如何做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作

文/石超

一、做好建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的措施

（一）施工準備階段

1.對工程所需的材料和設備的監(jiān)理。對于施工所采用的原材料和機器設備的質(zhì)量監(jiān)理應當是全過程和全面的監(jiān)理，要從原材料和機器設備的采購、加工、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。

2.進行設計交底和圖紙會審。設計交底應在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設計單位向施工單位有關(guān)人員進行，讓施工人員理解設計意圖，并做好會議記錄，作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據(jù)。圖紙會審通常由監(jiān)理工程師組織施工單位、設計單位及建設單位代表參加進行。由各方代表對設計圖紙中存在的問題及施工單位對設計的優(yōu)化建議與設計單位進行協(xié)商，解決存在的問題，優(yōu)化施工工藝，并形成會議紀要。對在會議紀要中提出的問題，設計單位應通過書面形式進行解釋或提交設計變更通知書。

3.設計圖紙變更及其控制。設計圖紙變更的要求可能來自業(yè)主或設計單位，也可能來自監(jiān)理工程師或施工承包單位。不論在哪種情況下，設計圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場變更要求及變更后的質(zhì)量要求等涉及工程質(zhì)量的問題，施工單位都應嚴格進行，并做好資料的歸檔整理工作。

（二）施工階段

1.實行全天候旁監(jiān)。監(jiān)理人員要做到“五勤”。一是眼勤，要多看施工圖，經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，熟悉哪些是設計的重要部位，哪些是施工質(zhì)量難以控制的工序；二是手勤，在巡視中發(fā)現(xiàn)問題要及時記錄，如何處理問題也要有記錄；三是腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解施工的進度，做到施工現(xiàn)場情況了然于胸；四是口勤，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，經(jīng)常對施工隊要交底，強化施工人員的質(zhì)量意識； 最后是腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式和深度上要求做到嚴格按施工規(guī)范要求施工，堅持用實事求是的數(shù)據(jù)說話，認真細致的處理各項事情，著力解決實質(zhì)性的技術(shù)難題。對于一些重要部位或有特殊工藝要求的部位，在施工過程中，監(jiān)理人員須全天候的跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場及時處理。

2.抓好重點項目和臨界項目。根據(jù)工程項目的規(guī)模、技術(shù)要求和工程特點，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理必須重點管理的項目。復核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等是常規(guī)的重點項目。另外，當施工現(xiàn)場綁扎第一道梁筋，澆筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墻體時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場旁站檢查，一開始就嚴格要求。對于工程重點部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將沒有解決上道工序遺留的問題帶入下一道工序中。

3.實行工地例會制。工地例會是施工過程中參加建設項目各方彼此溝通，解決分歧，達成共識，做出決定的重要渠道，也是監(jiān)理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所。同時，還可以針對一些專門的質(zhì)量問題組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的質(zhì)量問題，以提高監(jiān)理效率。

4.定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計量設備。對重要的原材料、半成品配件，定期按相關(guān)設計要求和規(guī)范要求組織檢驗和試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。材料進場時，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場取樣、實驗和復驗制定，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗報告，審查確認并簽認后方可使用。

（三）驗收階段

1.分部分項工程的驗收。分部、分項工程完成后，施工單位應先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師提交“中間交工證書”，請監(jiān)理工程師予以檢查確認。監(jiān)理工程師要按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙的設計要求、相關(guān)規(guī)范和標準要求，對要進行有關(guān)見證取樣送檢試驗或抽樣檢測。如確認其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，則要求施工單位修補、返工重建，待質(zhì)量符合相關(guān)要求后再予以驗收。對完成的分部、分項工程在根據(jù)合同進行中間驗收的同時，還應根據(jù)工程性質(zhì)，按國家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定的標準，對分部、分項工程質(zhì)量等級的評定，提供核查。

2.組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收。監(jiān)理工程師組織竣工驗收主要包括審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料和竣工圖，根據(jù)報驗項目進行現(xiàn)場初驗，會同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進行單位或單項工程的質(zhì)量等級評定等。

二、對做好建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的建議

1.完善監(jiān)理制度。建立健全質(zhì)量監(jiān)理和保證體系是建筑施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。首先就要健全和完善相關(guān)的法律、法規(guī)，增強質(zhì)量監(jiān)督處罰的可操作性。同時在質(zhì)量監(jiān)理過程中運用高水平的檢測工具和嚴格的檢測制度，保障質(zhì)量評定的權(quán)威性。要建立一套包括質(zhì)量責任制度、現(xiàn)場會議制度、技術(shù)復核制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量事故報告和處理制度在內(nèi)的完整的現(xiàn)場監(jiān)理制度，明確監(jiān)理責任，嚴格技術(shù)管理，加強對施工過程技術(shù)的控制，避免和杜絕因設計失誤，施工原材料、設備不合格，施工方法錯誤等造成的質(zhì)量不合格。使質(zhì)量監(jiān)理工作有統(tǒng)一的部署，增強建筑質(zhì)量管理能力，采用有效的方法和手段進行監(jiān)理。

2. 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，使監(jiān)理人員德才兼?zhèn)洹］^高的專業(yè)知識水平、良好的監(jiān)理隊伍素質(zhì)是搞好房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)。因此，控制工程施工質(zhì)量首先要從提高監(jiān)理人員素質(zhì)抓起。加強對監(jiān)理人員專業(yè)技能的培訓，要提高監(jiān)理人員的專業(yè)知識水平和監(jiān)理人員對施工單位的管理能力。同時，也要加強監(jiān)理人員道德品質(zhì)的培養(yǎng)。

三、結(jié)束語

綜上所述，做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作，不僅需要監(jiān)理人員樹立職業(yè)意識和敬業(yè)精神，而且還要認真總結(jié)在工程施工過程監(jiān)理工作的經(jīng)驗與不足，探索更加科學有效的措施和方法，從而有效推進施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。