對企業(yè)全面預算管理問題分析探討

余玲文

（東莞市新奧車用燃氣發(fā)展有限公司，廣東 東莞 325000）

引言

伴隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的各項生產經營活動也獲得了不斷的升級和優(yōu)化。全面預算管理是評價一個企業(yè)好壞的關鍵點，并逐漸被企業(yè)認可，各個行業(yè)的企業(yè)都極為重視全面預算管理。本研究旨在探討企業(yè)實施全面預算管理的問題并提出對策，如下文所示。

一、全面管理定義以及目的意義

全面預算管理在企業(yè)里面占有舉足輕重的地位，為各個部門領導以及員工的前進方向。能夠使企業(yè)高效地利用資金、增強運轉效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要手段。全面預算管理涵蓋了內部所有部門，主要涉及資金支出、財務以及業(yè)務這三個方面的預算情況。大體的流程是：第一點是編制預算；第二點是執(zhí)行預算；第三點是調控預算；第四點是考評預算[1]。

首先，編制預估是基石，意味著企業(yè)按照自身情況預估目標編制。其次，完成預估后傳達至相關部門進一步執(zhí)行，執(zhí)行時需要各個部門通力配合，完成預估目標。再次，調控預估為執(zhí)行預估的不足之處進行完善，旨在圓滿落實執(zhí)行預算工作。最后，由專業(yè)人士評價分析預算成果，并得出相應的結論，為接下來的預算管理工作做準備。企業(yè)進行全面預算管理除了企業(yè)自帶的財務部門以及會計部門參與外，需要企業(yè)各個部門一起加入，進行全局管理。倘若在內部的預算管理工作過程里面遇到了難題，應當隨時推陳出新，企業(yè)想要設立健全的規(guī)章制度唯有進行全面深入的改革，增強企業(yè)資金的利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

全面預算管理為一類通過預算管控企業(yè)整體資源的管理體系。全面預算為企業(yè)管理的關鍵分支，為一類科學的資源配置手段，是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要方法。

二、 企業(yè)全面預算制度存在的問題

（一）缺乏戰(zhàn)略指導

企業(yè)戰(zhàn)略指導對于企業(yè)的發(fā)展具有領航的作用，對于企業(yè)全面預算管理更是具有重要指導意義。企業(yè)完善的戰(zhàn)略指導能夠使得企業(yè)發(fā)展有目標，企業(yè)全面預算管理就是要結合企業(yè)發(fā)展的目標進行科學的編制。企業(yè)戰(zhàn)略的制備，需要對企業(yè)涉及到的利益領域做到全面分析和預測，針對市場發(fā)展的預測，來指定完備的企業(yè)發(fā)展目標，從而實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理有依據(jù)。企業(yè)發(fā)展有保障[2]。

（二）缺乏客觀合理性

市場的發(fā)展不是一場不變的，是動態(tài)的發(fā)展。那么企業(yè)也要針對市場的變化做出合理的調整，并且針對市場變化的預測，做出適當?shù)膽獙Ψ桨福瑏肀ＷC企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)全面預算更要了解市場發(fā)展方向，掌握市場發(fā)展前景，做到客觀合理，才能夠更好地對企業(yè)的發(fā)展做出有力保障。

（三）缺少完備的考核制度

完備的企業(yè)考核制度是企業(yè)正常運行的保障。對員工進行適當?shù)墓膭詈椭С帜軌蚴沟脝T工工作更加有動力。給員工制造一個公平競爭的平臺，能夠最大限度地挖掘員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

三、 全面預算管理措施分析

（一）合理的預算目標

企業(yè)的預算目標要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，從實際出發(fā)，從實踐出發(fā)。預算目標不能夠定得太高和太低，這樣都會影響企業(yè)的發(fā)展。定得太高，企業(yè)在運行過程中會根據(jù)預算來進行決策，使得決策脫離實際，難以完成目標任務。預算目標定的太低，則企業(yè)發(fā)展決策受到限制，無法完全發(fā)揮其作用。并且市場的發(fā)展是動態(tài)變化的，企業(yè)的發(fā)展也會跟隨市場進行適當?shù)淖儎樱@就要求企業(yè)在指定預算目標過程中需要有一定的彈性空間，來應對不斷變化的市場和企業(yè)發(fā)展。我國某燃氣集團通過全面預算管理要求制定了全公司的預算目標，并且將目標分配到各個分公司，甚至將責任落實到每個員工，使其有效適應市場發(fā)展趨勢，公司發(fā)展迅速，成為東莞民企的標志性企業(yè)。將企業(yè)的利益做大了最大化[3]。

