李慧春

眾所周知，行業的發展取決于資金鏈的完整，可以說資金是企業生產的血脈，是企業生存的核心要素之一，是企業財務管理工作中的核心要素。建筑企業自身發展離不開盈利、資金管理等工作，可以說是資金管理工作有效性的切實體現，在一定程度上影響到建筑企業的經濟效益。近些年來，國民經濟的發展，帶來了激烈的行業競爭，導致建筑業發展中出現層出不窮的問題，與資金日益緊張的矛盾。要實現建筑業的蓬勃發展，需要建立健全的資金管理模式，實現對財務風險的防范，從而提升建筑企業的經濟效益。

一、建筑業資金管理與財務風險問題形成因素

（一）工程墊資與工程拖欠

近幾年的發展中，建筑工程的施工數量逐漸增多，促使施工隊伍的數量急劇增加。在這樣的背景下，導致施工出現僧多粥少的現象，在越發激烈的市場環境中，建筑業為了自身發展，一些建筑企業施工采用發包的形式，但在這個過程中承包方乘機提出對建筑企業不利的條件，將施工中存在的資金風險轉嫁給建筑企業，此情形下建筑企業被迫墊資。墊資作為一種工程開展手段，是對工程承包合同與考察隊伍實力考證的重要內容之一，筆者在觀察中發現建筑企業項目墊資狀況出現超出百分之五十的數據。比如，幾年前某建筑企業在發展中，遵從工程項目上的“潛規則”，從而患上了“資金緊張癥”，此企業為在建筑市場中占有位置，在與建設單位簽訂合同時，承諾墊資。但在之后的建設過程中，出現資金鏈的短缺，繼而不得不繼續進行墊資，導致此建筑企業不堪重托最后破產。

（二）資金管理水平較低，使用效率低下

在發展中某建筑公司意識到資金的重要性，并在初期制定出了資金使用計劃以及各項開支計劃，但在具體實施的階段中，由于建筑工程所特有的特征，即跨地域廣、戰線長。建筑企業對項目整體的把控能力較弱，導致財務與資金計劃脫節，造成計劃的不可操作性，繼而導致計劃與實際脫節的狀況，某建筑公司內部的資金管理出現盲目性，對企業內部資金流轉產生負面影響。根據上述分析，筆者認為對資金的影響主要表現在：第一，盲目投資固定資產。建筑企業的發展中為凸顯出其整體實力與搶工期能力，從而沒有目的的購置專項設備，導致資金投入已超過企業的承受范圍，或者是建筑企業急需發展自身，在工程項目的選擇上好高騖遠，盲目的競爭一些難度大，要求高和技術精的工程，但是對企業在工程方面的資金以及專業設備購置等因素沒有綜合的考慮。第二，企業的非產性開支不斷的提升，比如管理費用等。在現階段由于市場變大，建筑企業的市場競爭力逐漸提升，而企業內部在建筑項目建設過程會細化各個標段，導致信息費用、招待費用等開支加大，而這也是非生產性開支的一部分。

1、財務控制乏力

從當前建筑企業的財務管理情況來看，控制乏力現象比較明顯，加大了建筑企業中財務風險的發生率，具體可以表現在以下幾個方面。首先，從經濟活動的開展情況來看，賒賬現象明顯增加，由于財務控制乏力，導致賒出的賬款收回難度大，提升建筑企業的資金運行壓力。其次，建筑企業資金管理過程中，缺少應有的統一性，導致建筑企業經濟效益降低。最后，建筑企業進行資金管理的過程中，存在很多的資金分散管理問題，導致財務管理和控制工作開展受到影響，進而造成嚴重的風險防范隱患和資金管理問題。

2、財務管理模式落后

隨著市場經濟體制的成熟和發展，傳統的企業財務管理模式難以適應當前社會和市場的發展要求，為了使建筑企業在激烈的市場競爭中得到穩定的發展，必須要做好財務風險預防工作。首先，加強對傳統財務管理模式的改善，使企業的財務管理模式與企業的實際發展情況相符。同時由于建筑企業財務管理模式中存在很多不完善的地方，導致企業財務信息在內部傳遞的過程中效率和質量都受到嚴重的影響，同時導致財務信息的準確性和完整性難以保障，而企業財務信息是建筑企業決策的主要依據，因此必然會影響企業的決策，導致建筑企業資金管理以及風險防范等方面都受到影響。

