企業團隊管理問題探討

朱薪潼

（廣東食品藥品職業學院，廣東 廣州 510520）

由于世界經濟的高速發展，由此也帶動了國內市場中企業之間空前慘烈的競爭。企業團隊管理在知識經濟的作用下，其作用日益凸顯，完善的團隊管理工作，可以為企業人力資源的儲備貢獻巨大的力量，這些資源是企業未來發展的根本，所以，團隊管理則成為現代企業競爭發展的重要環節和內容。隨著時代的發展，團隊管理的相關理論變得越來越豐富，在企業的運營發展過程中，對團隊管理的關注程度也在不斷提升。

一、團隊管理概述

團隊屬于通過職員以及領導層建立的共同體，其充分展現出所有成員具備的知識及專業技能，整體是想要做到某一目標而構建的彼此協作、不斷努力地通過部分成員建立的共同體。

二、企業團隊管理的特征

（一）民主性

團隊要實現跨越發展的目的，那么管理藝術對于企業管理者就相當關鍵，首先倡導民主性和人性化，給予成員足夠的尊重，從而使得企業團隊價值的最大化。

（二）科學性

從整體方面來看，一個團隊接受各方面信息量、以條件和環境為依托提出相應的方案、還包括保持與市場同步等；從獨立個體成員方面來看，團隊作為一個整體，團隊的所有成員，他們的成績和狀態等都相當關鍵。實現團隊整體同單個成員完美融合，需權衡到所有部分，因此說公司團隊需要具備科學性。

（三）相互信任

在現階段的社會，競爭尤其激烈，一件事，一個人不能做到，沒有他人的幫助是不可能完成的。團隊假如沒有信任的話就談不上凝聚力，即便千里之堤毀于蟻穴。假如團隊內部缺乏相互信任，那么矛盾沖突的出現就是早晚的事，這樣的話團隊效能就會大打折扣。

三、企業團隊管理存在的問題分析

（一）團隊新進人員招聘有失規范

招聘工作的開展是人才開發的重中之重，但是在很多企業在團隊建設中并沒有建立完善的招聘機制，致使其人員招聘存在很多漏洞。對于不少企業而言，首先，并沒有依照公司的發展戰略提前制定出團隊發展的規劃和目標，一般只有公司發展迫切需要補充新人時才開始編制招聘計劃，而且企業對新進團隊成員的人才類型、層次、結構、數量等也缺乏細致嚴謹的計劃，在這種情況下開展的招聘工作較為盲目，雖然短時間中，企業的人員需求雖然得到了滿足，然而這種情況下建立起來的人才隊伍并不牢固和穩定，所以后期的人才流失情況嚴重。

（二）培訓和考核機制有待完善

有些企業沒有建立完善的培訓考核機制，導致員工素質無法得到有效的提升，這雖然為公司節省了一些培訓的成本支出，然而由于員工的素質無法滿足企業發展的需求，對于企業的長期發展來說是非常不利的。一些企業一直沒有將員工培訓工作擺在正確的位置上，新員工上崗，沒有對其進行系統培訓，他們所學的專業知識與自己的崗位之間存在脫節而無法運用到實際工作之中。還有一些企業并沒有為職工安排定期的崗位培訓，但是企業所處的市場經濟環境變化卻是日新月異，如果員工素質和技能不能做到與時俱進的話就會出現落伍，長此以往將限制并制約企業的發展，最后導致企業陷入不利的境地。由于公司的培訓工作欠缺，很多員工在工作崗位上覺得力不從心而選擇離職，員工是企業集團核心競爭力的根本來源，員工的流失就意味著核心競爭力的降低。

（三）企業文化不夠健全

在企業團隊建設中，文化建設發揮著重要的作用，企業團隊工作效果的提升和企業文化、精神、道德三個方面緊密連接起來的。對企業來說，由于文化建設不完善，企業團隊成員對企業少了一種認同感，自我定位是為企業打工，沒有把企業當作自己的家，工作缺乏創新和主動，因此工作效率難盡人意。企業文化氛圍不好，使得企業團隊凝聚力不足。很多工作思考面過于狹窄，更加關注個人利益，不能為企業的將來考慮。正是由于企業文化的缺失，極大的影響力企業團隊的工作效率，進而影響到企業的發展。

四、企業團隊管理策略探究

（一）加強企業團隊新進人員的招聘工作

首先，企業必須制定完善的招聘計劃，在計劃的過程中要展開深入的分析研究，對企業的實際情況有一個清楚的了解和認識，并制定出招聘人員需要具備的一些特點和技能，這樣在實際招聘時才能準確的選擇公司所需要的人才。

（二）健全人員培訓機制

在企業團隊建設中，可以建立當前企業界普遍采用的三級培訓體系，其能夠有效提升員工的素質和水平。其中一級培訓體系是為新員工開展的一種初級且全面的培訓工作，讓新員工對企業的發展歷史及自己的工作環境一級自己的工作崗位和工作內容有一個全面的認識和了解，同時在這一培訓當中要著重強調職工的職業道德素質。而二級培訓則是針對各部門不同工種的員工開展的培訓工作，分為崗前、崗上以及崗后培訓等。該培訓主要是為了使得員工能夠更好地勝任自己的崗位發展需求，并由各部門負責人組織進行。而三級培訓則主要是一些技術難度級別較高的技能培訓，且一般通過傳幫帶的方式進行。

（三）提高企業團隊凝聚力

團隊需要存在一個清晰的目標，屬于團隊的有力武器。目標的建立不僅需和實際情況相符，擁有一定的即時性以及實施性，還具備很高的遠瞻性，從全局考慮，著眼未來。塞萬提斯曾說過這樣一句話：“目標愈高，志向就愈可貴”。團隊只有制定崇高目標、且注重全局和放眼未來，奮斗才更有價值和意義，企業的目標才能盡早實現，最終往更高的層次發展，達到多贏的局面。

五、結束語

總之，對于企業發展來說團隊管理有著非常重要的作用和意義。目前企業的團隊管理中仍然存在很多問題，具體來說，它包括團隊新進人員招聘有失規范、企業員工激勵機制不健全、培訓與考核有待完善、企業文化不夠健全等。為了不斷企業團隊管理工作，企業應該深入認識存在的問題，并積極采取應對策略，從而更好地推動企業的發展。