提升市政工程管理實效的策略探究

付小星

（唐山市市政建設總公司，河北 唐山 063000）

隨著當前城市化進程的加快，為了更好配套城市的運行和發展，市政工程項目的建設在當前面臨著較高的要求，復雜性同樣也比較高，進而也就對于管理提出了高要求。結合現階段市政工程管理工作的開展，為了確保其表現出更為理想的高效性，必然需要首先明確管理特點，基于整個市政工程項目進行全面詳細分析，把握好管理的目標，如此也就能夠更好提升市政工程管理的實效性，該方面的研究價值較為突出。

1 市政工程管理的特點

1.1 復雜性突出

對于市政工程管理工作的落實，其首先面臨著較高的復雜性，因為市政工程的規模在當前越來越大，相應建設中同樣也存在著較多的參與者，涉及到的利益方往往比較多，如此也就容易帶來較為復雜的影響因素。此外，因為市政工程項目持續時間往往也比較長，并且還存在著較為嚴格的工期要求，管理更為復雜。

1.2 外界影響因素多

在市政工程建設過程中，其往往還存在著較多的外界影響因素，對于市政工程項目的影響同樣也比較突出，尤其是表現出了較為明顯的不確定性，比如天氣變化、周圍構筑物影響以及地質水位變化等，都可能影響市政工程建設效果，也都需要在管理工作中予以體現，對于市政工程管理提出了更高的要求。

1.3 重要性突出

對于市政工程項目施工建設工作的落實，相應管理的重要性同樣也是比較突出的，如果因為市政工程項目缺乏必要管理，進而產生各類事故問題，帶來的影響是比較惡劣的。市政工程項目往往不僅僅存在經濟效益，還和城市群眾生活以及政治因素存在一定聯系，如此也就更加對于管理工作提出了高要求，需要加大對于市政工程管理的重視程度。

2 市政工程管理實效的提升策略

2.1 健全市政工程管理體制

對于市政工程管理工作的落實，為了確保其后續具體更為理想的實效性，必然需要重點圍繞著相應管理體制進行健全，從組織機構層面為管理工作打好基礎。結合市政工程項目的建設特點，為了更好提升其管理效率，必然需要堅持“統一領導”和“分級管理”的基本原則，基于此，市政工程項目管理前需要針對整個項目進行詳細調查了解，明確后續管理工作的基本目標和要求，進而完善相應組織機構，能夠對于市政工程項目部以及市政工程項目各個分項管理需求進行明確，最終確保市政工程管理更為流暢。

另外，為了更好輔助市政工程管理工作的開展，還需要針對管理過程中涉及到的權責進行有效統一，能夠確保相應管理人員較好了解自身的職責和任務，并且結合具體管理責任，賦予其相應的管理權力，保障各項管理工作的有序開展。基于此，在市政工程項目管理中重點完善責任制度也是必不可少的，應該確保其能夠覆蓋更為全面，并且兼顧質量、安全、進度以及成本等各個方面的管理目標，最終維系整個市政工程項目的有序建設落實。

2.2 做好施工要素管理

在市政工程項目管理工作落實中，管理人員需要關注到各類施工要素的詳細控制，確保施工要素的調配以及應用都能夠較為適宜，如此也就可以規避可能形成的明顯質量問題或者是施工進度影響。在施工要素的管理和控制中，主要就是為了把握好施工人員、施工材料以及施工機械設備的管理，能夠確保這些要素的應用更為適宜合理，規避因為施工要素的混亂產生的明顯施工干擾和威脅。

施工要素管理需要首先把握好具體質量的控制，能夠確保各類施工要素都符合市政工程項目建設要求，尤其是對于施工材料的選擇和運用，更是應該確保其具備理想的審查力度，可以規避常見劣質材料的入場，規避以次充好現象，施工材料的類型也能夠得到較好明確。

2.3 做好施工現場管理

在市政工程管理中，管理人員還需要重點把握好施工現場的詳細管控，能夠確保施工現場的運行更為流暢高效，有助于實現各類施工現場影響因素的規避和控制。在施工現場管理中，首先應該切實把握好對于各個施工工序的監管控制，確保相應施工工序的選擇較為合理可行，并且能夠在施工現場中得到規范落實，對于施工工藝容易出現的問題進行及時修正處理。這種施工工序的管理不僅僅需要關注于施工質量，往往還需要關注于施工安全控制。另外，施工現場管理還需要重點把握好對于現場周圍環境的關注，尤其是對于可能存在相互影響的周圍構筑物或者是地下管線，更是需要加強監管力度，為施工提供更為理想的條件。

2.4 提高管理人員自身能力

為了更好確保市政工程管理的實效性，往往還需要重點圍繞著管理人員自身進行有效培訓，提升管理人員的管理能力和綜合素質，如此也就必然能夠較好優化市政工程管理效果。基于此，在嚴格審查管理人員素質的基礎上，應該結合相應市政工程項目進行匹配性培訓，促使管理人員熟悉該市政工程項目，明確管理要求和目標，對于市政工程項目管理中可供選擇和應用的一些新技術和新工藝也需要及時接納，保障管理人員具備更強勝任力。

3 結束語

綜上所述，對于市政工程管理工作的落實，其難度相對比較大，要求同樣也比較高，提升管理的實效性也就顯得極為必要，需要首先構建完善的管理機制，明確管理目標，進而全面控制施工現場各要素，通過提升管理人員自身綜合能力，最終保障市政工程建設實效。