3、“營改增”帶來的影響

在某建筑公司的實際發展中建筑業營改增之后，使得建筑企業的現金流動變化較大，其中表現比較明顯的為收入利潤降低、資產減少以及現金流減弱等。通過對企業現金流下降的情況分析可知，建筑企業在營業稅繳納的過程中，采用代扣、代繳的方式，同時針對驗工計價的情況，直接從其中進行營業稅代扣。但是通過營改增稅收制度的實施，建筑單位在驗工計價方面并沒有向施工方直接支付款項，導致實際增值稅在繳納的過程中存在滯留。

二、建筑業資金管理與財務風險問題預防措施

（一）全面強化預算管理

建筑企業中預測與決策是實現財務預算的基本條件，且在企業戰略目標的指引下，對企業內部各個部門、財務與非財務資源的分工，從而根據企業內部的實際情況建立完善的監督機制、考核機制、審批機制以及預算機制。此外，由于預算是經單一的經營性資金支持的，將其融入生產經營、投資等范疇中，需要嚴格的參照建筑企業的基本特征進行資金管理，具體的管理程序如下，第一，編制由下而上的不同級層資金預算計劃。例如：建筑企業實際預算管理中通過有計劃的驗收整理工作，實現企業內部未來一個月的資金預算，這就是企業內部針對性的預算計劃。第二，執行嚴密的預算調整程序。例如在建筑企業中經過批準執行的預算是不能隨意修改，如果存在特殊情況，必須要面臨調整，需要采取嚴格的審批制度。第三加強對考核和監督機制的建設和完善。建筑企業在資金管理過程中必須要加強對各個環節的監管和控制，而在這個過程中就需要建立完善的監督機制，例如在施工生產、任務承攬、設備購置等現金流使用過程中，采用預算管理以及定額考核的方式，能實現動態監控，從而量化開支。

（二）加強資金的可控性

全面進行的預算管理，在實際監管中需要落實全過程，各細節的監管，保證監管與資金的流向同步，將資金流管理和監控的理念落實在企業的整個管理過程中。提升建筑企業對支付風險與資金流動風險的高度重視。對現金流的出入途徑進行嚴格的把關，同時加強對籌資活動的管理。例如：提升建筑企業預算與計劃執行力度、加強項目部與財務部之間的關聯，根據工程合同以及工程變更簽證、預算結算等信息做好資料的整理。并在此基礎上加強對企業資金回籠的監控，保證已完成的項目必須要及時進行退場，同時對資產以及款項的處置和收回等都需要做好相應的信息分析工作。

（三）完善財務風險預算體系

財務風險預算體系的建立是促進建筑企業財務風險管理以及風險控制目標實現的重要方式，因此必須要在企業內部建立全面、有效的財務風險預警系統。加強管理人員對風險的把控能力，對未來風險進行預防，盡可能的減少建筑企業的經濟損失，為建筑企業穩定發展提供良好的環境支持。例如：在財務風險系統建立初期，根據建筑企業的實際狀況進行綜合的分析，并對建筑企業財務管理結構以及資金流向等信息進行詳細的分析，同時在財務檢測指標的設定中，需要保證指標的合理性，進而促進風險預警系統工作能夠發揮其最大的效能。同時，還需要在預警評估中選取恰當的評估方式，根據得到的各項財務檢測指標數據進行財務管理分析。

三、結束語

綜上所述，建筑企業的資金管理工作是企業發展的命脈，通過資金管理工作的開展和財務風險防范工作的實行，有利于降低企業財務風險概率，而這也需要建筑企業對自身狀況有清醒的認知，同時在企業中提升對資金流管理的重視，建立企業財務預警機制，提升財務人員的資金管理能力，在企業中實施財務人員資金管理和跟蹤管理，從不同的角度和不同的層面加強建筑企業資金管理與財務風險防范制度的建立。