建設工程全過程全系統建設管理流程分析

胡美琴

（甘肅澳華建筑規劃設計有限責任公司，甘肅 武威 733000）

建設工程的項目管理是項目管理工作中的一個重要分支，流程對于一個企業、項目、建設項目的發展來說有著非常重要的作用和意義。一個系統的建設管理流程所涉及到的管理范圍非常的廣，包括建設工程中對質量、工期、投資等方面進行管理。科學合理的建設管理流程就意味著能夠在合理的時間內，以較低的成本向客戶提供最優質的服務。在經濟全球化的時代背景之下，加強對建設工程全過程全系統建設管理流程的分析，能夠在一定程度上提高企業的市場競爭力。對建設管理流程進行優化與改進，能夠在一定程度上降低生產成本、縮短作業時間，為企業的競爭創造出更好的優勢。

1 建設工程全過程、全系統的管理概述

對建設工程進行全過程全系統的管理是建立在同一個建設工程項目基礎之上，所涉及到的工作項目和流程非常的多，涉及到的施工單位也非常的多，所以管理起來存在著一定的困難。下面對全過程全系統所涉及到的管理流程進行詳細的闡述。

（1） 建設單位是工程項目管理的主體與核心，所有的管理工作都是由建設單位來開展的，并按照建設程序、規定和業主要求來對建設工程進行全過程的專業智力服務活動稱為“建設管理”。

（2） 工程項目的開展涉及到非常多的施工材料和施工人員，所以在整個項目開展之前，全過程、全系統的管理工作必須按照設計、標準、投資預算、合同工期去完成所有的施工任務。由于建設工程的流程管理工作涉及到的技術與知識水平都非常的高，所以施工單位應該招納一些專業水平高的復合型技術人才參與到項目建設的管理中，提供相應的智力服務。

（3） 為了提高建設管理水平，國外常用的流程管理模式是以建設工程項目投資為主體，以委托的方式聘用專業認證的工程建設管理機構來實施全過程全系統的建設流程管理。其主要的工作內容是為整個項目工作的開展提供專業化的咨詢服務。

2 工程項目建設管理路線圖

2.1 建設管理的四個維度

（1） 項目產品維度。建設管理也可以說是對項目的工程造價進行管理，要把工程施工中的每個項目都看成一個獨立的主體，通過建設達到功能要求。需要通過管理模式來充分的理解建設單位對產品的期望和要求，在理解的基礎上對產品的范圍和質量標準進行定義。

（2） 項目生命周期維度。一般情況下，需要將項目劃分成多個不同的管理階段，每個階段都需要制定有針對性的施工計劃和方案，工程項目的建設決策一旦實行之后，就不能隨意的變更，防止對整個工程的投資和施工進程產生影響。

（3） 項目管理層級維度。項目管理所涉及到的部門、機構、工作團隊都非常的多，而這些部門、結構與團隊都能夠分為不同的層級，不同層級之間所需要承擔的責任都是有所不同的，管理單位需要對這些層級進行綜合的管理評價。

（4） 項目約束目標維度。由于各個項目之間存在著一定的差異，所以各個項目之間的實施方案是存在著一定的差異，在管理工作進行中，需要按照其特點劃分為收益、技術、成本、進度、質量、安全、風險、合同等方面進行單獨的管理。

2.2 工程項目建設程序

工程項目的建設程序如下所示：決策輸入-投入實施-驗證輸出-交付使用。而這個程序是按照建設工程的客觀規律來制定的，涉及到的整個建設過程非常復雜，所以必須要遵循一定的次序、按照法律和政府相關部門之間的規定、按照合同的要求去開展建設流程的管理工作。

2.3 項目建設管理中的系統建設引擎

（1） 建設工程的開發與管理涉及到的專業工程技術和管理人員非常的多，需要在法律法規和政府規定的的條件下開展相關的工作。

（2） 建設管理工作開展的目的是對參加建設的各方單位的行為、產品功能和質量進行統一的管理，系統建設引擎理論的出現能夠對各個項目層次的發展計劃進行總結，在相關指標符合容許偏差的基礎上確保工程能夠按質按期完成。

（3） 系統工程引擎在全過程全系統建設管理路程流程中占據著非常重要的地位，通過該引擎系統能夠反復地在建設工程管理系統的各層級、階段、節點目標中循環工作，能夠持續到項目結束。

2.4 指揮控制法

通過該方法能夠為項目的決策立項、分解和計劃、實施和跟蹤、驗證和評審、批準和處置等工作流程的開展提供一定的理論依據。如果預測過程中出現偏差，就需要將該情況及時的上報管理層，讓管理層來決定項目發展的進一步走向。如果項目管理層的需要開展相關的管理工作，就能夠通過指揮控制法來下達決策命令。

3 建設工程實施全過程全系統的管理

3.1 建設管理過程是對工程項目約束目標進行全過程、全系統的管控

（1） 建設工程管理要能夠服從規劃、環境、場地總平面、設計圖紙、施工組織設計和現場實際。

（2） 要能夠對項目管理工作進行劃分，加強對各環節工作的重視，細化管理，避免因為建造過程中出現的一些問題對工程質量產生影響。

（3） 在建設管理工作開展中還涉及到成本管理，而在施工階段成本管理工作主要是依據施工圖紙來開展的，在經過一系列的市場詢價之后才能夠確定工程造價，在施工合同制定時，需要有工程的實際造價金額，完工之后根據合同來進行結算。

（4） 在施工進度制定時，要按照合同中標準的工期來進行，對工作流程進行進一步的優化，減少不必要的施工環節。

3.2 全過程、全系統流程的建設管理工作模型

（1） 項目準備流程。由于建設項目的啟動時間和成本都是非常龐大的，所以在施工正式開展之前，需要制定詳細的計劃，對項目的可行性和需求進行進一步的研究探討，同時還要明確項目建設的使命和責任。

（2） 項目啟動流程。為了確保項目的正常開展，相關建設單位應該明確自己的施工目標和需求，要明確在整個項目建設過程中需要承擔的責任，項目啟動流程是整個項目生命周期過程中最重要的環節。除此之外，要根據相關的施工計劃制定相應的工作目標，工作目標的制定會直接影響到項目施工的成敗。

（3） 項目審批以及督導流程。由于建設項目涉及到的投資金額非常的高，一旦其中某個環節的操作出現問題，就可能給建設單位帶來巨大的經濟損失。所以要加強對項目可行性的審批，同時還要加強對建設項目流程的督導，從項目啟動開始到項目收尾為止。

（4） 建設項目管理流程。建設單位是建設項目的主要管理部門，由于在整個建設項目流程中還會涉及到法律法規、技術標準、財務等方面的工作，所以需要單獨成立一個相關的職責機構來處理建設項目方面的事務。

（5） 項目收尾流程。當建設工程項目完工之后，需要開展進一步的檢驗和調試工作，而調試的結果將會直接決定項目建設的成功與否。其中竣工檢驗是檢驗建設工程項目質量和功能的重要步驟，而項目收尾流程管理是建設管理的最后一個階段，如果該階段的指標都能夠滿足實際需求，那么就意味著建設項目的順利完工。

4 結束語

建設工程全過程全系統建設管理流程，對于建設項目的發展來說有著非常重要的作用和意義，在未來建設工程項目管理工作的發展中，要能夠在學習國際先進項目管理辦法的基礎上，對自身的項目管理流程不斷的優化完善，不斷提高工程項目的建設管理水平，以此來實現我國建設工程的可持續發展。