淺談公路工程施工項目成本管理的重要性

李靜

山西路橋建設集團園林綠化工程有限公司 山西太原 030006

在建設公路的所有工程中，管理項目成本無疑是最為復雜又繁瑣的工作。如果沒有健全的管理制度，公路工程在施工的過程中很有可能遇到資金周轉不足的問題，施工企業需要制定良好的成本管理體系，及時發覺施工過程中額外消耗成本的問題，從多種角度合理的節約項目成本，以保障公路建設工程的良好開展。對此，企業要用科學的方法提高公路工程施工項目成本的使用效率，將資金的使用達到最大化，從而可以在妥善完成公路建設的同時得到最高的經濟收益[1]。

1 公路工程項目施工成本管理控制概述

施工項目的成本，是指在工程項目建設施工過程中所發生的全部生產費用總和。項目施工成本由2部分組成，即直接成本和間接成本。其中，直接成本是指在項目施工過程中，施工單位關于工程形成的各項支出或構成工程實體所消耗的費用；間接成本是指工程施工組織、準備、管理、施工生產等方面的全部費用。施工項目成本管控是指在項目施工過程中，有效管理各個階段的施工成本，并采用各種有效措施對施工成本進行控制，使施工中發生的各種支出在成本計劃范圍內，從而實現成本降低的目標。作為國家基礎建設工程，公路工程在建設過程中也要對施工成本進行有效管控，在保障施工質量的前提下，盡可能地降低成本，從而為企業創造更多的效益，推動企業的進一步發展[2]。

2 公路工程施工項目在成本管理上的常見問題

2.1 沒有良好的項目資金分配計劃

在公路工程施工的過程里，雖然對成本最合理的管理手段是由法律來制約購買的流程，但通常卻難以達到理想中的結果。在當今施工體系的相關管理中，企業往往因為缺乏對施工人員的針對管理，導致在公路建設的項目中讓施工成本進行了未知的消耗。比如建設員工編制超標、建筑材料大量浪費等等。此外，企業對項目成本資金沒有合理的規劃，預算資金的投入需要進行合理的分配，工人的薪水、材料的購買、器械的維修、道路的勘察都需要使用一定比例資金。企業只有通過合理的預算管理計劃才能井井有條的處理好所有的環節，防止公路建設中因資金周轉不當出現工期停滯的情況。

2.2 監督的力度不足

公路工程的施工項目在大多數情況下需要多個施工團隊的分工合作，也就是將整個項目進行分包結算。如果在項目實施中沒有足夠的監督力度，則容易造成負責分包的員工與分包的團隊相互串通，虛報項目成本，意圖謀取私利，對承包的企業造成大量的經濟損失。此外，施工的過程也需要承包企業進行良好的監督。通過適當的視察可以督促施工團隊加強建設的效率，防止出工不出力的情況出現，以保證工期的準時完成。

2.3 在施工器械與鋪路材料的采購環節上選擇不當

質量優秀的施工機械可以明顯提高公路建設的效率，也能在一定程度上防止材料的浪費。同理，施工材料的質量也對公路建設的整體工程有舉足輕重的影響。施工器械與鋪路材料的采購工作不僅影響到公路建設工程的工期，更直接關系到項目成本的投入。許多企業在施工器械與鋪路材料的采購環節上選擇錯誤，用質量較差的挖掘器械與鋪路器械用于施工，導致原本一周的工期因為施工效率緩慢而延長至數周。如果采用更先進的建設器械，挖掘與鋪路的效率會得到明顯提高，項目的成本也會隨著工期的減少而得以降低[3]。

3 加強施工項目成本管理措施

3.1 建立嚴格的監管制度

承包公路施工工程的企業一定要意識到監管制度的重要性，不然的話，即使制定了良好的規章制度，缺乏施行的力度也不會得到理想的成果。而針對項目的成本，監管機構更要全面監察資金的運作、工期的進度、材料的質量、施工的安全等方方面面的環節。根據監管的制度定期進行檢查，以防止在工程中出現各種未知的影響事件。而公路的建設工程一般為分包的形式，項目通常比較分散。監管時可以抽查重點的路況，保持跟蹤關注。負責監管的人員之間也要通過信息平臺隨時建立聯系，當遇到難題時及時上報，讓施工企業可以隨時了解建設的情況，能夠第一時間解決工程中的問題。通過良好的監管制度，公路在修建的過程中可以及時避免許多突發事件，有效節約了項目成本的額外投入。

3.2 施工準備階段的成本管理

在項目開工前，施工單位應在熟悉和掌握項目的報價清單、合同文件的基礎上，進行項目目標責任成本的編制，從而實現用最少的消耗，獲取最大的利益。公路工程項目的規模、結構、施工環境不同，相應的成本也會有所不同，因此，施工單位在制定項目目標責任成本時，應綜合考慮項目的實際的情況，如施工條件、施工工期等，使其與實際施工程序相匹配，從而真正發揮其指導、控制的重要作用。此外，還要組建項目經理部，通過有管理經驗、綜合素質高的項目領導班子帶領項目人員進行公路工程的建設，可以實現工程項目的高質、高效建設，甚至會超過工程項目的預期目標，因此，在成本管理中，也要重視項目經理部的組建。

3.3 改進施工工藝，合理組織施工

在公路工程施工過程中，施工方案和施工組織設計在很大程度上決定了各項資源的消耗和費用的支出，因此，需要保障這兩項的科學性和合理性，從而實現資源的有效利用，保障工程的施工質量。隨著科學技術的不斷進步，不斷涌現出新的施工工藝、新的材料和設備，施工單位應根據自身的實際情況，引用新的工藝、材料、設備，或對施工工藝進行改進和創新，并對各個施工工序進行有效組織施工、不斷優化施工方案，從而達到資源的最大節約、經濟效益的最大提高。

4 結語

公路的建設工程有利于支持國家的發展，促進民生的進步，對當地城市的運營有著積極的影響作用。在施工項目的成本方面，企業要參考建設的實際情況，在保證建設質量的基礎上從多項環節尋找節約的途徑，制定合理的策略優化工程。由此，承包商需要運用科學的管理體系，對公路施工的整體工程進行良好的統籌控制，以全面提高公路建設工程的利潤收入。