新形勢下制藥企業(yè)財務管理問題和完善策略

楊 梅

隨著我國人民生活水平的日益提升，人們對于身體健康也越來越重視。于是制藥企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的機遇，但是在機遇下也面臨著很大的困境。現(xiàn)階段大部分的制藥企業(yè)，在企業(yè)財務管理工作中都存在很多的問題，其傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)滿足不了在新形勢下的制藥企業(yè)的需求了。如果制藥企業(yè)財務管理中的問題得不到解決，將會對制藥企業(yè)的發(fā)展造成很大影響，嚴重到資金鏈斷裂時，甚至可能會出現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)的危機。因此，實現(xiàn)對于制藥企業(yè)財務管理模式的革新工作迫在眉睫。

一、對制藥企業(yè)財務管理造成影響的主要因素

（一）制藥企業(yè)藥品投標價格因素

對于現(xiàn)階段的制藥企業(yè)而言，其所生產(chǎn)出來的藥品主要就是通過相關部門的招標來銷售的。通過對藥品進行分析評價，進而得出投標評分，再通過藥品的投標評分對藥品進行抉擇。對于藥品的投標評分而言，藥品的價格就是影響評分的主要因素之一，也正因如此，藥品的價格會受到很大的制約，藥品的利潤空間就會受到壓榨。如果說在招標過程中藥品的價格制定的不合理，制藥企業(yè)的財務管理對價格的控制出現(xiàn)了問題，那么就會給制藥企業(yè)的財務管理工作造成一定的影響。

（二）制藥企業(yè)藥品銷售渠道因素

現(xiàn)階段的制藥企業(yè)除了會通過對相關部門的招標對藥品進行銷售以外，還會采取對醫(yī)院、診所以及藥店進行推銷方式銷售藥品。但是對于藥品這個特殊的行業(yè)而言，其對推銷人員的要求比較高，對于醫(yī)藥行業(yè)必須有一定的專業(yè)能力。也正因如此，相關推銷人員的費用一般都很高，而高昂的推銷費用是非常不方便管理的，這就給制藥企業(yè)的財務管理工作帶來了很大的麻煩和影響。

（三）制藥企業(yè)流動資金因素

在現(xiàn)階段的制藥企業(yè)中，除了藥品的投標價格和銷售渠道因素，制藥企業(yè)的流動資金情況也會對制藥企業(yè)的財務管理造成影響。充足的流動資金儲備，是制藥企業(yè)穩(wěn)定運行和快速發(fā)展的重要保障。對于制藥企業(yè)而言，其制藥設備一般價格都比較昂貴，而現(xiàn)階段制藥設備的更新?lián)Q代速度又比較快，沒有足夠的流動資金是制藥設備的更新是很得到保障的。另外，像銀行貸款、商品欠款等都需要的充足的流動資金進行周轉(zhuǎn)，因此制藥企業(yè)的流動資金儲備情況，對于制藥企業(yè)的財務管理工作起著很大的主導作用。

二、現(xiàn)階段制藥企業(yè)財務管理中的主要問題

（一）制藥企業(yè)的流動資金匱乏

制藥企業(yè)的流動資金是影響制藥企業(yè)的財務管理工作的主要因素之一。而在現(xiàn)實中，大部分的制藥企業(yè)都有流動資金匱乏，資金周轉(zhuǎn)不開的情況。造成這種現(xiàn)狀的主要原因，還是因為制藥企業(yè)的藥品主要都是賣到醫(yī)院以及藥店等，而醫(yī)院、藥店等結(jié)款周期又比較長，這就造成了制藥企業(yè)的應收債務較多，使流動資金得不到及時的回收。這種情況對于資金豐厚的大型制藥企業(yè)而言，或許不會造成很大的影響，但對于新型的各中小型企業(yè)而言，由于其財務管理能力較低，在企業(yè)的資金和利益分配上都會出現(xiàn)很嚴重的問題。其不僅會對正常的藥品生產(chǎn)和銷售造成影響，在一定程度上而言，更是嚴重地制約了企業(yè)的藥品研發(fā)和產(chǎn)品更新，從而使企業(yè)的發(fā)展進入一個惡性循環(huán)。

（二）制藥企業(yè)的融資比較困難

在現(xiàn)階段國家政策和市場環(huán)境的影響下，制藥企業(yè)的融資難度不斷加大，如此一來制藥企業(yè)的抗風險能力就會越來越弱。制藥企業(yè)傳統(tǒng)的融資方式主要以商業(yè)銀行貸款和固定資產(chǎn)融資租賃為主，雖然融資的方法少、規(guī)模小，但是融資的成本卻很高。例如，一個小型制藥企業(yè)想去銀行貸款，就必須要用實物進行抵押，但小型制藥企業(yè)由于規(guī)模較小、資金有限，獲得的貸款遠遠滿足不了企業(yè)的實際需求。而固定資產(chǎn)融資租賃的方法，雖然貸款的金額可以得到的很大的提升，但其還款要求卻是收益較低的小型制藥企業(yè)負擔不起的。即使現(xiàn)在有部分的金融投資企業(yè)會對制藥企業(yè)進行投資，也無法滿足制藥企業(yè)實際的融資需求。以上的這些融資問題，對于制藥企業(yè)的財務管理而言是很難解決的，也正因如此，很大程度上地制約了制藥企業(yè)的發(fā)展。

