基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)人力資源管理

李芳

（南京安居頤和資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司，江蘇 南京 210000）

一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念和特征

相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理主要是指企業(yè)人資管理專責立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，防止人力資源浪費，激發(fā)人力資源活力的人力資源管理模式。戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源管理工作置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之下，能夠提升人力資源管理的可行性、科學性以及指向性，滿足知識經(jīng)濟時代的企業(yè)發(fā)展要求。戰(zhàn)略人力資源管理具有以下特性：第一，目標導向性。戰(zhàn)略人力資源管理以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化的同時，充分利用人才引進、人才培訓、績效考核、薪酬管理、責任落實等人力資源管理工具，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)當中[1]。第二，契合性。戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)人崗匹配，即崗位結(jié)構(gòu)、崗位要求以及人力資源綜合素質(zhì)要契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的必要性

從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角來看，基于戰(zhàn)略導向的人力資源管理工作，可以實現(xiàn)對崗位結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，防止崗位結(jié)構(gòu)不合理、人力資源工作效率低下等問題的發(fā)生，營造良好的競爭環(huán)境。從節(jié)約人資成本的視角來看，基于戰(zhàn)略導向的人力資源管理工作，可以更好地防止人力資本的浪費，實現(xiàn)自由資源優(yōu)化配置，發(fā)揮每一個員工的能力，挖掘每一個員工的潛力，進而提升企業(yè)在人才競爭中的優(yōu)勢。總體而言，人資管理專責只有依托于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展人力資源管理工作，才能突出企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，更好地確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。同時，通過對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，可以更好地增強企業(yè)員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感[2]。

三、基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)人力資源管理策略

（一）依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

通常而言，企業(yè)結(jié)合當前行業(yè)情況、市場環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)狀，通常會擬定一定周期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，企業(yè)人資管理部門要及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的施行提供組織保障。第一，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)。人資管理專責要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)對崗位進行調(diào)整，實現(xiàn)人力資本優(yōu)化配置。例如，強調(diào)技術創(chuàng)新的企業(yè)，要設置相關的技術研發(fā)部門對技術研發(fā)工作進行統(tǒng)一調(diào)度[3]。第二，企業(yè)要推行項目責任制，對發(fā)展戰(zhàn)略的目標進行細化后，將具體工作落實至具體的部門，明確部門各個崗位在項目中的職責，做到職責清晰，提升人力資源管理效益。

（二）依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人才開發(fā)機制

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，勢必會導致企業(yè)對人才需求發(fā)生變化。為了更好地實現(xiàn)人崗匹配，確保員工綜合素質(zhì)滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求，企業(yè)要優(yōu)化人才開發(fā)機制。第一，人資管理專責要優(yōu)化招聘工作，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)引進人才的基本要求。立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對招聘崗位人才所需技能以及任職資格進行明確，可以使職位需求與求職者相匹配，確保企業(yè)能夠引進所需人才。第二，人資管理專責要優(yōu)化培訓工作，對在崗員工進行培訓，全方位打造復合型人才。人資管理專責要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過問卷調(diào)查或者調(diào)研的方式對當前企業(yè)在崗員工的綜合能力進行分析，了解員工存在的不足，有指向性地設計相關培訓內(nèi)容，防止人力資源培訓成本的浪費。

（三）依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造戰(zhàn)略性績效考核體系

績效考核事關員工切身利益，是激發(fā)員工創(chuàng)造力以及生產(chǎn)積極性的重要工具。為了更好地營造良好的職業(yè)競爭氛圍，發(fā)揮每一個員工的職業(yè)價值，企業(yè)人資管理專責要優(yōu)化績效考核方案，制定并實施以崗位價值為基礎的績效考核標準。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略設置若干重點督辦事項，并將事項分發(fā)至各個職責部門，并制定合理的督辦期限。企業(yè)人資管理專責則根據(jù)重點督辦事項表，對各個職責部門的工作完成情況進行績效考核并予以打分，全方位提升企業(yè)員工積極性。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)之間的競爭不斷深度發(fā)展和細化，企業(yè)競爭的主題從原有物質(zhì)競爭轉(zhuǎn)向了人才競爭。為了實現(xiàn)人崗匹配，發(fā)揮每一個員工的職業(yè)價值，增強企業(yè)盈利能力以及運營效率，必須要推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的有機結(jié)合，激發(fā)企業(yè)人力資源管理活力。通過本研究可以發(fā)現(xiàn)，基于戰(zhàn)略導向的人力資源管理，可以更好地規(guī)劃和利用人力資本，實現(xiàn)人力資本優(yōu)化配置的基本目標。因此，企業(yè)人資管理專責在開展工作過程中要樹立創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略意識以及責任意識，不斷優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，重視人力資源數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。