建筑工程施工安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

文/王鵬

在建筑工程施工作業(yè)的實(shí)施中，安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是：以現(xiàn)代化、科學(xué)性的管理方式為基本依據(jù)，以施工全過程為對象，對安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理及控制。在工程建設(shè)期間，工程安全監(jiān)理不單單是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要構(gòu)成部分之一，同時，在施工安全生產(chǎn)方面發(fā)揮的意義也是非常突出的。做好安全監(jiān)理對建筑工程施工期間各類風(fēng)險(xiǎn)的防范而言非常關(guān)鍵。

一、建筑工程施工安全監(jiān)理與風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容

1.需要根據(jù)施工單位參與建筑工程的實(shí)際情況，構(gòu)建與之相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)至現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。同時，監(jiān)理單位必須在現(xiàn)場監(jiān)理中做好對施工單位人員配備情況、安全設(shè)施配備情況、安全生產(chǎn)組織情況，以及安全管理組織體系落實(shí)情況的全面檢查，使現(xiàn)場施工安全管理達(dá)到萬無一失的水平。

2.需要在建設(shè)施工過程中發(fā)揮監(jiān)管職能，督促施工方嚴(yán)格遵循施工過程中的一系列規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各個工序的不同以及部位的不同，采取與之相對應(yīng)的安全管理工作措施。

3.需要展開對工程項(xiàng)目建設(shè)中整體施工組織設(shè)計(jì)與各個分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，并監(jiān)督設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況。

4.需要根據(jù)建設(shè)工程的具體要求，制定有關(guān)現(xiàn)場施工安全性的綜合檢查制度，將定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)施工期間存在的安全問題，針對問題提出有效的整改意見與措施，并對施工單位的整改情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查。

5.需要貫徹落實(shí)國家政府部門對工程施工安全的法律規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查施工單位在各種強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，如安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面的執(zhí)行情況。

二、建筑監(jiān)理企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)單位對監(jiān)理工作不重視。很多建設(shè)單位被動貫徹落實(shí)國家建筑工程建設(shè)法律、行政法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位主觀上未將建筑工程監(jiān)理單位看成建筑市場的幾大主體之一，并未把項(xiàng)目管理的全部工作實(shí)質(zhì)上委托監(jiān)理單位，導(dǎo)致監(jiān)理工作在建筑工程施工活動中流于形式。監(jiān)理單位應(yīng)代表建設(shè)單位從實(shí)質(zhì)上對承建單位的建設(shè)活動行為進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)控。監(jiān)理單位管理工作應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。

三、建筑監(jiān)理企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的措施與建議

1.加強(qiáng)企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理，控制安全風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范建筑工程市場是解決監(jiān)理行業(yè)問題的關(guān)鍵。僅僅只是整個市場建筑監(jiān)理企業(yè)之一的某一企業(yè)是很難改變?nèi)值?。但各個企業(yè)都可以通過進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理、完善內(nèi)部制度，來影響整個監(jiān)理市場。企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心是安全生產(chǎn)責(zé)任制度，企業(yè)在發(fā)展中只有不斷地完善它及其各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。以國家建筑工程建設(shè)法律、行政法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制一套屬于監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目安全監(jiān)理責(zé)任制度，將國家要求監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的各項(xiàng)監(jiān)理安全職責(zé)通過責(zé)任制的建立層層分解落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，使監(jiān)理項(xiàng)目部的每個人都清楚各自應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任?？偙O(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人人都熟悉掌握崗位監(jiān)理安全職責(zé)后，才可能適應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的安全監(jiān)理工作，做到各盡所能、各施其責(zé)控制項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)及履行監(jiān)理委托合同中的風(fēng)險(xiǎn)防范。（1）對資金運(yùn)作不良，主要甚至全依賴壓低工程造價（包括壓低監(jiān)理費(fèi)）、施工單位墊資及拖欠工程款為手段運(yùn)作的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位承接該業(yè)務(wù)要特別慎重。在這種情況下，施工單位安全生產(chǎn)資金的投入很難保證，各項(xiàng)安全生產(chǎn)、安全設(shè)施的投入隨之減少，不可避免的為監(jiān)理單位帶來風(fēng)險(xiǎn)。（2）中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂合同，應(yīng)補(bǔ)充關(guān)于安全監(jiān)理雙方權(quán)利義務(wù)的條款，杜絕“霸王條款”。（3）表明立場，協(xié)助建設(shè)單位選好施工單位。選擇業(yè)績、資質(zhì)、人員都過硬的單位，切勿遷就。（4）施工過程中，無論發(fā)生設(shè)計(jì)變更，還是經(jīng)建設(shè)方口頭同意的工程量變更，監(jiān)理單位應(yīng)及時評估對施工安全方面的影響，表明態(tài)度并簽注意見。在經(jīng)各方商討協(xié)定后，監(jiān)理應(yīng)有明確的觀點(diǎn)并留下文字依據(jù)。

3.重視建設(shè)工程監(jiān)理保險(xiǎn)工作。在如此嚴(yán)峻的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)面前，監(jiān)理單位應(yīng)采取規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的雙重有效措施，保險(xiǎn)制度是目前倡導(dǎo)的主要手段之一。近年來監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)意識日漸增強(qiáng)。雖然監(jiān)理合同進(jìn)行投保仍持觀望態(tài)度，但監(jiān)理行業(yè)的保險(xiǎn)制度，尤其是安全監(jiān)理的保險(xiǎn)，必將成為監(jiān)理單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重中之重。

4.對危險(xiǎn)源的安全管理控制。危險(xiǎn)源的安全管理是在對其進(jìn)行辨識和評價基礎(chǔ)上進(jìn)行的。按照工程施工安全管理規(guī)范的基本內(nèi)容，結(jié)合工程的實(shí)際制定現(xiàn)場施工安全的危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)筑現(xiàn)場施工危險(xiǎn)源管理制度及應(yīng)急反應(yīng)制度，針對不同危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的安全控制措施。針對不同項(xiàng)目所涉及的地域、施工條件的差別，施工單位應(yīng)該首先確定施工過程的重大危險(xiǎn)源及事故安全隱患，并對施工安全隱患的性質(zhì)、關(guān)聯(lián)性、后果等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，最終提出切實(shí)有效地安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制措施。

四、結(jié)束語

建筑工程特別是建筑工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與綜合性特點(diǎn)，與社會大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時也會對國家財(cái)產(chǎn)以及社會安定產(chǎn)生相應(yīng)的影響。針對工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，必須通過積極展開安全監(jiān)理的方式加以防范。安全監(jiān)理作為工程監(jiān)理中非常重要的構(gòu)成要素之一，其對建筑工程安全生產(chǎn)管理的影響是非常深遠(yuǎn)的。