竣工結算管理在企業中的重要性解析

李雪

中鐵九局集團第四工程有限公司 遼寧沈陽 110010

企業生產活動中積極進行竣工結算管理，是更好的應對市場激烈競爭以及保證經濟效益、社會效益的關鍵手段。及時進行竣工結算管理，發揮出竣工結算管理對企業生產活動管理作用，確保企業生產活動的運行。竣工結算管理作為企業管理的一部分，必須提高對竣工結算管理的重視，提高管理水平，為企業長遠發展奠定扎實的基礎。

1 企業生產活動中竣工結算管理的重要性

企業生產活動中，嚴格控制每個生產環節，保證生產安全進行的同時，將生產成本控制到最低，以此實現企業經濟效益的最大化。對于企業整體的經濟管理，竣工結算管理至關重要。進一步認識到竣工結算管理的重要性，利用有效的竣工結算管理手段，提高生產活動的管理水平，強化企業生產與發展的內部控制能力的同時做好竣工結算管理工作。

1.1 幫助企業明確竣工結算管理目標

企業生產活動包含大量生產環節，竣工結算管理必須明確管理目的，針對承包項目進行全面規劃，根據企業掌握最新的市場發展與需求導向，結合企業生產活動的特點，制定更科學、有效的管理計劃，履行竣工結算管理責任，制定長期發展規劃的同時，靈活調整短期經營[1]。竣工結算管理重視職責劃分，定期設立小目標，小目標的設定必須與企業生產活動大目標相適應，通過小目標的完成，逐漸實現企業生產的大目標。

1.2 企業生產活動為竣工結算管理提供依據

竣工結算管理在企業生產活動中的重要性，不僅體現在生產目標的明確方面，還幫助企業更迅速的掌握最新國家法律法規，這在履行承包職責，更好為業主服務以及制定科學生產決策等方面提供了有效依據，并且增加企業市場競爭優勢。管理人員通過竣工結算管理信息，結合企業生產活動發展要求，制定準確的發展方案。竣工結算管理通過對生產活動的分析以及國家法律法規的掌握，客觀分析企業在當前市場中的發展趨勢，利用竣工結算相關數據，幫助企業對生產活動后期運行進行統一規劃，以此確保企業發展的穩定。

1.3 幫助企業凝聚更強的生產力量

竣工結算管理作為企業經營管理的重要組成，企業協調生產活動，制定科學生產方案的基礎上，凝聚企業生產與發展力量，根據對生產活動系統的管理與規劃，及時進行施工預算、竣工結算，制定更科學的施工計劃。企業根據業主提出的要求，將生產活動統籌規劃，經過對生產活動相關數據的預算與分析，有效分解生產活動中的長期與短期規劃，落實生產責任到人員本身，以此實現不同階段的發展目標與整體發展趨勢相貼合[2]。

1.4 增加企業生產活動在市場發展中的競爭力

企業生產活動中，市場競爭力是扎實企業發展基礎，尋找發展時機以及長遠發展的關鍵點。以竣工結算管理為重點，對企業生產活動進行有效規劃，做好內控工作，通過最新市場發展情況，從各方面節約企業生產成本，提高生產效率的同時，保證經濟效益[3]。在此基礎上有效調節生產資源與人工資源，為企業可持續發展提供有利條件。

2 優化竣工結算管理的有效措施

通過對竣工結算管理的重要性分析認識到竣工結算管理的作用與對企業發展的推動，結合企業生產活動與竣工結算管理情況，總結竣工結算管理優化措施，提高竣工結算管理質量。

2.1 進一步優化企業竣工結算管理模式

結合當前企業竣工結算管理模式為載體，打造一體化竣工結算管理系統。竣工結算管理內容復雜，必須確保竣工結算管理編制的方案簡潔到位，竣工結算管理方案得到全面落實。在此基礎上還需要做好竣工結算效果審核工作，實現整個竣工結算過程的一體化。竣工結算管理模式的優化還體現在竣工結算環節的有效處理方面。對竣工結算管理的每個環節進行詳細核對，根據企業生產活動具體流程優化竣工結算管理體系，發揮出竣工結算管理的優勢，為企業發展提供推動力。

2.2 提高竣工結算管理對審核管理的重視

企業生產活動中，作為綜合性多功能企業類型，竣工結算管理必須做好生產活動的審核工作。必須確保組織人員對招投標文件清晰掌握，確保竣工結算文件的編制科學合理。制定嚴謹的審核管理方案，使招投標風險得到有效控制。竣工結算管理中對生產活動設計方案與施工圖紙等進行仔細研究，確保核算材料與施工標準相符，核準管理規范，為生產活動目標的實現提供幫助，提高生產活動方案的可行性。以此更好的協助業主，落實各項事宜，解決各項問題。通過審核管理，做好各個環節的管理工作，從而協調與業主之間的信任關系，與業主做到相互理解，審核施工規劃，確保審核管理方案高效、文明優質。

2.3 落實工程項目規劃的竣工結算管理

工程項目規劃是竣工結算管理的主要內容，也是制定項目執行方案的基礎。結合工程項目實際情況，項目竣工結算期間，及時對相關資料進行整理與核對，編制工程竣工結算書，審核竣工結算內容，及時將竣工結算資料上報到監理部門。通過對竣工結算相關數據的核算分析，及時與監理部門進行竣工結算銜接，解決竣工結算中存在的分歧，確保竣工結算管理工作的順利完成。竣工結算管理中承包項目必須對業主負責，竣工結算中，竣工結算上報價以及預計審核價、預計利潤等內容明確，針對具體項目進行具體上報，在備注中詳細標注不同項目的具體事項等，從而保證竣工結算工作順利完成，竣工結算管理質量提高。

2.4 提高竣工結算管理中合同管理

合同管理同樣是竣工結算管理的重要內容。竣工結算管理必須提前對合同可能出現的風險進行預測，詳細核對合同簽訂的條款，從材料、設備以及各種成本等方面進行核對。按照業主提出的承包管理要求，認真履行合同內容，積極在竣工結算管理中提高對合同管理的重視，是履行施工職責與義務的重要前提，為項目成本管理提供有效依據。

3 結語

綜上所述，市場的多元化發展對企業發展提出更嚴格的要求，竣工結算管理進一步完善了企業的管理體系。針對企業生產活動具體情況，重視細節的竣工結算處理，為企業在市場競爭中穩定發展提供優勢，引導企業朝著健康方向發展，優化企業生產活動核算模式，為企業長期發展創造有利條件。