淺談現代企業人事管理工作

單心竹

中車長春軌道客車股份有限公司 吉林長春 130062

1 企業人事管理中存在的問題

1.1 對人事管理缺乏科學長遠的規劃

企業在成長過程中，由于業績增長過快的原因或其它因素而忽略了對人力資源長遠科學的規劃，在短期利益的驅使下，主要的管理精力著重在產品的銷售與業績的擴張上，人力資源部門始終處于被動狀態，即沒有事先做好規劃框架與相應人才的儲備，而是哪個部門需要什么人再急忙去招聘相應的人員，像消防隊員撲火一樣，哪里需要撲向哪里，無法為企業提供高效及時的人力資源服務，長此以往，人才的供應無法滿足企業發展的需求。

1.2 人事管理人員能力素質待提高

由于部分決策層缺乏對人事管理的重視程度，導致企業人事管理流于形式，人事管理人員因知識能力和管理意識的欠缺，對企業的發展需求、招聘培訓員工，建立企業人力資源體系等專業技能不足，或是在具體的人事管理工作中，對于衍生出的相關問題缺乏相應的解決能力而造成企業人力的缺失和企業人才的流失。

1.3 需要進一步完善激勵機制

企業中的激勵機制，是為了激發企業員工工作的積極性和主動性而采取的一系列的激勵措施、激勵制度等。企業如果能夠不斷的完善本單位的激勵機制，就能夠發揮其優勢，敦促企業員工更加努力的投入到本職工作中，促進工作效率和工作質量的有效提升。當前，我國很多企業管理中的激勵機制還存在不完善的問題，不能充分發揮其強大優勢。總的來說，激勵機制既包括員工的薪資報酬、工作狀況等，也包括企業組織和文化等方面的內容。隨著信息技術的發展，企業激勵機制的方法越來越多樣化。只有不斷的完善這些機制，企業員工才愿意發揮自己工作的積極性，將更大的工作熱情投入到工作當中，發揮聰明才智，最大程度的提升工作效率和工作質量。

1.4 企業文化建設滯后

企業決策層對企業文化建設的關注度與重視度不夠，放在首要位置的往往是各種日常的產品研發、推廣、銷售，以及業務的拓展上，注重短期成效而忽視企業整體的發展，企業文化建設工作被弱化，導致員工對企業的經營理念與經營目標缺乏了解，對企業的向心力與凝聚力不強，員工無法與企業很好的融合在一起，不能產生強烈的共鳴與歸屬感，人才流失成為必然[1]。

2 提高企業人事管理的有效措施

2.1 積極轉變觀念，加強對人事管理的認知

隨著社會的快速發展，市場競爭日益激烈，企業要想在復雜的生存環境中順利發展，就要重視人才的應用。畢竟當今社會的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業的發展離不開人才發揮作用。企業一定要順應時代的發展變化，積極的轉變發展觀念，樹立起現代企業管理的理念，重新認識人事管理工作的重要性，積極探索人事管理工作的創新發展。在實踐中，企業要真正重視人才的招聘、人才的使用及人才的發展，將以人為本的思想觀念有效的融合在人事管理工作當中，注重企業人事管理工作科學化、合理化的發展。具體來講，企業人事管理要想真正落實以人為本的觀念，就要從為企業員工創建良好的工作環境做起，員工在合諧、友好、寬松的范圍中工作，很大程度上可以愉悅員工的身心，有利于提升工作效率。與此同時，企業在生活上和思想上也要給予員工一定的關心和關注，增強員工的歸屬感和認同感。企業還要不斷的挖掘員工的聰明才智和發展潛力，為他們提供廣闊的發展空間，促使他們最大程度的發揮自己的潛能，為企業的快速發展助力。

2.2 適當加大對高素質人才的聘用

人才是企業發展的基礎，一個企業只有具備了大量的高素質人才，企業的活力才能被有效激發，才能在激烈的市場競爭中占據優勢，因此，企業要重視人才，并適當的加大對高素質人才的聘用。企業要優化人才的聘用渠道，通過多種形式，例如校園招聘、網絡招聘等形式，廣納天下的有用人才。

2.3 加強企業文化建設

企業文化建設是員工了解并融入企業的重要途徑，可以通過豐富多樣的形式強化企業文化，如開展形式多樣的文藝活動，舉辦節日聯歡晚會，開放圖書室，開通企業微信公眾號，鼓勵企業員工積極關注并共同參與公眾號的建設，不定期的開展各種技能培訓和技能大賽，樹立并獎勵企業先進典型，提高員工的參與意識，當企業文化沉淀下來時，員工才會對企業的制度、發展方向、發展目標有更為明確的認識，才能產生強烈的認同感和歸屬感，并發自內心的意愿與企業融合在一起，為企業的發展而奮斗[2]。

2.4 完善激勵制度

結合企業的實際情況，制定科學、有效、合理的激勵考核體系，首先要完善管理責任制，圍繞企業核心利益進行責任劃分，進一步將管理體制細化，以企業負責人為主體，細化落實到全體管理和生產人員身上，自上而下，形成脈絡清晰的管理結構，對每一個工作人員的工作范圍和職責進行具體界定，確保每一個細節都有人負責，并給予相應的權限，使之更好的履行責任實施獎罰制度，對于表現突出的人員進行精神和物質方面的鼓勵，更好的激發員工的奉獻精神與合作意識，以提高工作積極性，使企業制度更好的落實。

3 結語

隨著社會的快速發展，企業逐漸意識到人才的重要性，并開始關注本單位人事管理工作。企業的人事管理工作并不是一項簡單的工作內容，而是一項系統性的工程。要想高效的完成這項工程，需要企業各個部門、全體員工的積極參與和配合，充分利用人力資源優勢，發揮其重要作用，為企業的長遠發展助力[3]。