全面提升。而企業如若進行管理人才的引進,需要結合實際情況進行人才引進機制的創新,通過科學測試和審核來明確人才的具體水平,然后結合企業情況選擇合適人才。當然,需要注意人才獲取渠道的創新,可以結合對網絡技術的應用來招聘人才,并在一定程度上起到企業宣傳的作用。而針對企業經濟管理人員培訓的開展,需要秉承著因人而異的原則,針對不同類型人才開展針對性的培訓,并通過對培訓機制的優化,為管理人員提供針對性的培訓教育機會,以期管理人員素質能力的全面提升。與此同時,企業可以結合具體情況進行專業評估小組的構建,以此開展管理制度構建和完善,并進行相關人力資源管理方案的落實,以此為管理人才自身作用與能效的發揮提供保障,進一步提升經濟管理開展效果。
要想進一步保障經濟管理工作的高質量開展,發揮出最大化的工作價值,需要重視對相關經濟管理制度的完善和健全,以期對建筑工程建設中存在風險和因素的規避,并對建筑經濟管理人員,以及建筑施工人員形成較強的約束力,同時為經濟管理人員工作的開展提供支撐。而針對經濟管理制度的完善,需結合實際情況進行績效考核制度、責任機制的完善與健全,實現經濟管理工作的有效落實和踐行,為建筑工程的順利開展提供保障[3]。
現階段,建筑領域的競爭越來越激烈,使得建筑經濟管理的要求也日益提高。從建筑經濟管理角度來看,必須高度關注這一管理模式的改進,這對于建筑業的深入發展是至關重要的。建筑經濟管理的有效推進,重點就是有效的避免質量問題的反復出現,這是建筑業健康發展的基礎。對于建筑行業來說,建筑經濟管理能夠將建筑施工的不同內容滲透,因此,建筑經濟管理的作用是至關重要的。建筑行業必須正確地認識其重要性,強化建筑經濟管理工作,從而帶動建筑行業的發展,使社會經濟發展得以推進。