萬平玲
(撫州市市政工程管理處,江西 撫州 344000)
市政道路工程項目施工建設中,不僅要確保工程進度,同時也要對質量進行嚴格管理,在保質保量的前提下,推動城市化發展。但是,受到施工團隊本身因素以及外部環境因素的影響,市政道路工程項目施工中可能出現許多影響質量的問題,因此,本文從施工建設中的質量控制方面出發,探究了質量控制要點,對存在的問題提出可行的解決對策。
市政道路工程項目組織規劃中,若使用招投標方式進行項目規劃,則實際制定出的組織計劃和中標單位提供的規劃方案會出現明顯的差異性,這種模式下,組織效果無法明顯地體現出來,對于后續的管理工作也會造成一定的阻礙[1]。而且,施工組織規劃環節中使用的管理技術若不能得到有效監督,則也會對后續的技術組織保證體系落實造成負面影響。
市政道路工程項目的管理要求管理人員能夠深入到施工現場,對現場的施工流程、人員、材料和設備等進行全面地管理。但是,從實際的發展狀況進行分析,部分施工團隊管理者所采用的管理方法在施工現場存在著明顯不適應性問題,管理方法有效性差,實際操作中還會出現管理疏忽和漏洞,為項目埋下安全隱患。
管理制度不完善是當前市政道路工程項目施工管理中,影響管理質量的重要因素。目前部分施工單位施工團隊的內部,管理制度都存在著過于松散的問題,而且沒有形成管理體系,管理責任制度和獎懲機制流于表面,實際功效不能充分地發揮出來。
此次項目選擇的是Z 市某道路的改造工程第二標段,全長共計825.26 米,項目規劃設計的行車速度為每小時60 千米,路面的規劃設計采用的是瀝青混凝土,設計使用壽命為20 年,工程項目的規劃日期從2018 年6 月至2019 年6 月,工程項目的改造滿足城市道路工程項目的質量檢驗標準,并且在第一次檢驗中,全部分部工程合格[2]。
1) 前期準備,項目改造前期準備環節,重點召開了項目施工中相關規章制度、技術措施、獎懲辦法的規定,將管理工作的全部內容傳達到全體工作人員,同時完成各班組的專業技術交底,確保施工人員對于施工部位、工藝、工序和驗收標準等都能精準地把握,使每項工作都能獲得充分保障。同時,將全部檢驗工作的資料和數據都及時存檔,完成各項技術交底工作之后,也進行相應記錄,確保能為后續的檢查工作提供依據。
2) 進度管理,項目進度管理階段,Z 市的市政道路工程項目施工管理工作人員,采用了關鍵路徑法,進行網絡分析。這種分析方法可以將網絡圖當中任何一條路徑的開始與結束時間進行規劃,從而查找得到最長工期線路。在進度管理中,管理人員應用這種方法,對全部最小任務的單位進行了工期計算,包括了開始、結束的時間,將最終得到的結果納入到網絡邏輯圖當中,以此完成活動順序分析,實現成本、時間和資源的壓縮,確保項目施工建設的進度更為合理。
3) 質量檢查,為了提高市政道路工程項目質量檢查的科學性和規范性,在具體操作中,要邀請施工團隊進行自我檢查、公司領導進行宏觀檢查、第三方機構進行項目驗收。通過這種綜合性的檢查方法,可以確保市政道路工程項目施工中的各個環節都能得到高度重視,質量檢驗能夠使工程項目質量得到充分保障,使用層層監督的方式,最終可提高項目整體施工建設的質量水平。
①自我檢查是在施工建設中,施工單位的工作人員按照一定的質量標準,對施工項目的施工狀況進行檢查的一種方法。與此同時,Z 市市政道路工程項目還邀請了不同團隊的工作人員進行相互檢查,這種方式能夠發現自我檢查中被忽視的問題,并且還能夠及時地對施工建設方案進行合理化調整,防止施工建設問題持續擴大。
②Z 市的項目施工團隊邀請了公司質量檢驗部門對項目施工環節進行了定期檢查。公司檢查主要是采用宏觀和綜合性道具檢驗方法,根據不同的工種和專業提供對應檢查。當檢查結果不能滿足國家規定或者施工方案本身的規定時,要對存在問題提出相應的整改辦法,基于檢驗結果召開工作會議,達到獎罰分明的效果。
③工程項目完成之后,施工團隊的工作人員邀請第三方檢驗機構對項目的整體質量進行了系統檢驗,施工方在此環節中提供了竣工報告和項目施工全過程的詳細資料。檢驗機構完成對項目的檢驗之后,根據項目的質量進行評級,若其中存在問題,同樣要進行整改,確保最終的成果滿足實際應用需求。
④政府支持,在市政道路工程項目組織規劃和施工建設中,當地政府同樣發揮著重要的作用。Z 市政府基于適宜性、有效性以及可操作性等發展理念,對市政道路工程項目的管理體系文件進行了優化編制,突出了規劃方案的先進性和創新性,同時對質量監督體系進行了持續優化和完善,根據市場發展需求變化,對工藝技術、施工設備、施工材料和施工人員等都進行了調整,確保團隊整體性可以滿足項目施工建設發展的需求。
綜上所述,市政道路工程項目的施工建設和管理工作,對于城市規劃和經濟發展都具有重要的影響。對此,相關領域的工作人員在今后的發展中,要重視質量管理工作,及時發現施工建設中存在的問題,采取妥善的方式進行處理。