施工階段工程造價(jià)的問題與優(yōu)化

于戍 潘林林

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我國進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)期后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)、施工單位要想取得長期可持續(xù)發(fā)展，需要制定成本造價(jià)控制策略，增加盈利收入，降低成本支出，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源合理分配，提高企業(yè)員工勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)力生產(chǎn)率，保證工程項(xiàng)目施工安全及質(zhì)量。工程項(xiàng)目施工階段中的成本造價(jià)控制內(nèi)容包括：安全成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制、機(jī)械設(shè)備成本控制、人工成本控制、建筑材料成本控制，等等。

1 施工階段工程造價(jià)存在的問題

土木工程項(xiàng)目施工成本造價(jià)的管理監(jiān)督，需要施工企業(yè)、設(shè)計(jì)公司、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)理企業(yè)的溝通配合。由于工程項(xiàng)目施工周期長，施工范圍廣，施工技術(shù)難度高，因此施工階段的成本造價(jià)管控難度較高，成本控制工作存在諸多問題亟待解決。

1.1 施工階段造價(jià)成本控制管理的理論不完善，認(rèn)識(shí)不清

我國建筑產(chǎn)業(yè)應(yīng)用成本造價(jià)控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，成本控制管理方面的理論系統(tǒng)尚未完善，部分企業(yè)管理者對(duì)成本造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)成本控制不到位、管理混亂，各部門的分工不明確、配合溝通不充分，難以實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)控制管理的目標(biāo)。

1.2 施工階段的成本造價(jià)控制管理相對(duì)滯后

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目的施工階段成本造價(jià)管控包括動(dòng)態(tài)監(jiān)控和靜態(tài)管控兩個(gè)部分。在動(dòng)態(tài)監(jiān)控中，成本造價(jià)控制的目標(biāo)是參考各地區(qū)、各城市的工程指標(biāo)、工程定額編制，分析其當(dāng)?shù)氐娜斯こ杀竞徒ㄖ牧霞霸O(shè)備成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制[1]。但實(shí)踐中，由于市場(chǎng)價(jià)格變化具有不可預(yù)測(cè)的部分，難以保證實(shí)際人工成本和建筑設(shè)備、建筑材料成本價(jià)格與政府指導(dǎo)價(jià)格保持一致，人工和材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，導(dǎo)致了施工階段的成本控制管理具有滯后性，成本控制策略與實(shí)際情況產(chǎn)生差異。

1.3 施工管理制度不完善，施工流程缺乏規(guī)范性

施工管理制度不完善，施工流程缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致成本造價(jià)管理監(jiān)督力度不夠，施工人員管理疏松混亂，部門之間的職能分工不清楚，職責(zé)承擔(dān)不明確，施工階段的成本控制管理意思薄弱模糊，施工管理者和施工技術(shù)人員認(rèn)識(shí)不到成本控制的意義與重要性。

當(dāng)施工過程中產(chǎn)生問題和糾紛，各部門相互推卸職責(zé)，不能共同商討解決的策略辦法，影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，延誤了施工工期，增加工程的時(shí)間成本?；蛘?，某些施工部門不重視對(duì)施工機(jī)械、施工材料的維護(hù)和保管，導(dǎo)致了施工設(shè)備的損耗和建筑材料的浪費(fèi)。部分施工企業(yè)不重視對(duì)施工人員組織開展技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的專業(yè)能力有高有低，不利于提高施工效率，保證工程質(zhì)量。一些施工企業(yè)沒有做好對(duì)建筑材料、設(shè)備機(jī)械的保管和維修工作，無形中增加了工程項(xiàng)目的成本支出。

2 施工階段工程造價(jià)控制的優(yōu)化

施工階段中，成本造價(jià)管理控制方法是對(duì)影響施工成本的要素進(jìn)行總結(jié)、分析和監(jiān)控，達(dá)到降低成本、增加收益的效果。具體施工成本優(yōu)化控制的方法如下：

2.1 加強(qiáng)管理工程合同，控制施工成本

工程項(xiàng)目招投標(biāo)合同是工程施工的基礎(chǔ)前提，合同中明確規(guī)定了施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的施工內(nèi)容和承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量逐一進(jìn)行了約定，并以書面合同的形式保留歸檔。通過對(duì)工程合同的管理，能夠避免和解決工程糾紛，降低施工中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，達(dá)到成本控制的效果[2]。

2.2 優(yōu)化施工方案，控制施工成本

科學(xué)合理的施工方案，是施工管理順利進(jìn)行的前提條件，同時(shí)起到施工成本造價(jià)控制的積極作用。施工方案的制定和優(yōu)化，需要從實(shí)際情況出發(fā)，參考施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，科學(xué)編制施工流程及管理方案，妥善分配施工設(shè)備、施工機(jī)械和建筑材料，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。

2.3 對(duì)施工物料的控制

施工物料的購置需要經(jīng)過專業(yè)人員的計(jì)算來選購，這個(gè)過程花費(fèi)很大的時(shí)間和資金，一般情況施工的物料費(fèi)用占項(xiàng)目造價(jià)的60%-70%，因此，合理的選擇物料是實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)控制的重中之重。另外，物料購買回來的放置問題也是不容忽視的；目前工地上材料亂堆放的現(xiàn)象到處可見，這既造成了物料的損壞，帶來不必要的浪費(fèi)，也增加了工程的費(fèi)用，降低企業(yè)的利潤[3]。

2.4 對(duì)進(jìn)度與施工變更的控制

施工進(jìn)度的快慢決定著施工的工期長短，間接地影響著項(xiàng)目費(fèi)用，在工程建設(shè)時(shí)，存在著很多小工程有個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行，這就需要隨時(shí)查看各個(gè)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況；工程變更直接影響施工進(jìn)度，而且要經(jīng)過多方人員的商量才能制作工程更改方案，不僅拖延時(shí)間，而且也增加工程量的計(jì)算。

2.5 健全完善建筑工程施工階段的成本責(zé)任制

在建筑工程施工階段的造價(jià)控制中，必須制定相關(guān)的工作指標(biāo)，以此來衡量工作人員的責(zé)任，同時(shí)，要重視成本管理責(zé)任的重要性，具體可以從以下方面入手：首先，在確保所有參建人員原有責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任，強(qiáng)化每個(gè)人的造價(jià)控制意識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取科學(xué)有效的方法，盡全力地控制成本的增加，要求每一個(gè)人要為施工成本的降低精打細(xì)算，節(jié)約成本開支，為成本管理嚴(yán)格把關(guān)[4]。其次，要用統(tǒng)一規(guī)范的責(zé)任來約束所有人員的行為，建立一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的造價(jià)控制責(zé)任體系，為所有參建人員的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到控制工程成本的目的。

3 結(jié)語

總而言之，工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制管理工作的開展，是保證施工質(zhì)量，加快施工速度，避免工期延誤，降低成本費(fèi)用，提高工程項(xiàng)目盈利收益的重要手段。作為企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工階段成本控制監(jiān)督的重要性，優(yōu)化施工方案，重視對(duì)招投標(biāo)合同的管理，建立成本控制機(jī)制，為建筑產(chǎn)業(yè)建康發(fā)展做應(yīng)有貢獻(xiàn)。