影響工程建設(shè)管理的因素及對應(yīng)解決方法分析

苑惠

山東御邦巖土工程有限公司 山東濟(jì)南 250000

建筑工程項目的建設(shè)是離不開對管理工作的實施的。建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對管理工作的重視，轉(zhuǎn)變思想觀念，采取有效的手段，將項目施工過程中存在的質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的因素予以遏制和消滅，加大對整個施工過程的監(jiān)管力度，確保工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅能幫助企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出，同時又幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益，從而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理過程中影響因素

1.1 建筑工程監(jiān)理工作管理過程中存在的問題

在建設(shè)建筑工程項目時會涉及監(jiān)理工作，一旦出現(xiàn)監(jiān)理問題將會直接影響到整個工程項目的順利開展，特別是監(jiān)理資源與承擔(dān)的責(zé)任不相符，很多監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職位和崗位更換頻繁，甚至有些監(jiān)理人員是臨時聘請的，這些情況都對工程質(zhì)量造成了一定影響。另外，有些監(jiān)理人員本身技能水平不高，專業(yè)素質(zhì)低，在工程監(jiān)督和竣工驗收過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量問題，導(dǎo)致后期引發(fā)一連串的質(zhì)量問題。

1.2 建筑工程建設(shè)過程中存在的管理問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，工程項目規(guī)模在不斷擴(kuò)大，這也推動了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但目前工程項目技術(shù)人員的數(shù)量無法滿足工程量增加的需要。這在一定程度上延緩了施工進(jìn)度，影響了工程項目質(zhì)量的提高。此外，對于施工前的方案設(shè)計，很多建筑企業(yè)都未能重視起來，對這方面缺少足夠的監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致所設(shè)計和規(guī)劃出來的工程項目缺乏科學(xué)性、合理性，也就丟失了技術(shù)方面的保障[1]。

1.3 建筑工程設(shè)計過程中存在的管理問題

在工程項目建設(shè)中，工程項目的設(shè)計和規(guī)劃是非常重要的內(nèi)容，它在一定程度上直接決定了工程的質(zhì)量，但在實際建設(shè)過程中，由于某些設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗不足，在開展相關(guān)業(yè)務(wù)以及和相關(guān)單位交流的過程中，容易產(chǎn)生矛盾和沖突，同時在設(shè)計施工方案時也未進(jìn)行實地勘查，準(zhǔn)備工作不到位，進(jìn)而出現(xiàn)施工規(guī)劃與實際工程項目施工不相符的問題。

2 提高工程建設(shè)管理質(zhì)量的主要方法

2.1 做好人力資源管理工作

由于工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須做好人力資源管理工作，消除人為因素對工程建設(shè)的各種不利影響。聘用專業(yè)水平高超、有良好職業(yè)素質(zhì)、有著豐富經(jīng)驗的人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)需求進(jìn)行招聘，防止冗員的情況出現(xiàn)，造成分工不明確，辦事效率低下。此外，建筑企業(yè)需要對企業(yè)工程施工技術(shù)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工程施工技術(shù)人員的施工水平和施工技術(shù)；同時，也要注意對工程監(jiān)督管理人員的定期培訓(xùn)，強(qiáng)化人員監(jiān)督意識和監(jiān)督水平。最重要的是要確保所有施工技術(shù)人員和監(jiān)督管理人員都已經(jīng)取得了相應(yīng)的資格證書，憑證上崗[2]。

2.2 注重工程圖紙管理

工程圖紙是工程建設(shè)的依據(jù)，一份設(shè)計合理而科學(xué)的圖紙對保證工程建設(shè)質(zhì)量有非常重要的意義，能夠促進(jìn)工程建設(shè)的順利展開。注重工程圖紙管理首先要保障工程圖紙的質(zhì)量，要設(shè)計圖紙之前應(yīng)該對工程建設(shè)進(jìn)行實地考察，分析具體情況，交由工程設(shè)計團(tuán)隊來進(jìn)行設(shè)計。在做出確定的合作設(shè)計企業(yè)之前，應(yīng)該對幾家設(shè)計企業(yè)進(jìn)行對比分析，考察設(shè)計企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗，對企業(yè)之前設(shè)計的工程圖紙進(jìn)行評估，再選擇最優(yōu)秀的工程圖紙。最后，要讓專業(yè)的技術(shù)人員充分解讀工程圖紙，以確保工程建設(shè)按照工程圖紙進(jìn)行施工。

2.3 加強(qiáng)工藝創(chuàng)新管理和工程進(jìn)度管理

工程建設(shè)管理必須要加強(qiáng)工藝創(chuàng)新管理，施工企業(yè)需要專業(yè)施工技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，在工程建設(shè)時選擇最科學(xué)的施工技藝，采用最新最高效的施工設(shè)備，以提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高施工效率，減少施工時間，減低施工成本。除此之外，工程建設(shè)還必須注重強(qiáng)化工程進(jìn)度管理。事先做好工程評估，判斷施工難度系數(shù)，科學(xué)預(yù)測工程建設(shè)時間，做好工程進(jìn)度控制。在工程建設(shè)期間，使用最新工藝和設(shè)備從而在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，而不要為了趕進(jìn)度而影響工程質(zhì)量[3]。

2.4 強(qiáng)化各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

一項工程的開展，會涵蓋很多小的項目工程。因此，在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，都需要對工程管理工作進(jìn)行落實，這其中便包括了設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)以及最終的驗收環(huán)節(jié)。為了對整體進(jìn)度及質(zhì)量給予保障，強(qiáng)化安全管理以及效率的提升等，需要有效落實每一項環(huán)節(jié)的工程管理工作，并將各項任務(wù)以及每個人的責(zé)任實施細(xì)化，保證每位工作人員都能明確自身的責(zé)任以及工作內(nèi)容。同時在建設(shè)當(dāng)中，還要對監(jiān)督檢查進(jìn)行強(qiáng)化，可應(yīng)用現(xiàn)場巡查的形式，對工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.5 創(chuàng)新工程管理模式

工程建筑當(dāng)中，創(chuàng)新可使自身競爭力得到有效提升。隨著建筑市場的發(fā)展，當(dāng)前智能化、綠色建筑等新的技術(shù)，在工程建設(shè)當(dāng)中起到的作用越來越強(qiáng)，所以針對工程管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以便使最終的管理效果得到優(yōu)化。其中，需要改革之前使用的傳統(tǒng)方式，將傳統(tǒng)方式與新時代的管理方法進(jìn)行結(jié)合。①先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及理論要及時學(xué)習(xí)；②迎合市場，引進(jìn)更多的高端人才；③對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，其中需要與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)高度結(jié)合，從而使建筑發(fā)展能夠與時代發(fā)展互相結(jié)合[4]。

3 結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑企業(yè)抓住了時代的機(jī)遇，實現(xiàn)了本領(lǐng)域的騰飛。但我國建筑行業(yè)起步較晚，在建筑工程實際施工中仍然存在很多質(zhì)量問題，為了確保工程項目的質(zhì)量，各大建筑企業(yè)要加強(qiáng)對建筑工程的管理，需要制定有效的管理制度，來推動整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。