互聯(lián)網(wǎng)時代煤礦企業(yè)加強政工工作的對策探討

馬芳

山西義棠煤業(yè)有限責任公司 山西介休 032000

當前，煤礦企業(yè)在政工隊伍建設中依然存在一定的不足和問題，難以為各項工作的開展提供人才保障，煤礦企業(yè)的主要領導需要提升思想認識，加大政工工作的人才投入，打造一支作風頑強、能力過硬、素質(zhì)較高的政工隊伍，將政工工作落實到企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)發(fā)展注入活力和生機。

1 加強煤礦企業(yè)政工隊伍建設的重要性

1.1 促進政工工作創(chuàng)新

加強政工隊伍建設可以為政工工作創(chuàng)新注入人才活力，促使各項工作以員工教育和企業(yè)發(fā)展為核心開展，以人才為支撐提升政工工作的效率和質(zhì)量，進而充分發(fā)揮政工工作的價值和作用。

1.2 落實企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是煤礦企業(yè)參與行業(yè)競爭的軟實力，其充分體現(xiàn)了全體員工的文化水平、生活習慣、思想特性的堅定意志，通過企業(yè)文化建設可以培養(yǎng)員工的歸屬感和榮譽感。政工工作作為開展和落實企業(yè)文化建設的重要途徑，加強政工隊伍建設，可以完善以及充實企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的先進性和育人作用，進而豐富員工的思想與生活，提升企業(yè)的核心競爭力。

1.3 緩解員工企業(yè)矛盾

在我國社會發(fā)展新形勢下，煤炭企業(yè)面臨著改制與創(chuàng)新，煤礦企業(yè)多為煤炭企業(yè)，在改制中尋求生存和發(fā)展。企業(yè)改制對員工利益難免出現(xiàn)沖擊和影響，如果不能有效緩解員工和企業(yè)之間的矛盾沖突，對企業(yè)生產(chǎn)和未來發(fā)展十分不利。政工工作作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營的重要支撐，通過建設政工隊伍可以提升政工工作質(zhì)量，深入到一線員工群體中，傾聽其對企業(yè)改制的意見和建議，并且成為企業(yè)和員工之間的潤滑劑，將員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展充分結合。

2 當前煤礦企業(yè)在政工隊伍建設中存在的問題

2.1 企業(yè)對政工工作的重要性認識不足。

在煤炭企業(yè)內(nèi)部尤其是基層部門，對政府工作的重要性認知不足，認為政工工作對企業(yè)發(fā)展并沒有任何作用，因此，只在口頭上說政工工作的重要性，而不能夠落實到實際工作當中。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將主要工作注意力放在了建立完善的員工獎懲制度方面。通過物質(zhì)獎勵或相應的經(jīng)濟懲罰，進一步激發(fā)員工的工作積極性，而對員工的心理活動和生活需求漠不關心[1]。

2.2 煤炭企業(yè)政工工作方式滯后

現(xiàn)階段大部分煤炭企業(yè)的政工工作開展方式都比較傳統(tǒng)，比較落后，過分注重思想政治理論方面的學習和教育，大部分做法只停留在材料收集，學習文件傳達，讀報紙看記錄等方面，比較側重于表面工作，難以結合企業(yè)發(fā)展制定針對性的政工工作機制，職工對政工工作的認知較少，使得政工工作脫離了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求，而且由于學習內(nèi)容相對較為枯燥，人員不愿意參與，嚴重挫傷了政工干部的工作積極性和學習積極性，最終導致思想政治教育不明顯。

2.3 政府工作干部專業(yè)素質(zhì)較低

部分煤炭企業(yè)內(nèi)部由于對政工工作重視程度不高，現(xiàn)有的工作隊伍老齡化十分嚴重，人員力量配備不足的問題日漸凸顯，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定難度，經(jīng)常會出現(xiàn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的情況。另外由于政工工作崗位的危機感要求相對較強，很多優(yōu)秀的工作人才不愿意從事政工工作，這就使得企業(yè)內(nèi)部的政工工作缺少高素質(zhì)人才和物力支撐[2]。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代煤礦企業(yè)加強政工工作的對策

3.1 創(chuàng)新工作內(nèi)容

其一，在政工工作的開展中，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，就煤炭企業(yè)來說，必須加強深化改革教育，對于當下的競爭形勢進行分析，促使職工思想得到解放，促使職工積極進行自我思想意識建設。其二，政工工作的開展，需以行業(yè)與企業(yè)實際為基礎，采取針對性的政工教育。分門別類的完成教育工作，根據(jù)年齡、部門、文化程度進行分類，采取靈活性、多樣性的形式開展思政教育。其三，搭建政工工作交流平臺，廣納意見建議。針對日常開展的政工工作，政工人員應多聽取職工意見，對于科學合理的予以采納并給予職工對應的反饋，促使職工參與到政工工作中來，而政工工作服務到職工中去，達到積極有效的溝通。其四，采取案例教學的形式。同時實例開展職工教育，促使職工感同身受，激發(fā)職工意識、斗志，以此發(fā)揮鼓舞引導的作用。不論利用什么樣的形式，在思政工作的開展中要強調(diào)以職工為本，聽取職工的想法，幫助員工解決問題。

3.2 創(chuàng)新工作機制

要有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，企業(yè)還需要創(chuàng)新政工工作管理制度和相關機制，使互聯(lián)網(wǎng)+工會在保持活躍的同時受到約束。企業(yè)不僅要創(chuàng)新管理制度，還要對績效評估和監(jiān)測機制等進行改進，使政工工作人員的工作過程接受監(jiān)督，使其工作效果與績效掛鉤，如此政工人員會積極投入到員工思想教育中。另外相關的監(jiān)測機制除了針對政工人員外，還針對廣大群眾，其中包括內(nèi)部員工。

3.3 構建符合企業(yè)特色的企業(yè)文化

市場競爭愈演愈烈，良好的執(zhí)行力對于企業(yè)來說尤為重要，這也是增強企業(yè)競爭力的重要舉措。對此，要求企業(yè)必須以發(fā)展特色為基礎構建良好的企業(yè)文化。首先，以創(chuàng)新發(fā)展為理念，在企業(yè)內(nèi)部，職工群體中樹立品牌意識，這也是促進企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。其次，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力與合作能力，這是企業(yè)發(fā)展的根本，強烈的合作意識能夠促使職工積極推行企業(yè)政策與任務，職工之間能夠相互信任，同時，員工的責任感與歸屬感也能得到提升[3]。

4 結語

政工工作是保證煤礦企業(yè)各項生產(chǎn)活動有序開展的基礎和前提，企業(yè)領導者需要認識到政工隊伍建設的重要性，建設一支能力強、素質(zhì)高、業(yè)務精的現(xiàn)代化政工隊伍，為各項政工工作的開展奠定人才基礎。