淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析

羅 俊

（海南君誠工程監理有限公司，海南 海口 570100）

現階段整個建筑行業發展迅速，所以這就給其工程管理提出了更高的要求。由于建筑工程本身與大眾生活有著極為緊密的關系，其整體工程建設質量直接影響著大眾的生命安全與財產安全，所以為了提升施工質量就需要全面分析建設過程中可能會出現的各種影響因素，并在對工程進行管理的過程中強化對施工安全的管理，以實現安全施工。

1 影響因素

1.1 環境

建筑工程施工通常都非常復雜，整個過程涉及的內容都非常廣泛繁復，對于專業技術的要求非常高。另外，由于大多數工程都是露天作業，所以這就極易受到外界各項因素的影響，比如季節變化、降雨、降雪等等。另外在施工的時候還會產生很多的粉塵和廢棄物，所以這就會影響到周圍的環境，從而加大了整個工程管理的難度。

1.2 主觀

所有行業都離不開專業人才的支撐，而對于企業來說人才也是最核心的一項競爭力。在實際施工的時候管理者需要對工程進度進行監督，而施工者是工程主體，要想提升工程質量，雙方必須要相互配合。但是從現階段的實際情況來看，施工者的專業素質都比較低，缺乏專業的人才支持。目前工程施工者都是農民工，整體受教育程度比較低，所以工作的時候都是根據經驗進行操作的。因此這樣的情況下施工者經常會出現不服從管理的現象，這就嚴重阻礙了管理工作的順利實施；而對于管理者來說，絕大多數企業的管理層都沒有重視起來管理作用，僅僅將其看作一個輔助部門，所以在安排人力的時候經常會出現很大的疏忽，也不愿意挑選專業的人員參與工作，所以這就影響到了管理工作的順利實施[1]。還有一些管理者自身缺乏責任感，在工作過程中經常出現懈怠的情況，日常監督工作落實不到位，最終施工效率也受到了影響。

1.3 客觀

為了進一步促進工程管理的進一步發展，我們國家相關部門出臺了一系列的法律政策。但是雖然其制度有所完善，但是在合計執行的過程中大多數企業都將其當做是“空頭文件”，并未將具體的制度措施規范到實際的施工當中，這就導致工程管理工作無法有效落實[2]。監管部門在進行工程管理過程中也存在疏忽、寬松等情況，所以政府部門的基本管理職能無法有效落實。除此之外，我們國家的相關監理制度發展比較晚，在短時間之內沒有得到完善，所以這就影響著工程管理的進一步發展。還有一些監理單位與施工單位之間相互脫節，并沒有充分發揮出基本的監理效果。所以能夠發現，客觀因素給工程管理帶來的影響基本都是來自外界，只要加強措施整改便可以得到良好的改善。

2 對策分析

2.1 優化管理體系

強化質量管理的重要前提就是進一步優化管理體系，這是順利開展管理工作的關鍵基礎和依據，對此想要在具體工作當中強化質量監管就必須要優化管理體系，從而給具體的管理工作帶來指導和支撐。具體可以開設專門的管理機構，依照具體工程的特點構建完善的制度體系，并依照具體的施工流程和工藝內容，強化各個工種以及各個部門之間的聯系，從而建立起來切實可行的管理制度，使所有部門都可以加入質量管理之中去[3]。與此同時，還需要改革傳統的管理理念，積極運用更加先進的技術。除此之外，需要建立起來管理責任制度，實現責任到人，這樣一來只要出現問題就可以及時對負責人進行追責；強化人員選拔也是非常關鍵的一項工作措施，只有保證管理者技術水平的專業性，才能夠實現現場質量管理。

2.2 強化現場管理

由于建筑工程建設周期都比較長，同時各項環節極為復雜，所以這就需要強化對各項工作的重視，確保所有工序都與相關標準規定相符合，只有驗收合格之后才可以進行下一環節的工作，這樣可以保證及時對出現的質量問題進行調整。為了促進質量監管的進一步落實，還需要有效明確所有人員與部門的職責，強化對人員技術水平與安全意識的培養，確保所有人在工作之中都能夠盡職盡責。

除此以外還需要強化現場材料、設備監管，嚴禁不合格的材料進入到施工現場，同時強化對設備的檢修。因為施工進度本身對施工質量有一定影響，所以這就必須要提前制定好相應的施工計劃，并嚴格依照計劃開展工作，這樣只要出現問題就能夠依照已經制定好的計劃及時和相關部門進行協商處理。對于管理者而言應該要科學地對施工安排進行調整，同時控制好施工進度，可以將一些現代化的網絡技術運用進去，實現對施工進程的監控與管理，及時發現問題及時修改。除此之外，為了確保施工計劃的順利實施，還應該要安排相關人員在現場進行監控，只要發現問題立馬報告給相關部門和人員，以便可以及時將其解決好，控制住現場。

2.3 提升管理者素質

管理者的決策基本會給企業未來的發展方向帶來一定決定性作用。在建筑工程施工的時候，領導人員都對基層的作業者有一定的管理權，所以只要自身的管理政策正確，就可以引導大家往更好的方向發展，同時調動起來作業者的工作積極性，激發主觀能動性，最終提升整體工程施工隊伍的建設水平。只要領導方向正確就可以有效優化資源配置，同時分配好所有人員的責任，提升施工效率。

2.4 強化對監理的認識

建筑監理人員一般需要負責工程當中大部分的環節與內容，所以其監理效果基本會直接決定最終工程的質量。為了提升監理效果，就必須要對監理工作有一個相對比較明確的認識，能夠了解到其重要性所在，然后強化對人員質量意識的培養，確保施工工序能夠順利開展。建筑工程施工周期往往都非常長，同時還必須要投入大量的資金，施工過程也都非常復雜，所以在監理的時候必須要強化與各個部門及單位的溝通，同時兼顧各方的利益[4]。為了確保項目施工能夠依照一定的要求開展，就必須要確保監理工作的有效性。監管部門需要確定好相關事宜，運用文本的方式對工作進行規范，進一步明確監理者的職責，最終確保施工的順利開展，降低安全事故的發生率。

2.5 強化安全管理

不管是在哪種工程建設之中，安全永遠都是第一位的。對此這就需要：一方面，為了提升最終工程的質量，就需要強化對操作者專業技能以及安全意識的培訓和教育，例如可以組織大家一起進行火警演練，幫助大家樹立起來安全第一的基本意識。另外現階段網絡普遍存在，所以這在幫助大家樹立安全意識的過程中就需要充分利用好網絡技術，組成安全監督任務班子，將安全事故的發生率降到最低。另一方面，在實際施工的時候，還需要制定并完善相應的安全管理制度及安全操作規定，例如明確基本的賞罰制度，防止因為誤操作而造成嚴重的安全事故，最終構建起安全的操作環境。

3 結語

在工程建設管理過程中，工程質量是非常重要的一項內容，它會直接影響最終工程的使用以及企業未來的發展。所以這就需要強化對施工質量的控制，進一步了解施工現場，通過分析施工項目的相關影響因素而采取相應的解決對策，最終明確各方職責，提升管理水平，促進整個行業的發展。