現(xiàn)代土木工程管理工作的特點與發(fā)展探究

宋雨昆 趙芮

遼寧沈水給排水工程有限公司 遼寧沈陽 110107

土木工程的質(zhì)量保障是其發(fā)展的基本，也是組成管理部分中的重要因素。與新時代的土木工程建立有效的聯(lián)系至為重要，因為這些聯(lián)系包括規(guī)劃、建造及推行工程所需的元素。土木工程施工階段科學高效的管理，保證了工程的安全。通過連續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并進行積極的糾正，以滿足施工要求。總之，建立完善的土建工程項目管理制度至關重要。

1 土木工程管理的基本特點

1.1 經(jīng)驗管理與技術管理相結合

土木工程管理在依靠技術手段的同時，也要依靠以往的經(jīng)驗積累。在土木工程管理的具體工作中技術手段是最基本的管理方法，對于實現(xiàn)高效優(yōu)化的管理有著非常重要的作用。依靠過往積累的經(jīng)驗可以在具體施工的過程中，幫助施工人員在面對問題時可以快速的找到問題出現(xiàn)的原因，并且提供一定可行的解決措施[1]。

1.2 技術管理與監(jiān)督管理相結合

在具體工作現(xiàn)場的項目施工技術人員，對于做好土木管理工作有著非常重要的作用。因為在具體的項目工程操作中，技術人員才是具體工作的存在，在現(xiàn)場管理的具體工作中，技術人員必須要求自己在對細節(jié)方面的施工要特別的仔細，嚴格按照施工流程執(zhí)行，在現(xiàn)場的監(jiān)管人員，必須發(fā)揮自己的職能，對于施工技術人員進行有效的監(jiān)督，已督促其更好更優(yōu)的完成工作內(nèi)容。

1.3 制度管理與程序管理相結合

完善的管理制度對于土木工程的管理工作有著很大的幫助，在工作管理的過程中會非常的省時省力。對于具體的工作環(huán)節(jié)，要對于具體的操作人員有嚴格的要求，必須按照規(guī)章制度進行具體操作，在每個環(huán)節(jié)的細節(jié)上都要認真仔細，落實制度在每個環(huán)節(jié)都被嚴格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度的作用。

2 土木工程管理過程中的問題分析

2.1 施工管理人員綜合素質(zhì)低下

每位管理人員在進行土木工程施工管理過程中，因其生活習慣、愛好等的不同，其管理方法也不盡相同。因此，所導致的后果是，管理公雜繁雜，相關人員的職責劃分不明確，管理工作很少依據(jù)按照已定義工作來進行，進而導致工作效率久久不能上升，并且隨著時間的推移，只會消耗掉員工的積極心。

2.2 施工人員安全意識不足

近些年，隨著我國建筑行業(yè)的快速崛起，土木工程建筑應聲而起，相應的降低了建筑施工人員的作業(yè)要求。從另一方面來說，大多數(shù)建筑工人對專業(yè)知識相對匱乏，對文明建設的定義性對模糊[2]。

2.3 土建工程建筑施工管理中的智能化設施普及率不高

項目的效率直接影響著該項目的經(jīng)濟效益。就土木工程而言，土木工程的施工效率直接影響到土木工程是否能夠在一定期限內(nèi)完成施工，工程的進展效率與質(zhì)量也直接關乎著土木工程企業(yè)的發(fā)展。

2.4 管理工作存在不足

管理工作存在不足主要體現(xiàn)在相關管理人員對施工過程中所需要的材料的質(zhì)量監(jiān)管不到位，由于建筑材料質(zhì)量的不均勻，會給后期施工帶來一定的隱患。由于管理者的能力不足，相關專業(yè)素養(yǎng)不夠，致使這一現(xiàn)狀并未得到有效的控制，在后期為項目的順利開展帶來一定的阻礙。尤其是面對一些自然危害時，會造成嚴重的安全事故。

2.5 管理體系不健全

土木工程人事管理制度是加強對施工人員的管理。因此，土木工程管理系統(tǒng)可以直接決定施工進度和每個項目的質(zhì)量。就實際情況而言，土木工程管理體制并不完善。例如，一些土木工程項目為了降低成本，從而減少組織和技術管理的數(shù)量，造成土木工程管理人員短缺。沒有正式的管理部門，會直接影響施工人員的工作進度。不科學的管理制度不僅降低了管理者的積極性，而且影響了各種管理制度的實施。管理的實質(zhì)是全面實施和執(zhí)行明顯不符合基本要求的法律法規(guī)。

2.6 土木工程建設現(xiàn)場施工的技術有待創(chuàng)新

施工建設企業(yè)若想使自己的企業(yè)得到大力、迅猛的發(fā)展，企業(yè)必定需要對施工技術進行創(chuàng)新并對施工現(xiàn)場的管理工作進行強化。

3 土木工程管理工作的發(fā)展探究

3.1 項目成本越來越低

土地工程項目建設管理中，造價是幫助建設者受益的重要因素之一，也是項目建設中最為關注的部分。然而，與傳統(tǒng)的土木工程項目管理相比，企業(yè)更關心的是能否從中受益。如果建設過程中的利益受到影響，無論項目的長遠發(fā)展如何，都會扣除相關的土木工程工作，導致豆腐項目層出不窮。但從長遠來看，只有科學合理地降低土木工程造價，才能保證工程建設的順利進行。施工人員必須對工程進行徹底的檢查和分析，設計出具體可行的施工方案，并通過預算管理成本來減少土木工程施工過程。

3.2 加強環(huán)保管理理念

在未來的土木工程建設以及管理過程中，對環(huán)保理念要進一步加強。建筑施工的首要不是獲得經(jīng)濟利益，而是要保證施工質(zhì)量，這也是保障人民的安全，基于此現(xiàn)狀，必須要提升管理工作的質(zhì)量，將管理觀念轉化為實際行動，這樣才能提升我國土木工程建設管理質(zhì)量。但是在我國當前土木工程施工管理工作規(guī)劃中，管理者和施工者整體的管理觀念還是比較欠缺的，嚴重影響了建筑的質(zhì)量，為了改變現(xiàn)狀，就要優(yōu)化管理工作，加深管理觀念，在保證土木工程施工管理質(zhì)量的基礎上創(chuàng)造經(jīng)濟利益[4]。

4 結語

土建工程項目管理對整體工程而言有著極為重要的作用，土木工程建設過程中，引進先進的技術以及專業(yè)素質(zhì)的人才對于建筑的順利開進有絕對的優(yōu)勢。所以在以后的規(guī)劃中，施工單位要嚴格管控施工，推進我國土木工程的高速發(fā)展。