試析基于戰略導向的傳媒企業全面預算管理構建

劉自清

隨著我國市場競爭的日趨激烈化，基于此種環境背景，傳媒企業更需要及時優化和完善傳媒企業的相關戰略目標。當前，我國傳媒企業還是以盈利為目的，這需要迎合市場的發展需求，建立健全相關的企業管理制度，同時結合自身的實際情況和發展計劃，強化自身發展的管理體制。當前，我國從戰略導向的背景出發，企業更應該強化全面預算方法，努力優化各種資源配置，防范各種企業風險的產生，便能為企業帶來更多的經濟利潤。本文從戰略導向這個角度出發，重點分析了我國全面預算管理的具體方法。

一、以戰略導向為背景，強化對我國企業的全面預算管理

對傳統預算編制進行管理便形成了新型預算管理方法—全面預算管理，它被運用于企業生產經營的各個環節，重點引導管理職能，突出其全面性。具體包含了企業成本預算支出、企業預算運營、企業經濟效益等多個方面。以戰略導向為背景的全面預算管理，需要以全面預算管理為基礎，強化企業的戰略發展，從企業的實際情況、運行方法、競爭方式等多個角度進行分析，理清傳媒企業的發展目標。以此目標為基礎強化預算管理工作，為了促進企業的積極發展，可以考慮預算管理和預算編制這兩方面。為了實現戰略企業的發展需要以預算管理為目的，努力順應市場的發展需求，符合企業的實際發展情況。

二、當前我國傳媒企業出現的主要問題

（一）對傳媒企業認識不足

為了促進我國企業的發展，需要依據全面管理的實際情況，部分員工和企業領導也不重視全面預算管理，對其認識不夠精準。當前，我國大部分傳媒企業缺乏完善的全面預算管理制度，部分甚至認為構建全面預算體系僅屬于財務人員的具體工作，這種認知比較片面。這在無形中增加了開展全面預算管理的實際壓力，阻礙了各種人員的及時參加。財務人員在實際預算管理工作時，完全沒有考慮到企業的實際發展情況，更沒有深入研究當前我國經濟形勢，也沒有實際了解企業的實際發展情況。完善是憑借實際工作經驗累積全面預算管理方法，傳媒企業進行預算管理時不具備特殊性，自然也發揮不出自身的作用。

（二）易受外部市場環境的影響

就傳媒企業而言，全面預算管理是容易受多種因素的影響，當前，我國市場經濟迅速發展，各個行業也在準確全面升級，這加大了企業之間的競爭壓力。從客觀角度來說，企業實際進行預算工作時，應該考慮到市場的實際變化需求，具體構建企業發展戰略時，可以將時間設置成三至五年。企業會受到多種阻礙因素的影響，需要根據市場情況，及時調整發展戰略，全面落實企業的實際發展目標。從某種角度來說，這直接影響到企業全面預算管理工作的順利進行。

（三）缺乏嚴格的全面預算管理制度

就我國企業而言，全面預算管理算是一項基礎任務，包含了各種內容。具體來說包括了分析預算、執行預算、考核預算等多個內容。針對這些內容，企業會更加關注預算情況、實際情況、管理等各個環節，也會引發企業的重視，投放力度自然也會上升?，F階段，我國長期忽視預算評估考核，缺乏相應的預算體系，沒有及時對其進行規范和監管，因此，關于每個部門的預算標準并不一致。

