土建工程施工進度控制與管理措施分析

趙冠男

內蒙古工業大學 內蒙古呼和浩特 010051

在土建工程施工過程中對施工進度進行管理，確保土建工程能夠在預定的周期內完成施工，對于施工企業的長遠發展具有非常重要的意義。如果沒有按照預定的周期完成，會增加施工企業的成本投入，還會影響到施工企業的經濟效益和社會效益，降低企業的競爭能力。所以在實際的施工過程中必須采取有針對性的解決措施，控制好施工進度，確保土建工程項目能夠在滿足質量要求的前提下，按照一定的周期完成施工。

1 土建工程施工進度控制與管理中的問題

1.1 資金運轉效率較低

土建工程所涉及的子項目比較多，在施工流程推進過程中，不僅資金占有量大，而且對于資金運轉效率有著較高的要求。在不同的施工環節中，所需要的資金數額有著不同差異，對于技術人員和財務部門的資金調配能力有著較高的要求，在資金投入不足或者不夠及時的情形下，必然會造成整體施工進程停滯，造成施工項目超出計劃完工時間。在項目綜合管理水平低下的情形下，還有可能會導致施工企業單方面違約，帶來更加的經濟損失。在部分施工企業項目運行過程中，也會出現臨時性加快工期或者其他臨時性的資金需求，在資金運轉控制水平較低的情形下，對于這些問題的處理不夠深入，也會造成進度控制無法達到設定要求。

1.2 工作人員技能水平不足

工作人員的技能水平對施工進度控制具有直接性的影響，近些年來，隨著我國建筑行業的快速發展，在引進國外先進技術的同時，我國的技術研發人員在土建工程技術及相關的軟件設計等方面都取得了較為明顯的成就。這些新型技術的應用，在不斷提升我國土建工程綜合效益的基礎上，也對施工技術人員和管理人員提出了更高的要求。在工作人員學習不夠深入，技能水平與施工現場管理存在較大差距的情形下，不僅無法保障施工進度，而且還會出現施工質量不合格，出現不必要的返工現象，給施工企業帶來一定的經濟損失。

2 施工進度控制與管理對策

2.1 施工進度體系管理工作

土建工程施工過程中進行施工進度的管理，首先需要具備完善的進度管理體系，這樣才能夠保證土木工程按照預定的施工計劃進行，在建立和完善施工進度管理體系的時候，需要根據施工現場的人員組織，來保證進度管理體系的完善性和科學性。施工企業根據施工現場的實際情況組建進度管理小組，以領導小組為主保證施工進度的順利進行，項目經理通過對施工管理人員、技術人員材料負責人、工程項目的維護人員進行合理的配置，對整個工程項目的進度管理計劃進行仔細的解讀，保證每一個負責人都能夠充分了解施工進度管理的內容，明確進度管理的要求，保證各個環節的負責人能夠正確將施工進度計劃轉交給施工企業的責任人。

2.2 施工組織控制

施工組織控制措施是指根據整體施工強度和施工周期，制定一個合理、完善的施工計劃，這個計劃是施工前就需要制定出來的，后續施工工作的展開需要將此計劃作為基本參照。施工組織計劃的好壞，直接影響后續工作開展效率，直接影響施工進度節奏，因此，在制定施工組織計劃之前，需要相關管理人員展開實地考察，根據現場狀況及地理環境、施工條件仔細盤算出計劃細節，對當地氣候、災害等都做好預防措施，并在計劃內留出突發事件、突發災害的時間，考慮一切可能造成延誤施工進度的因素，并把這些因素引入計劃中，確保計劃符合施工情況，確保制定計劃有效性。在預估、評測整體施工周期內，還要將預算成本、預算材料等做到預想，從而制定完善的施工組織計劃，制定最優施工方案，從而將施工進度做到宏觀把控。

2.3 施工材料控制

要確保施工進度得以控制，需要對施工材料加強管理，根據施工現場施工情況，提前購置施工材料，提前對材料供應廠進行篩查及確定，與供應商提前打好招呼，確保施工期內材料可以順利得到補充。除了與供應商做好連接、溝通外，還需要將購置的材料科學儲存，在恒溫環境下加以保護，保障材料質量不受損害，保障材料使用壽命不受影響，避免了因為儲存失誤造成的進度拖延，也避免了因儲存失當造成的施工質量不過關，做好施工材料控制至關重要。

2.4 施工設備控制

施工設備是施工中的重要工具，也是影響施工進度的關鍵因素，需要管理人員加強對施工設備的控制。這需要管理人員定期對設備進行檢查和維修，對于出現較大問題的施工設備，及時上報并及時更換，避免施工中因施工設備問題導致的施工錯誤出現，也避免了因施工設備問題延誤施工進度。施工設備的控制，可以有效提高施工作業效率，還能極大的減輕施工人員重擔，減輕施工勞動者的身體負擔。因此，做好施工設備控制意義重大。

2.5 施工效率因素控制管理

對施工效率進行控制，首先需要施工企業對現場使用到的機械設備進行嚴格的管理，在正式開始施工之前，對工程項目需要的設備進行仔細的檢查，確保設備處于正常的運行狀態，如果存在異常情況，需要施工企業及時進行維修或者更換，防止對施工進度產生影響。第二，根據土建工程建設的具體需求，確定好施工設備的種類，如果存在種類缺少的情況，需要施工企業提前進行采購并簽訂相應的合同。

3 結語

隨著社會發展腳步的逐漸加快，土木工程建設的規模和數量都越來越大，在進度管理方面所暴露出的問題也越來越多，由于無法對整個項目進行全方位的管理，采取的管理理念過于老化，在這些問題的影響下，土木工程施工進度很難得到合理的控制。因此相關工作人員必須加大對土木工程進度的管理力度，針對有可能影響施工進度的原因進行仔細的分析，然后采取有針對性的解決措施。