水泥工程項目管理核心要素優化策略

資文學（云南省建筑材料科學研究設計院有限公司 云南 昆明 650221）

0 引言

建筑行業市場發展中，企業之間的競爭愈加激烈，尤其是企業的業務量不斷增加，企業面臨著嚴峻的挑戰，在一定程度上致使工程復雜化。水泥工程項目管理工作是否可以全面落實到實處，從采購、設計、施工和驗收全過程進行質量控制，對于工程質量和效益具有積極意義。通過水泥工程項目管理核心要素相關內容分析，對于后續相關工作展開具有積極作用。通過水泥工程項目管理分析研究，有助于改善其中的不足，為后續相關工作提供可靠依據。

1 水泥工程項目管理流程分析

1.1 工程設計的流程

水泥工程項目管理，主要是明確管理目標和內容基礎上，通過合理有效的組織方式，把握工程重點和難點，實現工程決策、設計、施工和驗收全過程監管控制，一旦發現問題及時改進，實現工程項目管理目標。結合水泥工程項目特點，通過對工程項目整體規模和方案優化設計，降低工程總造價，創造更大的經濟效益和社會效益。

1.2 工施工管理進程的流程

一方面，工程質量管控流程，結合工程項目特性與質量標準，通過系統化檢測和監控方法進行質量管理。影響水泥工程質量的因素眾多，包括前期方案設計是否合理，材料質量、機械設備配置、施工技術水平、地理條件和水文條件等多因素影響，加強這些因素的有效控制，構建質量保障系統，有助于施工活動有序開展，提升水泥工程質量[1]。通過技術和經濟管理活動，將施工過程中的人力、物力和財力控制在合理范圍內，實現成本控制目標。

另一方面，加強工程進度管理，結合工程建設標準標志合理的工程進度計劃，選擇合理有效方法來跟蹤檢查工程建設情況，分析與工程計劃之間的差異，指導工程動態調整和完善。同時，推行PDCA循環，編制合理的施工規劃，計劃落實到實處，檢查實施情況，對于其中的問題分析原因和改正，然后進行下一個環節，形成良性循環[2]。上一個環節質量檢驗合格后，方可進行后續環節，促使施工活動得到全面控制。需要注意的是，計劃編制是否合理直接關乎到工程施工進度和施工質量，尤其是銷售環節，做好前期準備工作有序進行銷售推廣，安排施工進展、室內設計和其他工作等。

1.3 施工驗收

工程利益方協調進行施工驗收，發現問題及時整改，最后交付。

2 水泥工程的項目管理內容

2.1 優化工程設計

在水泥工程項目管理中，工程設計是一個重要環節，主要是明確管理目標基礎上，整合工程相關圖紙和策劃文件，前期設計是否合理對于工程造價和工程質量影響較大。這就要求工程設計人員結合自身專業知識和經驗，有計劃的將工程資源、技術、環境和經濟整合在一起，為后續的施工活動開展奠定基礎。工程設計決定了工程規模和方案，有助于協調工程經濟和技術條件關系。

2.2 施工管理

在工程施工管理階段，管理效率高低對于工程整體質量和效益影響較大，加強工程施工階段管理工作，主要表現在以下幾點：

（1） 質量管理，結合工程條款內容和質量標準，選擇合理的監管方式，實現工程施工質量全面控制。而設計合理性、材料質量和施工方案的選擇對于工程質量影響較大，需要預測和分析潛在的影響因素，進一步強化質量管理力度，形成完整質量保障體系。

（2） 成本控制角度，保證工程質量和工期得到有效控制前提下，整合企業的人力、物力和財力，保證工程各項費用控制在合理范圍內，施工管理嚴格遵循計劃要求執行，保證施工成本控制合理性[3]。

（3） 工程進度管理，結合工程計劃進程和工程實際進度進行跟蹤對比，尋求合理有效手段，有計劃挖掘潛在差異，在把握差異原因基礎上動態調整。改善工程進度管理，有助于施工各項指標有效控制，協調施工質量和進度環節有序展開，提升施工質量。故此，應該加強工程進度管理，確保施工活動有序進行。

2.3 竣工驗收

在工程竣工驗收階段的工程管理，主要是結合工程質量驗收標準來檢驗施工活動完成情況，建筑規劃、消防設施和檔案檢驗均屬于施工竣工驗收范圍，需要保證施工流程合理。組織多名技術人員對工程各個環節注意檢查，發現不足后通知施工單位在規定期限內完成整改，保證施工質量符合標準；施工現場清理工作全面監管，將臨時設備和材料拆除后及時回收；整理好技術文件，設計變更后歸檔；工程使用移交，各個環節得到全面控制。

3 水泥工程的項目管理優化措施

3.1 加強施工質量控制

在水泥工程項目管理工作中，為了保證工程質量，應該進一步加強施工質量控制，加強各部門溝通和協調，促使信息流暢溝通和共享，逐漸形成完善的質量管控體制；項目管理部門應該為工程系統提供服務，實現工程項目資源整理和管理，企業各個部門協調展開；提升項目管理人員的專業能力和職業素養，積累經驗，實現項目管理流程全面優化；明確國家相關標準和政策，對各個環節進行質量控制，保證施工質量符合要求[4]。

3.2 推行技術提升

在水泥工程項目管理中，應該結合工程項目具體要求尋求合理的技術提升措施，促使項目各環節協調配合展開。對施工計劃進行評審，把握技術重點和難點；優化質量檢驗管理流程，形成完整的質量檢驗流程，滿足質量標準；收集和整理工程項目管理信息，將竣工驗收資料分類歸檔，存儲到檔案數據庫中；質量評價，保證施工技術的合理性和前沿性。

3.3 優化組織結構

水泥工程項目管理工作中，為了提升管理效率和質量，需要各個部門溝通和交流，保證各個環節得到有效監管控制。對于水泥工程管理工作，嚴格檢查工程資金、進度和設計是否合理，對于其中的不足及時優化，提出合理的建議措施；加強技術人員職業資格評估，明確人員崗位定位，引導人員進行合理的職業規劃；崗位技能培訓，強化工程管理人員專業能力；優化工程管理技術標準和管理流程，促使各項工作逐漸規范化、標準化發展[5]。

3.4 加強管理人員專業培訓

水泥工程項目管理中，管理人員的素質能力高低對于工程整體質量影響教導。這就需要定期組織管理人員專業培訓，不斷轉變管理理念，落實責任到實處，優化水泥工程項目管理流程，為水泥工程質量和安全提供保障。

4 結語

綜上所述，水泥工程項目管理中，需要明確工程管理目標和范圍，轉變管理理念，優化施工方案，實現水泥工程各個環節全面監控，協調優化施工質量、施工安全、施工成本和施工進度核心要素，推動水泥工程建設和發展。