三、從戰略導向的角度強化企業全面預算管理的實際方法

（一）建立健全傳媒企業全面預算管理體系

傳媒企業要想強化全面預算管理工作，可以組建預算管理委員會。這種專門負責預算工作的部門便是預算管理委員會，是預算部門實際運營的基礎。一般來說，各部門管理人員和企業主要負責人共同組成了預算體系的主要運營人員。方便及時監管編制預算、核實預算、考核預算等多種情況。此機構的各種預算編制數據直接輸送給了預算編制實際部門。具體實施編制預算時，每個部門負責提供各項基礎數據，這種工作并不需要聘請專業人員來工作，只需要提高相關標準便能進行。最后，針對預算協調和預算監控這種部門，需要嚴格落實預算監督管理部門的實際責任，積極發揮出監管部門在預算管理中的實際作用?？偟膩碚f，監管部門并非一個獨立、實際的個體，需要所有部門、所有人員的共同努力，在實際修整和協調預算編制工作的實際步驟中，充分發揮出預算管理的自身價值出來。傳媒企業進行預算管理工作時，需要成立特定的組織機構，預算和負責相關工作。當傳媒企業規模較小時，積極成立預算小組，該小組包含了各部門的股東和主要負責人，及時開展日常各種工作，明確工作任務和工作程序，及時反應運算工作出現各種問題，方便改進。當傳媒企業發展壯大后，可以成立這種機構的全面預算管理委員會，實時監控預算進度，合理管理具體項目，強化預算管理的具體方法。

（二）實行年度預算時實行平衡計分卡方法

傳媒企業在實行平衡記分卡時，需要詳細考慮實際影響企業具體運營效果的四種因素。具體來說，包括了內部流程、客戶、財力資金、成長和學習方法等多個方面。這四個方面互為因果，并且是以獨立的個體形式存在的，這充分體現了績效動因和企業績效之間的聯系，平衡計分卡需要將非財務指標和財務指標結合起來，將其融入到具體管理工作中。平衡計分卡的精髓便是合理劃分四個空間維度，將其區分成多個指標，添加指標后再開始劃分，將其折合成多種預算評估標準。

詳細評估實際標準時，結合因果關系考慮，找出企業績效發生改變的實際因素。通過信息反饋的方法，及時調整企業的實際工作情況，不斷改進企業管理方法，修改企業內部的實際發展戰略，嚴格落實各項戰略標準。

實際操作綜合平衡記分卡戰略管理系統時，應該考慮到其中的關鍵性指標，及時和預算動態掛鉤，方便全程監控和管理此項工作。調動所有工作的人員的積極性，不同人員、不同崗位進行實時監督，保證預算的有序進行。在具體操作過程中，企業可以根據這些指標，衡量戰略的實際成績，通過觀察和評價、分析和比對，便能實現評價、控制和目標的一致性。不僅需要考慮具體的財務指標，還應監控量化成長學習、內部業務流程和顧客之間的操作。實際規劃預算時，應該互相協調細分目標和企業總目標。這種保證了管理和全面預算的有效結合，有利于實現企業的整體目標。

（三）積極組建合理的評估制度

考慮到企業的具體戰略合作法時，應深入到企業的方方面面，選擇合適的考核標準。一般來說，在對企業進行績效考核時，會有一個統一的標準，但其會受到戰略預算政策的實際影響，需要及時修改權重指標，這是出于預算考核的實際需要。具體實行預算考核時應共同考慮否決、核心、寫作、整理等多個方面，同時詳細核查考核預算的實際情況。再次，合理評估戰略意圖對預算績效的實際影響，預算考核的基礎還是以預算標準為主。具體考核當期績效時，應堅持以預算標準為主體，詳細分析預算考核量時，可以采用定性探究的方法，實行明確的獎懲方法。積極預算績效標準應該將相對標準和絕對標準融合起來，直接反應出中標準。最后，詳細考核預算管理體制時，可以借助平衡計分卡，明確非財務指標和平衡財務指標突出企業績效中財務平衡指標和非財務指標，不斷突顯出非財務指標的具體作用。

（四）營造適度的企業文化氛圍

預算管理作為一種基礎的控制方法，需要營造適度的企業文化氛圍，良好的企業文化是企業發展壯大的基礎因素，這會促進企業的可持續發展。企業文化應體現出管理者和部分員工的價值觀念，以發展戰略為基礎，推動我國生產經營的發展，為人們帶來豐富的人力資源，真正實現企業戰略和企業文化的結合，以此為基礎，不斷推動我國內部預算管理。

總結

本文以戰略導向為基礎，需要對我國企業進行全面預算管理。針對我國傳媒企業預算管理出現的各種問題，提出了強化企業全面預算管理的實際方法。意在通過建立健全傳媒企業全面預算管理體系、實行年度預算時實行平衡計分卡方法、積極組建合理的評估制度、營造適度的企業文化氛圍等多種方法，提高我國傳媒企業全面預算管理水平，增強企業的核心實力。