（三）制藥企業(yè)的財務管理模式落后

在當今的新形勢下，傳統(tǒng)的制藥企業(yè)財務管理模式已經(jīng)滿足不了制藥企業(yè)的發(fā)展需求了。其落后的企業(yè)財務管理模式，不僅不會促進企業(yè)的快速發(fā)展，相反還會使制藥企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。因為在傳統(tǒng)的財務管理模式中，主要注重于基礎的財務核算，對于財務的管理則不夠重視，使財務管理的作用不能得到很好的發(fā)揮。特別是在制藥企業(yè)遇到與經(jīng)營、資金等問題時，由于財務管理部門對企業(yè)的情況不夠了解，往往不能給出相關的管理意見，從而導致制藥企業(yè)可能會出現(xiàn)決策上的失誤，影響制藥企業(yè)的發(fā)展。

（四）制藥企業(yè)的營銷模式存在缺陷

制藥企業(yè)主要就是通過投標和推銷的方式來進行產(chǎn)品的營銷的，由于行業(yè)的限制，推銷也只能是面對醫(yī)院以及藥店等。這些營銷手段對于利潤的壓榨都是極其大的，所以對于制藥企業(yè)而言，藥品的收益并不會很高，但是其在推銷上的費用又比較高。這種制藥企業(yè)營銷模式上的缺陷問題，對企業(yè)的財務管理來說很難解決。

三、實施制藥企業(yè)財務管理的有效措施

通過分析以上制藥企業(yè)財務管理的主要影響因素以及財務管理工作中存在的問題得知，想要推動企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)制藥企業(yè)核心競爭力的提高，就必須解決這些問題。針對以此，可以通過以下制藥企業(yè)財務管理的措施對問題進行有效的解決：

（一）重視財務管理，革新管理模式

對于新形勢下的制藥企業(yè)而言，想要從根源上解決財務管理的問題，就必須對企業(yè)的財務管理工作重視起來，對傳統(tǒng)落后的管理模式進行革新。首先，對于企業(yè)的財務管理人員的管理意識要進行提升，讓財務管理人員參與到企業(yè)的決策中去，使財務管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的財務情況對企業(yè)的決策提供有價值的信息，把財務管理的作用最大程度地發(fā)揮出來。其次，就是要對傳統(tǒng)的財務管理模式進行革新，借鑒行業(yè)中先進的管理模式，例如，企業(yè)可以選擇建立 CMS 系統(tǒng)來完 善信息化管理體系，CMS 系統(tǒng)是新興的企業(yè)信息化建設的新寵。易于操作、靈活、自定義工作流等優(yōu) 點收到了企業(yè)們的青睞。在其基礎上建立起來的信息化系統(tǒng)使用簡單快捷，內(nèi)設財務 模塊、采購模塊、銷售模塊和物流模塊等，實現(xiàn)了財務財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的對接。并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出一套適合自身的管理模式，以便滿足新形勢下制藥企業(yè)的財務管理需求。通過對財務管理的重視和管理模式的革新，使制藥企業(yè)可以實現(xiàn)對財務管理的有效控制，促進制藥企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強債務管理，實現(xiàn)資金回攏

除了重視財務管理，進行管理模式變革以外，對于企業(yè)的流動資金也應該進行補充，最有效的手段就是實現(xiàn)資金回攏。在資金回攏方面，要加強對于藥品債務的管理，實現(xiàn)藥品貨款資金的快速回籠，避免出現(xiàn)貨款超期的情況。一方面，要和醫(yī)院以及藥店等進行合理的商討，對藥品貨款的返款周期進行縮短。另一方面，要對快到期的貨款或以到期的貨款進行信息整理，及時地督促債務方進行還款，對于惡意欠款的單位要利用法律武器維權。

（三）加快藥品研發(fā)，吸引外部投資

我國很多的中小型制藥企業(yè)，融資困難的問題一直難以解決，傳統(tǒng)的融資模式很難緩解現(xiàn)在的狀況。而對于中小型企業(yè)而言，想要獲得更多的外部融資，就必須提升自身的實力和發(fā)展前景，最大程度地提升自身的市場競爭力。實現(xiàn)這一目標最有效的辦法就是加大研發(fā)資金，加快新型藥品的研發(fā)速度。把放在產(chǎn)品營銷上的資金投入到產(chǎn)品研發(fā)當中去，有了好的產(chǎn)品，自然也不愁銷路。企業(yè)的經(jīng)濟效益提升了，自然也會吸引到更多的外部投資，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)束語

新的形勢，新的機遇，更是新的挑戰(zhàn)。新形勢下的各制藥企業(yè)只有真正地把企業(yè)的財務管理問題從根源上解決，才能提升企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。綜上所述，便是在新形勢下制藥企業(yè)財務管理問題和完善措施的全部內(nèi)容。