（二）細化的預算細則

預算的細則要盡可能的細化，這樣能夠使得企業(yè)的每個決策都有據(jù)可依，增強企業(yè)的執(zhí)行力。預算細則的細化，需要一個完整的、有經驗的團隊執(zhí)行，要求團隊的專業(yè)能力，能夠對企業(yè)未來發(fā)展方向、企業(yè)的發(fā)展計劃了如指掌，并對企業(yè)額業(yè)務了解透徹。這樣指定的預算細則才更有說服力，才能保障企業(yè)的正常運轉。

（三）公正的考核制度

公正的考核制度是企業(yè)正常運轉的前提，讓每個員工體驗到公平競爭，讓其努力得到相應匯報，這樣才能更加鼓勵其工作熱情。公正額考核制度在某種意義上來講，是對員工工作的一種肯定，這種肯對員工來講是一種無形的鼓勵，使得其更好地為公司發(fā)展做貢獻。這是公司與員工實現(xiàn)共贏的基礎。

四、面對以上問題的對策

（一）明確戰(zhàn)略目標

企業(yè)發(fā)展需要明確戰(zhàn)略目標，有目標才有導向，有導向才有對策，有對策才有實施，有實施才有成果。全面預算管理作為一個新晉的管理方式，可以高效地監(jiān)督和控制企業(yè)，是一個涵蓋多方面的綜合監(jiān)管體系[4]。企業(yè)全面預算一定是在制備完善的戰(zhàn)略目標之后才進行的，以企業(yè)發(fā)展目標為導向，針對性地做出全面預算的對策，這樣才能更好地利用現(xiàn)有資源，最大程度地發(fā)揮預算管理的作用。

（二）完善全面管理制度

企業(yè)制度的完善是保證企業(yè)正常運行的關鍵，尤其是企業(yè)資金預算的管理制度，是企業(yè)的核心，其管理制度的完善更是決定著企業(yè)的命運。完善的管理制度首先要做到分工明確，每個人知道自己該做什么事，并且對自己下一步的工作做出明確的規(guī)劃。其次，企業(yè)管理人員要做到對每個員工的特點進行全面了解，將其放到最適合的位置，做到人盡其才。這樣不僅員工作起來得心應手，管理人員也會省去很多麻煩。再次，要掌握員工訴求，對員工予以適當鼓勵，員工工作的動力除了自身的熱愛之外，其余大多來自上層領導的鼓勵和關心，只有得到充分的關心和鼓勵，才能夠更加努力的工作，實現(xiàn)自己的人生價值。最后要建立明確的獎懲制度。完備的獎懲制度不僅可以對員工行為進行適當?shù)募s束，更能夠對工作業(yè)績突出的員工予以獎勵，增加其工作動力，從而帶動其他員工進行效仿。

（三）全面預算管理制度要與實際相結合

企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)過程，全面預算管理更應該也是一個動態(tài)過程，要在一定的范圍內，結合發(fā)展實際，對企業(yè)預算進行動態(tài)管理。固化的預算管理制度背離企業(yè)發(fā)展實際，脫離企業(yè)發(fā)展方向，這將會使企業(yè)走向發(fā)展末端。

（四）完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。企業(yè)的發(fā)展也要在企業(yè)文化的基礎上開展。企業(yè)文化不僅能夠使得一個企業(yè)擁有靈魂，更能使得企業(yè)發(fā)展找到方向。但是企業(yè)的文化不是一成不變的，社會在發(fā)展，企業(yè)也在進步，要結合企業(yè)發(fā)展實際，結合企業(yè)發(fā)展方向，適當對企業(yè)的文化進行調整，使其適應當前發(fā)展趨勢。企業(yè)全面預算管理制度要與企業(yè)文化結合，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展，使其融為一體[5]。

（五）強化監(jiān)督管理

監(jiān)督管理是每個企業(yè)和團體的必備制度，不僅能夠對員工的行為進行規(guī)范，最主要是可以使得公司的正常運轉有保障。企業(yè)全面預算管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心，更需要有完備的監(jiān)督制度，這可以使得企業(yè)發(fā)展過程中，有穩(wěn)定的資金管理和資金來源。

五、結束語

全面預算管理作為一個新晉的管理方式，可以高效地監(jiān)督和控制企業(yè)，是一個涵蓋多方面的綜合監(jiān)管體系。利用全面預算管理能夠高效地增強企業(yè)的財務管理層次，提升行業(yè)競爭力。