張國義
甘肅第七建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730000
在時代快速發展下各個行業都在快速發展,這也為建筑行業的發展提供了社會環境保障。建筑行業在加快自身發展速度的同時,需要合理完善自身內部的管理工作。在建筑工程造價管理中,工程預算是一項重要內容,在建筑工程實施過程的各階段做好預算管控,可以在一定程度上確保工程造價管理工作的順利開展,進而提升工程的施工效率與質量。
一些建筑企業忽略了造價管理這一環節,由于建筑工程涉及到的工程項目工作環節眾多,一些企業會忽視造價管理工作,對于整個工程的開展過程中的動態變化抓的不夠細,導致很多施工內容無法實現實時監控,自然也無法實現對資金的精細管理。這種情況除了和建筑企業缺乏對預算造價管理工作的重視之外,也和管理能力的缺失直接掛鉤[1]。
整個建筑工程完工的過程周期較長,也由于施工時間長,會出現各種不確定因素,例如受到市場環境、材料價格以及建筑條件影響等等,在進行預算管理時要綜合考慮上述各類因素,但是這些變動的因素同樣具有一定的不可控性,無法預知的風險也會影響建設工程的最終造價。
工程預算造價的基礎工作是完成造價工作的關鍵所在,只有做好的基礎性工作,才能順利推進后續。然而當下的工程預算造價管理工作中,在基礎信息搜集這一層面上嚴重缺失,從業人員在專業技能上也較為缺失,在工作中不知道如何進行科學的數據整理以及分析,當出現工作態度不認真時,也會直接影響最終的工作結果。對于工程預算造價來說,工程環節估算會影響最終造價結果,如果從業人員忽視了小項目的估算,或者對于預算只是進行粗略的估算,則會造成預算和工程實施嚴重不符的問題出現[2]。
第一,工程造價預算人員需要全面分析建筑工程投資的要求、標準、目標,然后廣泛搜集相關經濟技術資料,做好建筑工程施工現場考察,確定好最終的工程量,進行綜合性的考量,做好預算編制工作。針對以往預算編制經常出現的問題,預算編制人員需要根據建筑工程施工設計圖、地形測量圖以及詳細的勘察報告等,做好建筑整體的價格預算。第二,預算人員要根據預計的工程量,明確建筑工程材料需求量,確定不同工程材料的型號,對建材市場動態進行預測,總結建材價格變化的規律,提升材料耗材計算的精準性,保證預算質量。根據建筑工程施工流程,確定最終的施工工序分項目,然后做好預算編制工作,避免出現漏項或者重復計算的問題。
建筑工程進行造價預算的時候,預算體制具有非常重要的意義。所以施工企業需要不斷彌補預算體制中存在的漏洞,保證預算體制的完善性,施工企業還要為工作人員創造良好的工作環境,充分調動每一位工作人員的積極性,根據建筑工程的實際情況編制好準確的造價預算,編制人員需要做到親力親為,對施工現場的所有材料和數據進行全面的核查,只有這樣才能夠保證預算編制的準確性。另外預算人員還應該正確掌握設計圖紙的內容,根據設計圖紙的要求進行相應的調整,防止出現誤差。最后預算人員還應該對市場上的變化情況進行及時的關注,只有這樣才能夠保證在編制造價預算的時候,縮短實際預算與初期預算之間的差距[3]。
對于預算造價管理從業人員來說,首先,其要對施工的環境以及施工項目現場有足夠的了解,對施工方案了熟于心,并且能夠根據具體的施工現場施工條件進行預算材料的構建,這對于從業人員來說需要有豐富的經驗積累。其次,預算造價人員要能夠實時地了解建筑工程中涉及到的材料價格,實時把握材料的市場價格,通過了解市場的動態,明確造價的估算范圍,從而更好地控制自然風險以及不可預估的因素對于工程預算造價的直接影響,只有做足前期的準備工作,才能降低各類因素對于工程造價預算的波動影響。
目前,建筑工程結構復雜,施工難度大,需要大量使用建筑材料和設備。因此,為了更好地避免工程造價超支現象的發生,成本管理者應密切關注各種材料和設備的使用,嚴格控制各種材料的使用,減少材料的浪費。對于項目經理來說,必須準確計算各種經營物資的具體使用情況,并根據建設項目的施工進度,制定完善的物資采購計劃,按照計劃進行物資采購,避免項目成本超支的現象。因此,項目經理應加強市場環境的預測和管理,密切關注市場環境的變化,準確預測各種建筑原材料的市場價格,進一步保證建設項目的施工進度,減少工程造價超支現象的出現。就建筑項目管理人而言,通過加強預算管理和防止超支來確保建筑項目的有序建設。
綜上所述,工程造價超預算會直接影響建筑工程造價管理的效果。在多種因素的影響下,建筑工程造價經常出現超出預算的問題,對工程投資產生不利的影響。因此,預算人員需要根據建筑工程的特點,進一步提升工程造價預算編制質量,充分考慮到各種影響不利因素,提升預算編制的合理性和科學性,幫助建設單位創造更多的經濟效益。