淺析土建施工的成本控制策略

所智成

大連安盛資產管理股份有限公司 遼寧大連 116000

土建施工的成本控制主要集中在兩個階段，分別是前期設計和中期施工階段，而且以后一部分為主，加強土建施工的成本控制，其重要性不言而喻。

1 土建施工成本控制的現狀

土建施工的成本控制是指在具體的施工過程中，根據既定的施工目標，有組織、有計劃、有目的地對成本進行組織、控制、分析和考核，就實際情況而言，當前我國土建施工在成本控制方面，主要存在如下問題：

1.1 成本控制缺乏長期性和戰略性

很多施工企業在進行成本控制時，相對而言比較重視成本控制辦法的產生過程，而忽略了后期的執行。但事實上，成本控制策略的制定必然是一個階段性的過程，制定固然重要、但執行同樣重要，任憑再優秀的策略，如果無法切實實施，就無所謂價值[1]。另外，也有很多企業重視成本控制的結果、而忽視過程，畢竟很多企業都將成本控制的精力集中在控制目標上，而忽視了對實施過程的監控。假如沒有科學合理的動態監控模式，那么土建施工即便在成本控制上收獲了一定量的經驗，也不可能得到有力的后續推廣和總結。

1.2 成本控制方法并不合理

在市場經濟的宏觀發展趨勢下，土建施工的成本控制方法有必要隨之發生變革。傳統的成本管理模式，是企業制定施工報價大多基于政府所提供的各類市場價格結合相關的費用系數進行計算，但是系數的準確度本質上是需要驗證和重新考慮的部分，但卻被大多數造價人員忽視。這就導致很多土建施工的造價沒有考慮到市場因素，缺乏市場導向的作用和價值，最終降低了市場競爭力。當前很多企業依然在延續著非常傳統的、不合理的、科學的成本控制方法，長此以往其必然會面臨激烈市場競爭下的“淘汰”。

1.3 成本控制制度存在漏洞

當前我國土建施工企業在成本控制制度方面，存在這樣兩方面問題：首先，成本控制制度不夠完善。相關管理人員在進行制度的制定時，考慮缺乏全面性；其次，很多企業在進行成本控制制度的制定時，往往只考慮企業的成本控制如何進行規范化運行，卻沒有考慮其是否具有落地的價值和意義。

2 土建施工成本控制策略

要想對土建施工成本進行有效控制，以下幾個環節是繞不開的關鍵點：

2.1 不斷加大宣傳力度

土建施工的成本控制必須加強理論宣傳教育，只有提高全體員工的成本控制意識，才能廣泛調動其參與成本控制的積極性。對于土建施工的過程而言，成本控制不是僅僅有管理人員就可以實現的，而是需要所有人員共同參與。鑒于此，在土建施工成本控制的過程中，要注意不同部門直接的高度協調，將成本控制意識植入到每一位員工的思維當中，切實提高成本控制意識的到達率[2]。

2.2 建立規范統一的成本控制管理體系

建立標準、規范且同一的成本控制管理體系，是確保土建施工能夠完善成本控制的基礎和關鍵，也關系到具體成本控制行為的成功與否。

（1）理清管理層次。不同的土建施工企業必然會擁有不同的規模，也會擁有不同的管理層次。通常情況下，規模較小的土建施工單位會采用垂直管理模式，反之則會采用公司對項目的直接管理模式。這就意味著企業如果對管理層次的認知不夠清晰，就會導致成本管理策略的混亂。

相對而言，規模比較小的企業，其管理層次會相對簡單一些，主要包括兩種層次，即企業對項目展開管理，項目對施工隊伍展開管理；規模較大的企業，其管理層次就會相對比較復雜，除卻小規模企業所涉及的兩個基本層次外，還要增加對分公司的管理——這樣一個層次。土建施工單位有必要集合自身的實際情況，選擇適于自身的管理層次，并明確不同層次的責任，確保成本控制目標的實現。

等管理層次明確以后，就需要對各個層次的管理目標進行明確，要從上到下、逐級明確[3]。目標下達以后，需要對各個層級的管理人員充分的權利，確保其管理力度主動性，相關成本管理中心對其正常的管理職責不能做任何干涉。當然對各個層級的成本控制需要保持在一個比較穩定和合理的控制點上，進而跳動各個管理層級在成本控制方面的積極性，進而達到土建施工、員工個人以及企業共贏的效果。

（2）對成本控制成果進行全面考核。在明確土建施工的成本控制目標與層次之后，還需要進行必要的控制成果考核。考核是檢驗成本控制工作的有效途徑之一，也是能夠對企業員工產生一定激勵作用的策略所在。

在具體操作上，考核既可以按照年、月、季度的方式來進行，也可以按照各個項目來進行，按照不同階段、施工程度來實施考核，至于具體的考核時間則要基于企業的具體情況來確定[4]。另外在執行考核的過程中，不能局限于基礎的報表、數據采集等傳統的考核載體，還要根據多種材料和實際情況，對考核行為做出科學合理的評價，以考核的結果對下一階段的成本控制產生啟示和引導。施工完全結束以后，需要對整個施工過程的負責人進行最終考核。

對于土建施工而言，成本控制貫穿始終。但是不可否認的是，目前很多土建施工在具體的施工過程中，在成本控制方面存在諸多的問題和不足，以至造成嚴重的成本浪費、甚至出現后續的安全質量問題。但是如果施工團隊、建設項目、建筑企業能夠針對問題做出適當的調整和恰如其分的選擇，那么成本控制也是有可能實現的。優秀和科學的施工設計，是實現成本控制的基礎和前提，只有本著科學的態度、經營求精的原則，才能讓成本控制策略落實在比較合理的范圍當中，達到理想的效果。