新時代地方文藝出版社的發展之道

王玉曉

長期以來，地方文藝出版社的發展狀況廣受業界關注。因資源吸附能力不如國家級文藝出版社和綜合類出版社，經濟實力不如地方教育出版社，政策資源不及地方人民出版社，再加上文藝圖書市場競爭越來越激烈，圖書宣傳及營銷的成本居高不下，導致圖書內容品質不高、同質化重復出版嚴重，難以樹立自身出版品牌，不少地方文藝出版社陷入了慘淡經營的窘境。

現在，中國特色社會主義進入了新時代，建設文化強國和書香社會的理念深入人心，文藝界的創作激情更加高漲，廣大讀者對優秀文藝作品的需求更為強烈，新媒體新技術對出版的支撐作用更為明顯，這些都為地方文藝出版社的健康與高質量發展提供了難得的良好機遇。地方文藝出版社要站在新的歷史高度，進一步堅定文化自信，以打造無愧于時代，有思想、有溫度、有品質的精品力作為中心，下力氣深化供給側結構性改革，激發創新創造活力。

1 制定清晰的出版戰略

出版戰略是出版社健康發展的基石。地方文藝出版社要結合自身實際和優勢，運用人工智能和大數據技術，深入分析各類地面渠道的發行數據、專業服務機構的銷售數據和網絡電商的用戶數據，準確定位自身的青春、軍事、歷史等文學出版類別，制定思路清晰的中長期出版戰略，不求大而全，專注于精而特，強化頂層設計，聚焦重點項目，持續精準發力，堅持以質取勝。

2 吸納一流的作者隊伍

高水平的作者是優秀作品的源頭。地方文藝出版社因地域和實力的限制，很難獲得一流作家的青睞，這就需要努力為吸引一流的作家創造良好的條件。可以在北京、上海等作者資源富集之地成立選題策劃機構，隨時掌握重要作家的創作動態。要讓作家充分了解本社的編輯優勢和發展前景，要有詳盡完善的編輯出版方案，使作家相信在本社出版作品是正確的選擇。要給作家合理的稿酬，這也是對作家創作成果的認可與尊重。要給作家以充裕的創作時間，為作家的創作盡可能地提供各種便利。

3 大力提升編輯隊伍素質

編輯隊伍是打造精品力作的核心力量。文藝作品內容復雜廣泛，市場瞬息萬變，對文藝編輯的素質具有很高的要求。地方文藝出版社要把提升編輯隊伍的綜合素質作為最重要的工作抓緊抓好、抓出實效。

首先，要提升編輯人員的政治素質。文藝作品是不同政治觀點、政治立場交鋒的重要載體，要大力提升編輯隊伍的政治鑒別能力，要能在作品的敘述、情節中發現錯誤的政治傾向和表達，不為錯誤的言論提供傳播渠道，牢牢掌握意識形態的控制權、領導權。其次，要大力培養編輯隊伍深厚的出版情懷，使他們樹立“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”的遠大志向和出版理想，自覺承擔起構筑中國精神、中國價值、中國力量的歷史使命。再次，要增強編輯人員的選題策劃和書稿處理能力。要鼓勵編輯人員參加各類研討、閱讀活動，提升編輯發現出版熱點、把握閱讀趨勢的敏銳性和與作者對話溝通的能力，要經常舉辦各類培訓活動，大力提升編輯隊伍的稿件鑒別和文字處理能力。

4 借力互聯網做好宣傳營銷

宣傳營銷對圖書的市場影響力至關重要。因經濟實力的限制，地方文藝出版社在圖書的宣傳營銷上的投入不夠。但酒香也怕巷子深，尤其是文藝類圖書的閱讀期、時效性也很強，有力的宣傳營銷會對圖書的市場影響力產生強大的促進作用。在新媒體新技術迅速發展的今天，地方文藝出版社要在專業網站建立宣傳陣地，并充分利用微博、微信、專業App等新媒體做好重點產品的宣傳工作。要加強文藝類圖書的營銷規律研究，強化高素質營銷隊伍建設，與當當、京東、淘寶等大型網上銷售平臺建立良好合作關系，及時有效地提高重點圖書的社會影響力與市場占有率。

