企業知識產權管理模式標準化實施探討要求

周冉

濟南市知識產權信息中心 山東濟南 250099

在目前中美貿易爭端日益強烈的背景下，如何提高企業知識產權創造，保護，運用能力，是每個企業面臨的問題。知識產權是企業無形資產，在企業生產經營實踐中創造的智力勞動成果的專有權利。它與有形財產一樣，都受到國家法律的保護，都具有價值和使用價值，有些專利、商標的價值遠遠高于建筑、裝置、機器等有形財產價值。知識產權是企業軟實力，企業的發展離不開技術發展，每年知識產權增量代表一個企業的技術發展的速度。

1 企業知識產權管理模式的應用現狀

1.1 未找好工作的側重點

商標是一個企業生產的標志，它同時也是企業的財富資產，對于企業的經濟發展以及所開展的生產活動有著重要的影響，所以企業都試圖生產專利。隨著中國企業數量的不斷增加，中國企業的商標申請量也逐年增長，與世界其他國家相比，中國的專利申請量是領先的[1]。但是，在實際活動當中很多企業雖然都通過合法的渠道進行商標專利的申請，但是在申請之后卻沒有加強對商標的后續管理工作，并沒有完善后期的設計和宣傳，專利商標與生產銷售渠道沒有相結合，因此并沒有達到申請專利的目的，沒有做到以商標為切入點提高企業的經濟收入，導致中國難以進入國際高端市場，沒有從真正意義上提高企業的競爭能力。

1.2 缺乏整體的專利保護工作

如果企業知識產權管理出現被盜的問題，則企業維權的主要途徑就是司法維權，司法是當知識產權被侵權之后私人或者是集體無法協調的情況下所運用到的一種解決手段。而且司法維權保護手段的使用對象是一些財力以及實力比較雄厚的企業，因為在這個過程當中會涉及到很多復雜的法律程序以及相關的政治程序，在這期間，會耗費大量的人力、物力以及資金，所以，司法維權不適應中國市場上的小微企業或者是個人方面的侵權行為。但在實際發展當中，很多企業并沒有了解司法維權保護的真正意義和實質，或相關部門并沒有將知識產權保護放到重要的位置，目前仍然有很多侵權案件發生，而這些侵權事故發生的主要原因就是中國企業對于知識產權的保護意識不強[2]。另外，綜合保護也是企業知識產權保護的重要手段之一，知識產權的綜合保護主要是前期預防工作，主要從兩個角度出發：①一個產品或商標生產出來以后，對這個產品被侵權的可能性進行評估，從而制訂出相關的補救措施或計劃，進一步降低由侵權造成的損失；②對于自己的商標或產品進行嚴格分析，查看是否與其他企業的產品或商標相似，是否存在知識產權侵權行為。在實際工作當中，相關部門人員必須做好這兩方面的工作，從而規避由侵權問題所帶來的風險，尤其是企業要對侵權行為引起高度的重視，一旦發現其他企業存在侵權行為，一定要舉報，相關部門要嚴厲地打擊侵權行為，從而促進中國經濟平穩運行。

1.3 在管理模式上沒有做到智能化發展

知識產權管理模式是隨著經濟社會的變化而發生變化的，與改革開放階段相比，中國知識產權管理模式已經發生了很大的改變，但是要想實現知識管理模式智能化和系統化的發展，就必須要立足于實踐活動。與大企業或者是國有企業相比，中國中小企業在知識產權方面的意識較薄弱，知識產權方面的管理制度還比較傳統，采用的仍然是粗線條的管理制度。知識產權管理模式需要不斷被優化，不斷實現智能化和科學化的發展，從而提高中國知識產權的管理效率，促進各大中小企業加強技術方面的研究，使中國的生產力水平實現更大的突破[3]。

2 知識產權管理模式發展的主要途徑

不同的知識產權有它相對應的知識領域，目前，中國在知識產權上的專利種類越來越多，而且越來越呈現集約化發展的趨勢，一個企業往往可以擁有很多個知識產權，這個主要體現在企業的商標以及企業的專利信息量方面，具有很強的規律性。一個企業往往只有一個商標，但它所產生的影響卻是巨大的，因為它會影響到整個經濟市場以及消費市場。所以，在知識產權管理模式的探究上也要立足于經濟發展的實際情況，不可以偏概全，要做到具體問題具體分析，實現差別化的知識產權管理模式。具體而言，包括以下幾個方面：①要實現對知識產權系統化的管理，在大數據的時代背景之下系統化的管理離不開現代信息技術，現代化信息技術具有強大的溝通共享功能，可以實現數據之間高速分析和處理，可以對全球的知識產權數據進行統計和分析，從而避免無意間侵犯他人的知識產權，同時，還能夠加強對自身知識產權的維護；②要實現對知識產權管理模式的差別化，充分利用現代化信息技術，全面整理不同知識產權的適用范圍，從而為企業未來的發展指明方向，保證知識產權得到有效管理。知識產權管理的標準化發展可以為企業量身打造一個管理模型，并且立足于企業發展的實際情況以及相關的管理體制制訂出正確的知識產權管理體系，從而促進中國企業在知識產權管理模式上朝著現代化和科學化的方向發展[4]。

3 結語

綜上所述，對于企業知識產權管理模式進行研究是十分必要的，它有利于中國企業在新政策和新經濟背景下實現有效的轉型，為中國企業的發展提供了方向，強化了企業相關領導者在這方面的管理力度，從而提高中國企業的生產效率以及核心競爭能力。