優化土建工程管理策略分析

董宏亮

張家口第一建筑工程集團有限公司 河北張家口 075000

隨著土建工程應用范圍不斷擴大，對土建工程施工的質量要求不斷提高。需要施工管理人員加強管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的專業項目較多，相互之間存在很多交叉施工作業。需要做好管理協調工作，否則會影響施工進度與質量。本文從組織，質量等方面對土建工程施工管理中的問題進行分析，探討有效的對策。

1 土建工程管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的管理體制

在管理體制上，沒有完善的機制。在各企業的管理過程中，出現了“魚龍混雜” 的局面，不利于管理工作，在市場競爭中處于不利地位。此外，在運用管理機制的過程中，管理工作應因地制宜。復制其他企業的管理模式和制度，不適應自身發展的需要，導致管理者能力不足、責任心薄弱、管理效果差、管理問題不能及時解決等一系列問題，對工程質量造成了不利影響。隨著建筑業的快速發展，項目管理的發展明顯不平衡。雖然重視管理，但在管理的規范性和合理性方面仍存在許多不足[1]。監督管理部門也是工作的重要組成部分，如果監督管理不到位，質量難以保證。

1.2 管理理念老舊

在很長一段時間，我國的建筑行業一直在受到傳統管理理念的束縛，企業中往往更加重視施工技術而忽視了管理工作。管理人員在建筑工程的管理工作中過于注重其社會效益和經濟效益，在管理過程中經常發號硬性指令，因此對建筑工程質量、施工安全以及施工進度有所忽視。受到這種傳統因素的影響，我國絕大多數的建筑單位在工程管理中僅投入小部分的資金，長此以往就對管理人員的分配和整個組織設置產生了不小的影響。

1.3 造價管理不科學

當前土建工程的造價管理對工程管理有著嚴重的影響，只有做好造價管理才能夠控制好成本。但是，目前施工單位對于造價的管理沒有給與足夠的重視，在造價管理的過程中也存在很多問題，不夠科學。沒有完善的造價管理制度，沒有相關的監督和專業的人員等等，這些都造成了造價管理工作的滯后，無法真實反映現場實際狀況，影響土建管理的效果和企業的效益[2]。

2 優化土建工程管理的策略

2.1 加強施工安全的管理

施工中的安全管理應當是土建工程管理的首要問題，想要加強施工現場的安全管理，最主要的就是要提高工作人員對于安全的認識和重視程度。想要提高安全認識可以定期組織安全教育，讓參建人員提高安全認識，能夠積極發現工地中存在的安全你隱患，另外，施工單位應當加強施工過程的監督和管理，了解施工的動態，對安全隱患進行積極排查與整改，避免安全事故的發生。施工人員應當定期檢查安全措施是否佩戴到位，管理人員也應當加強自身的安全管理意識，重視安全，這樣形成從下到上的安全管理氛圍，使得安全管理更加有效[3]。

2.2 加強土建工程造價管理

加強土建工程的造價管理工作，是提升工程的綜合效益的重要方法。在決策、設計、施工等方面都要進行造價控制的工作，與此同時，在科學技術迅速發展和信息化技術廣泛應用的時代，帶來了越來越多的數據信息，對于原有的工程造價系統和工作模式產生了沖擊，信息處理的模式和方法中遇到現實中的許多問題，難以直接處理影響到成本的核算和造價工作的落實，對于企業的利益和綜合收益產生了重要的影響。因此在全過程的工程造價的過程中離不開信息化技術的支持，可以通過利用BIM 技術來更好地進行全過程造價控制的工作，其優勢就在于可以提高工程造價工作中的信息處理能力和處理效率，對于精準管控、減少資源浪費、提升綜合效益有著非常重要的作用。另外，造價工程信息的共享工作，可以幫助后期工程的長期良性發展，進行工程資料、造價模型的系統分析、總結，進行數據收集、整理，為行業的長期發展奠定基礎[4]。

2.3 施工人員管理

土建工施工中最重要的活動主體是人，土建工程施工中需要建設高素質的施工隊伍，目前我國大部分土建工程施工中，現場施工人員技術水平不高，工程施工中安全意識淡薄，為工程順利施工帶來了很大的影響。應加強對施工人員的管理，提高其文化素質，使其掌握更多的施工專業技術，有助于保證施工安全，提升工程施工質量。

2.4 落實監督工作

為了提高房筑工程施工質量，要落實監督工作，規范施工人員操作工序，嚴禁憑經驗施工，影響建筑工程的施工質量和效率。同時，充分發揮監理人員在現場監督中的作用，其作為獨立于建設單位和施工單位的第三方，堅持獨立性、科學性、服務性、公正性的原則為建筑工程提供嚴謹、細致、認真、周到的服務，在監督工作中，要對進場原材料要進行檢驗，必要時要進行復試，嚴禁不合格材料進場。

2.5 健全法律規定以及有關標準

健全法律規定、政策以及向有經驗的國家學習是一個長期的過程，近幾年來市面上的新技術、新材料和新理念不斷出現，為確保工程管理水平，需要加快法規等內容的完善。并根據實際情況和建筑工程中的常見問題制定專項規定和標準。不僅如此，還應促進企業提高自身的管理標準使之與國際靠近，縮短與其他國家之間的距離[5]。

3 結語

土建工程的管理對于土建工程有著重要意義，只有控制好土建工程的成本、安全、進度、質量才能夠提高企業的效益，推動社會經濟的發展。由于土建管理涉及到很多部門和環節，因此比較復雜。更是由于一些不夠重視的問題存在，所以應當進一步加強土建工程的管理，加強安全、造價等的管理，這樣才能夠保證管理的效果，提高土建工程的質量。