5 加強優質IP的開發與運營

IP運營是增強出版社品牌影響力的重要資源。IP是intellectual property的英文縮寫，意為知識產權。當前，IP運營已經成為文化產業的重要組成部分，優質IP是眾多影視公司和互聯網公司爭相爭奪的重要資源。地方文藝出版社在特定文藝領域經過多年的深耕和沉淀，積累了不少可全產業鏈開發和運營的內容資源。出版社要珍視這些IP資源的潛在價值，積極加強與影視公司、動漫公司和互聯網公司的合作，在精心論證和篩選的基礎上將讀者反響強烈、市場反應良好的文藝作品改編為影視及動漫產品，對優質內容進行二次和多次開發，打造新的經濟增長點，提升出版社的品牌影響力。

6 建立完備科學的保障機制

完備科學的保障機制是出版社發展的關鍵。首先，要建立完善的社會效益考核機制。要把以社會效益為首位的出版理念貫穿到出版工作的所有環節，增強發展的戰略定力，避免短期的經濟行為，通過機制建設為編輯人員創造沉下心來打造精品力作、傳世之作的良好環境。其次，要建立完善的質量保障機制。圖書質量不僅關系到出版社的品牌聲譽，更關系到出版社的可持續發展。要通過完善的質量制度使編校人員克服浮躁情緒，弘揚工匠精神，把重大選題備案制度、“三審制”“三校一讀”制度真正落到實處，確保不出現內容質量和編校質量問題。再次，要建立完善的資金保障機制。要將有限的資金合理使用在出版社的重點項目、拳頭產品上，通過設立重點出版專項資金確保重點圖書按時保質出版。要設立精品出版獎勵資金，對獲得良好社會效益和經濟效益的編輯人員進行表彰獎勵。

7 推進供給側結構改革

推進供給側結構改革是出版社重塑盈利模式的重要渠道。黨的十八大之后，供給側結構改革成為各行業改革進程中的的高頻詞。供給側結構性改革就是用增量改革促存量調整。目前，出版產業也面臨著供需關系的失衡，地方文藝出版業更是存在著供給過剩的現象，較高的庫存、大量的退貨、報廢圖書過多。我們常提到的“三去一降一補”，指的是“去產能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板”。這就要求我們能充分通過用戶管理和數據營銷分析，建立印數決策機制，降低生產資金投入，減少倉儲成本，有效控制成本，降低庫存風險，提高生產資金周轉率，從而提升經濟效益[1]。

8 傳統出版和新興出版融合發展

傳統出版和新興出版融合發展是出版陣地的戰略轉向。2015年4月，國家新聞出版廣電總局、財政部聯合印發《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》，認為“推動傳統出版和新興出版融合發展，把傳統出版的影響力向網絡空間延伸，是出版業鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要，是履行文化職責的迫切需要，是自身生存發展的迫切需要”，這標志著基于傳統出版，大力發展新興出版，成為出版陣地的戰略轉向。這個戰略轉向對深深植根于傳統出版的地方文藝出版社提出了巨大的挑戰。地方文藝出版社要應時而動、應勢而為，除了要抓好內容建設外，更要強化互聯網思維，借力互聯網工具，深化以“互聯網+”為支持的系統化平臺渠道開發，努力將內容與技術深度融合。

2016年12月，國家新聞出版廣電總局公布了20家出版融合發展重點實驗室依托單位，通過在出版社內構建出版融合發展實驗室，探索、推動傳統出版和新興出版在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合[2]。地方文藝出版社可以嘗試以項目為切入點聯合其他兄弟出版單位或者民營文化企業一起進行融合發展，以降低投資風險，積極尋求紙質圖書的利潤增長點，出版更多雙效圖書。

當然，在地方文藝出版社的建設與發展中，還有很多方面是需要精心考慮、認真謀劃的。適應新時代發展要求，地方文藝出版社只有夯實影響全局的、根本性的戰略管理、人才儲備、隊伍建設、增強品牌影響力，才不至于只見樹木不見森林，才能永葆企業的活力和創造力，才能以旺盛的斗志和長遠的眼光促進出版事業和產業的可持續發展，始終立于出版產業大發展的潮頭，走出一條戰略清晰、隊伍強大、保障有力、特色鮮明、兩個效益不斷提升的發展之路。