建筑工程項目合同預算管理與成本控制路徑探究

劉 芳

（貴州建工集團有限公司，貴州 貴陽 550003）

建筑行業發展迅猛，其市場環境也在不斷地變化。為了在瞬息萬變的市場環境中，始終立于不敗之地，建筑工程項目承接單位必須提高成本控制能力，讓自身可以適應市場形勢的發展，獲得豐厚的經濟效益。

1 建設工程合同預算管理與成本控制的重要性

1.1 保障企業經濟利益不受損

在項目開展之前，相關工作人員需要對工程項目的支出和收入進行預判，完成預算工作。預算工作可以最直觀地將工程開展所需的人力、物力成本呈現出來。合同預算工作的開展，可以讓相關工作人員更加了解工程項目的建設成本，也能依據于預算做出更科學合理地成本控制方案。

1.2 提高建筑工程管理有效性

建設工程項目管理包含多個方面。其中工程項目的人力、物力管理最為重要，其管理質量和效率會直接對建筑工程內的施工質量和進度產生影響。開展建筑工程合同預算管理與成本控制，可以有效提升管理工作的有效性，可以讓建筑工程項目的開展變得更為有序。

1.3 確保合同內容屬實且順利履約

工程預算是開展工程造價管理以及成本控制工作的基礎，在完成工程預算后，施工單位可以制定出合理性更強的工程合同。而開展工程項目合同預算管理工作，可以為成本控制工作的開展奠定基礎。相關工作人員應該提高建筑工程合同預算管理與成本控制工作的管理質量，讓工程合同雙方在合同中明確本工程建設中的資金成本、人力成本、施工質量、工期以及雙方的責任義務；并提高雙方履約的有效性。

2 建筑工程合同預算管理與成本控制的路徑

2.1 基于法律的工作開展方法

法律對建筑工程項目的各項工作具有極強的約束力。建筑工程項目開展涉及到的問題極多，工作內容較為復雜。許多建筑工程項目負責人缺乏法律意識，在開展工作的過程中，并未按照國家法律規定操作，反而出現了許多的違法亂紀現象。

所以，相關工作人員必須擁有良好的法律意識，在工作開展過程中依法作業。參與建筑工程項目合同預算管理與成本控制工作的職工，都必須秉承著依法合規操作的原則開展工作。尤其是制定和簽署合同時，必須按照國家相關規定擬定合同，簽署合同前，合同雙方必須就合同內的全部內容和細節達成共識，以免出現違約現象。為了能進一步提高相關工作人員的法律意識，增強工作開展過程中的法律性，企業可以聘請律師為工程項目開展提供法律支持[1]。以某建筑工程項目為例。為保證該工程項目在合理有序的條件下開展，實現合同預算管理以及成本控制，參與項目建設的各個單位都加強了對法制觀念。項目的建設施工單位以及監理單位有志一同地在項目開展之前參與了法律法規培訓活動。相關工作人員都參與了法律培訓，對工作中涉及到的法律問題進行學習，以便于做出更加合法科學地選擇。

2.2 基于市場的工作開展方法

把握市場動態是讓建筑工程企業利于不敗之地的根本。只有具有良好的適應性，可以從容地應對多變的市場環境，才可以保障工程項目的經濟效益不受損。只有相關工作人員掌握了市場動態，才能在開展合同預算以及成本控制工作時，提出具有可行性的建議，讓合同預算變得更貼近實際而成本控制工作的有效性也能得到增強。如今，工作人員在開展合同預算工作時，經常忽略意外狀況。這就導致了合同的預算管理工作并不具備抵抗意外的能力，預算的科學性不高，最終會導致企業經濟受損。

所以，開展合同預算管理與成本控制工作時，相關工作人員必須準確地掌握市場行情，打有準備之仗。相關工作人員要總結市場中的人才、設備、原材料的價格變化規律，對其一定時間內的變化進行分析和預判；以市場的變化規律為依托，更合理地開展預算工作。在進行工程預算以及成本控制之前，相關工作人員應該加強市場調研，以動態的眼光觀察成本影響要素的價格變化，從而制定出更加合理地預算控制方案[2]。

2.3 基于管理制度的工作開展方法

建立完善的管理機制，是推進工作開展有效性提升的必要方法。目前，建筑工程項目的開發和建設多采用承包方式，在此條件下建筑項目的發包方與承包方之間需簽訂承包承包合同，才可以確保工程的有序開展。但是，當前的建筑市場中，合同管理機制并不完善。

為提高合同預算管理工作質量，加強建筑工程項目的成本控制力度，必須完善合同管理機制。合同的制定必須完全滿足合同雙方的要求和需求，在雙方達成共識的情況下才可以簽署合同。擬定合同時，需綜合考量雙方的資質、信譽以及履約能力，根據建筑工程項目的實際情況制定合同內容，提高合同的科學性。合同內必須包括建筑工程項目的開工時間、竣工時間、材料采購單價、人員成本支出以及雙方權責，并對可能出現的意外或風險進行補充說明；相關工作人員應該在保證合理合法的情況下，盡可能地增強合同內容的全面性。當雙方簽署合同后，項目建設管理部門應該加強對合同內容執行工作的管理。

3 結語

綜上所述，建筑工程項目的合同預算管理工作與成本控制工作，都是其工作開展中不可忽視的部分，對建筑工程項目的經濟收益影響極深。為此，相關工作人員需要需要做好預算工作，加強對工程項目合同的管理及成本控制，提高法律意識，建立健全管理監督機制，為建筑工程項目的經濟收益提供保障。