王桂雄
廣東利通科技投資有限公司 廣東廣州 510663
機電工程在交通行業中,經常應用在軌道交通與公路建設中,其能夠為公路的良好運行提供一定的動力,使其能夠正常的運作。從當前我國的城市發展來講,交通不暢已經成為影響發展最主要的因素之一,所以需要重點解決機電工程進度問題,為交通建設創造出更大的動力。機電工程作為交通建設中的重點,其中會包含大量的施工項目,當前在建設的過程中,工期一般都比較緊,如果劃分不夠合理,就容易使其出現更多的問題,所以需要合理地安排有關工作,降低延誤的可能性,更好的完成相關建設工作,保證施工工作順利完成。
在交通機電工程施工的過程中,施工工作人員需要建立相應的進度保證監督部門,由項目經理負責,不同部門的管理人員作為組員,對機電工程的進度進行管理,從各項影響因素出發,面對其中存在的問題制定相應的應對措施,解決相關問題[1]。定時檢查工程進度情況,保證機電項目施工的合理性,有效地落實工作職責,使有關工作人員能夠更好的完成有關工作。在實際工作中還需要保證所有工作人員之間都能夠積極地進行溝通,共同解決相關問題,使機電工程可以在規劃進度完成建設,保證整體施工工作的合理性。
在實際施工的過程中,工作單位需要保證資源到位,在前期準備工作中,預防各項問題,為機電施工中復雜的工作提供保障,減少其出現問題的可能性。因為當前計算機技術越來越發達,所以可以將有關技術利用到這一工作中,不僅能夠降低施工人員的負擔,而且還可以進一步提升工作效率。通過計算機技術進行數據分析與儲存,可以預防出現計算錯誤與數據丟失等問題。工作人員在利用計算機處理有關數據的過程中,也可以借助計算機進行施工進度的監督工作,如果發現施工進度落后較多,就需要對其進行深入了解,找到問題所在,并制定相關的解決措施,保證施工工作的正常進行。如果在施工中出現了問題,有關部門需要承擔相應的責任,提高資源投入,使其能夠按照工期完成建設。如果施工進度落后于規劃進度,則有關工作人員需要承擔相應的責任,在沒有影響施工的基礎上進行協調與改善。
要想保證交通機電工程建設的實際效果,就需要制定出精細化管理措施,提升控制工作的有效性。項目管理部門需要制定出相應的措施,將工作人員的工作職責落實到到位,提升其整體建設效果[2]。在施工工作中,需要保證工作人員具有充足的經驗與技術,防止在施工中因為工作人員施工不到位而造成工期延后的問題。在施工中需要精細化管理相關技術,建立出相應的管理體系,并對有關內容進行理論分析,通過數據分析提升有關工作的效果,保證機電安裝工程的合理性。在對機電工程展開精細化管理的過程中,能夠幫助提升施工質量和施工效率,借助更加科學與安全的方式,保證施工技術的有效性,進一步減少其中出現問題的可能性。
要想保證交通建設工作的效果,使其可以在規定的工期內完成建設工作,還需要借助更加有效的措施加強部門之間的溝通協調[3]。機電工程與其它工程之間有很大的差別,因為其需要在地下進行施工,而且在施工的過程中會涉及到非常多重要的地點,如果沒有合理的進行規劃,就會使其中出現問題。而通過有效地協調工作,保證各個部門能夠順利地完成自身的工作,就可以進一步提升其控制效果。在實際施工的過程中,各個部門需要協調各項問題,從大局出發,優化機電工程的整體建設效果,并加強對細節的掌控,使工程的整體協調性能夠獲得進一步的提升。
機電工程施工的過程中,工作人員需要做好充足的準備,在遇到特殊情況時,也需要制定出相應的措施,解決相關問題。通過相關的應急預案,在不影響施工質量的情況下,有效地調整這一工作,保證施工的合理性,使其在規劃工期內完成建設。在施工的過程中,施工企業與建設企業之間會簽訂合同,所以其需要在規定的時間內完成相關工作,而在出現特殊情況時,就需要施工企業借助自身的經驗與提前的準備,降低其造成的影響[4]。在實際施工的過程中,如果能夠使其處于正常建設之中,就可以有效地縮短建設時間,降低資金支出。在對工期進行管理的過程中,則要制定相應的應急預案,如果需要追趕規劃工期,則需要由經驗更加豐富的工作人員完成有關工作,在設備上提供更高的支持,使其可以按時完成工作。有關負責人員還需要在現場指揮,按照施工情況制定出相應的方案,保證施工的有效性。
在社會不斷建設的過程中,城市對于交通行業的要求越來越高,而機電工程作為交通建設中的重點,自然也成為備受關注的工作之一,因為在實際發展中,經常會出現各種問題,導致施工進度受到影響,所以還需要借助更加有效地管理措施,使其能夠獲得更好的效果,協調多個方面,使工程順利的完成。在機電工程施工的過程中,會涉及到非常多專業的內容,所以對施工工作人員有較高的要求,必須保證各項工作的有效完成,制定出相應的應對預案,才能更大程度的保證施工工作的有效進行,使交通建設不斷完善。