左芳
(中國冶金地質總局中南局,湖北 武漢 430081)
如果人力資源被視為一門學科,人力資源管理就是一門非常全面的學科。在人力資源管理中,它需要應用于經濟學和管理學,但除了這兩個方面,人力資源管理還包括許多其他方面。只有很好的掌握人事管理經濟學才能使人力資源的開發和管理更加簡單,同時更加科學規范。但是目前有一些單位對于人事管理經濟學比較忽視,導致了在工作當中經常會出現問題,這樣很明顯是不對的,違背了科學的發展。
在日常人力資源開發和管理過程中,人事管理經濟學的應用非常廣泛。以下是人力資源管理經濟學在人力資源開發和管理中的應用實例,反映了人事管理經濟學在人力資源開發和管理中的重要作用。一般情況下,人事的管理與整個企業事業單位的運營狀況有著非常直接的聯系,如果以人事管理角度為基準去判斷整個企業事業單位的人員分布與發展狀況,那么管理人員就應該對于企事業單位的內部運營狀況有一個了如指掌的了解,并且在進行員工分布的時候,要具有針對性地去分布,使得每個員工都能夠感受到單位的重視,并且針對于員工的未來規劃能有一個明確的目標,這無論是對于企業事業單位本身而言,還是對于員工來說都是一個非常不錯的發展,能夠高效的去工作也就能夠為企業事業單位創造更大的利益。
人力資源的招聘是人力資源開發和管理不可或缺的一部分,在企事業單位的發展中也發揮著不可替代的作用。在招聘人力資源的過程中,通常需要人事管理經濟學的幫助。在雇用人力資源的過程中,人事部門通常會比較勞動力成本和勞動力產出。這一過程通常以邊際成本和邊際收益表示。通過使用人事管理經濟學來估算勞動力人力資源招聘的價值。企業事業單位要實現自身發展,必須先分析勞動力,獲得勞動力需求指標。然后,平衡勞動力的邊際消費和邊際收入以進行招聘。通過采用人事管理經濟學的方法對于這些指數進行具體分析,可以得出招聘是否合理,以及需要招聘的人數等。
隨著社會的不斷發展,企事業單位對人才的需求越來越高。因此,現有企業和事業單位的人才培養已成為人力資源開發和管理的重要方面。人才培養質量直接決定著企業和事業單位的未來發展。但實際上,人才培養存在一定的風險。造成這種現象的原因通常是企事業單位沒有很好地運用人事管理經濟學。如果公司能夠很好地掌握人事管理經濟學中的邊際消費,邊際收益和培訓理念,就能有效降低這種現象的概率。因此,企事業單位必須加強人事管理經濟學的研究,以更好地完成人才培養。
如何從人事管理經濟學的角度做好人力資源開發和管理,是企業和事業單位應該考慮的問題。下文將對此進行具體分析,為相關研究提供參考。相關的人事管理工作者在進行人事資源開發的時候,要具有一雙敏銳的眼睛,并且要能夠了解到企業事業單位現在需要的是什么類型的員工,針對性的去進行資源開發,能夠更好地為企業事業單位尋找到優秀的員工,從而為企事業注入新鮮的活力,保障企事業單位的后續發展。
由此可見,人事管理經濟學在人力資源開發和管理中起著非常重要的作用,對人力資源也具有非常重要的價值。因此,單位應加強對人事管理經濟學的理解,因為許多企事業單位對人事管理經濟學認識不足,認為其并不是非常重要,這就導致了在工作當中經常會出現一些問題,不能夠很好地完成工作,這對企事業單位的發展產生了一定的影響。這就要求企業和事業單位的領導者逐步加強對人事管理經濟學的理解,同時培養員工的思想。定期組織員工學習人事管理經濟學,使員工能夠關注它。并充分發揮人類社會管理經濟學的作用。
首先,在加強對人事管理經濟學的認識后,應充分運用人事管理經濟學的工作。這需要企業事業單位的領導在日常工作中實施人事管理經濟學的應用,并且還要對人力資源部門的人員進行評估。定期對于他們的專業技能和綜合素質進行考核并且制定出一個相應的體系,并且需要在工作中加強對于對人力資源部門員工的監督使人事管理經濟學能夠在工作中得到充分實施。
在人力資源開發和管理過程中,它離不開專業團隊的支持。如今,中國企事業單位的人才資源稀缺。有非常優秀的專業知識以及良好的綜合素質的相關技術型人才比較少而在人事管理經濟學的應用過程當中非常需要這樣的人才,所以企事業單位需要盡可能地招聘這類相關人才,并且要積極建設起一個相對完善的培養體系。單位的人力資源管理人員需要定期培訓,人力資源部門的人員組織起來相互學習。同時人力資源部門的工作人員也要不斷地提升對自己的要求,使自己的專業技能和知識不斷提高,從而能夠更好地完成工作。企事業單位還可以通過與大學合作的形式引進更多的專業人才,并通過這些方法建立專業的人才管理團隊。
人事管理經濟學不僅僅是一門學科,它在人力資源的開發和管理中起著非常重要的作用。如果人力資源部門的工作人員不能很好地掌握人事管理經濟學并在工作中徹底貫徹,這將對人力資源的開發和管理造成一定的障礙,導致無法很好地完成工作。所以相關工作人員一定要對人事管理經濟學重視起來,不斷地提高自身的專業技能和知識,從而更好地完成人力資源的開發與管理工作。