煤炭企業固定資產管理問題及對策研究

李偉

（山西晉煤集團晉圣億欣煤業有限公司，山西 晉城 048000）

一、引言

隨著我國經濟日益發展，我國煤炭企業發展也在不斷加快。在生產規模不斷擴大的趨勢之下，固定資產投入占煤礦開采建設、生產投資比重也越來越大。倘若煤炭企業沒有一個好的固定資產管理方法，便一定會出現使用效率低下、固定資產管理混亂以及國有固定資產流失的局面。從國內市場分析，當今煤炭行業面向市場，價格完全開放，煤炭企業之間的商業競爭日益激烈。為了煤炭企業的生存和長遠發展，就需要企業思考如何提高自身經濟效益、增強企業競爭力。

二、煤炭企業固定資產管理存在的問題分析——以S煤業公司為例

雖然S煤業公司加大了科技投入，購入了智能化綜采成套等設備投入工作提升煤炭采掘機械化程度。但是仍存在著過分優先經濟盈利，對煤礦設備進行粗放管理的煤炭企業通病。本文以固定資產管理三原則為理論依據，對S煤業公司設備管理現狀進行分析。

（一）設備使用率低

S煤業公司在設備購置和使用上存在脫節現象。由于S煤業公司缺乏對未來市場環境的評估，在更新換代之際落后于當前市場發展，自身技術水平無法與當前設備技術接軌，購入新設備閑置。經調查可知S煤業公司購入為了追求超低價，購置了大批量落后、淘汰的計算機。然而隔年企業引入的廣聯達系統軟件對當時的系統要求很高，和大批采購的計算機系統無法匹配。因此購置的落后計算機只能閑置處理或是直接報廢處理，這造成了設備使用和資金上的極大浪費。

（二）管理意識薄弱

在管理部門及人員方面，不難看出企業相關人員對固定資產管理的真正含義還是不了解，很多概念都能混淆，更有甚者還意識不到固定資產管理的重要性僅認為這是做給國家和社會的表面工作，對固定資產管理的實質作用和重要性意義缺乏認識。以煤炭企業的設備管理為例，煤炭設備的維修強調專業性和技術性, 這種特殊的人力資本，很難通過教育培養獲得高技術員工，主要通過培訓才能得到。而企業恰恰容易忽視培訓的重要性。S煤業公司的大部分固定資產管理人員知識水平和素質水平還不夠高，且都由各部分部門人員暫時擔任，沒有達到可以擔任工作的水平。再加上內部存在企業通病，依靠關系和金錢進入公司的情況時有發生，崗位往往形同虛設發揮不了實際作用。

（三）缺少健全的管理制度

S煤業公司簡介缺少一套健全完善的固定資產管理制度，隨意性很強。固定資產采購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、處置、清查等核算考核制度管理流程混亂、權責不清、管理松散。雖然建立了設備驗收和等級制度，也建立了固定資產卡片，但是由于部門上的不負責，固定資產頻繁出現亂扔亂放、使用狀況與詳細信息不明的情況。固定資產盤點工作問題頻發，企業長期不對賬不盤點，申報不及時。有關部門沒有按照企業規定按時聯查，賬實不符時有發生。每個部門隨意性都很強，甚至不進行定期聯查[9]。這樣的問題導致企業出現不用的固定資產隨處可見、需要的固定資產實物與賬面不相符的局面。

三、S煤業公司固定資產管理問題的解決對策

（一）提高整體隊伍素質

S煤業公司要想加強企業固定資產管理首先需要營造一個良好的企業內部控制氛圍。首先，S煤業公司的管理層需要清楚的認識固定資產管理的重要性，拋開煤炭企業固有的“輕管理，重生產”的落后思想。工作上接受上級領導和公司員工的監督，以身作則，樹立企業榜樣作用。

其次，對上崗員工進行定期的復核和培訓并進行不定期的突擊考核。使S煤業公司企業員工提高固定資產管理技能，提高管理部門整體水平，加強管理部門的權威性。

（二）健全管理機制

S煤業公司需要加強固定資產管理的基礎工作。S煤業公司在煤炭設備的管理和維護方面可以實施技術人員責任制。第一，先要嚴格審批技術文件，并分級進行負責。第二，對技術檔案這些東西要做好妥善的保管工作。工作部門應針對設備的檢查、保養、維修、故障做分類記錄，方便往后的工作需要。最后，S煤業公司的設備管理部門應組織相關專業人員對庫存閑置設備進行綜合評估分類, 對有經濟利用價值的設備進行維修保養，維修過的設備重新投入工作或者售出。對于報廢設備，S煤業公司可以按照廢舊物資出售，并積極回收完好部件。

（三）加強信息化管理

首先，S煤業公司可以采用EAM企業管理系統，以資產模型和設備臺賬為基礎，將核算成本管理思想強化，改變被動檢修思想，結合實時數據庫信息實現預防性維護和全壽命管理。依靠EAM企業管理系統結合S煤業公司實際情況建立企業內部局部網，使各個管理部門終端相互連接。這種方式不僅能讓各崗位明確分工還能讓固定資產管理部門及時掌握資產變動情況。最后，煤炭設備管理過程中，管理部門可以利用內部局部網了解資產實際使用情況。固定資產使用部門可以利用信息平臺，將使用狀況和維修情況在平臺公布，為管理部門和維修部門提供準確信息。

四、結論

當今煤炭行業中，固定資產所占比重越來越大，做好固定資產管理對于現今中國的煤炭企業有著重要意義。然而很多煤炭企業并沒有重視固定資產管理，造成企業內部資源管理混亂和企業資金的流失。因此加強固定資產管理至關重要。