杜秋花
(河南德坤路橋工程有限公司,河南 周口 466000)
在化工企業管理的過程中,很容易出現安全管理制度實施不規范的現象,最終導致事故的發生,這種現象出現的主要原因是國家的法律法規沒有落實到位,雖然已經對安全生產問題提出了一些規定,但是在實際的工作過程中,還是存在很多問題,出現很多安全事故,很多化工企業只重視生產的數量,關于員工的安全問題根本并不重視,安全檢查也是形式主義,如果一旦發生事故,會給員工的家庭帶來非常嚴重的傷害,是無法彌補的,同時對企業也會有所影響,造成嚴重的經濟損失。
在化工企業生產的過程中,很多突發性的事故都是因為生產技術和設備不達標導致,事故的發生會給員工造成不同程度的傷害,甚至嚴重的會危及到員工的生命安全,企業需要努力提高生產設備的質量,并且在使用的過程中還要定期對設備進行檢查維修。
在生產的過程中操作人員的整體素質也會對安全事故的發生產生影響,安全事故發生的主要原因是操作人員的操作不正確,現在有很多的工作人員上崗工作時沒有經過嚴格的培訓,容易出現違規操作,操作工作人員還缺乏理論知識的基礎,對設備的操作還不太熟練,這些都會產生安全事故。因為部分工作人員的素質不高,當設備出現故障的時候沒有向領導及時匯報情況,有的甚至還隨便拆卸設備,對工作不重視。
在企業的生產過程中,設備的質量,運行的狀況都決定著生產安全問題,根據調查顯示,很多企業的設備都出現嚴重老化的現象,甚至有些設備已經超出正常使用的時間卻還在繼續使用,超出正常年限的設備繼續使用會對操作人員的安全問題造成很大的威脅,尤其是一些發展的時間很長的一些企業經常出現這樣的狀況,設備使用的時間越長,對環境的適應能力就越低,這種現象的出現不利于化工行業的發展。本分企業雖然提高了投入的資金,對外界環境也進行了一定改善,但是沒有降低化工安全事故的發生。
一直以來各個地區,特別是一些發展慢的地區,對于安全生產管理都是憑借著自己的經驗來管理的,這種管理模式非常的單一傳統,一般的工作管理人員的管理方式都是以自己的工作經驗為主來進行管理,加上企業的管理意識也不強,所以很少會對管理方式進行創新。如果一直用這種管理方式,不進行創新,長時間下來不僅會對企業帶來嚴重的經濟損失還會阻止企業的發展。
在企業的生產過程中有些企業的主要管理對象是工作人員,把提高工作人員的安全意識為主要目標,通過這種方式的的管理一旦出現人為的事故都可以得到有效的控制,但是生產過程是十分復雜的,這種管理方式很難實施到每個環節中,不利于企業的生產管理,除了人為因素還存在其他因素導致的安全事故,對預期的效果很難達到。
人們對安全問題的重視程度隨著我國化工行業的發展在不斷提高,現在大多數企業的管理方式以生產過程為主,通過應用這種管理模式可以對生產過程中的每個環節都可以得到很好的管理,很大程度的提高的工作人員的技術水平,每個生產過程中的工作人員都需要有強烈的責任意識,有助于對企業進行科學規范的管理。這種管理方式和之前的相比較有很好的管理效果,但是這種管理方式并不是完美的,它也存在一些問題,比如,容易造成大量的物力資源等。
在進行管理的過程中,要對管理水平進行進一步的提高,相關的管理人員要深刻認識到安全的重要性,必須結合企業發展的實際情況提高管理水平,根據具體的問題采取相應的措施進行解決,保證企業的每項工作都落實到位,操作人員是生產的主要工作人員,同時也是發生事故的直接受傷人員,通過制定完善的管理方法,在實際工作中對管理方法不斷進行創新,通過這些來提高管理水平,制定獎勵措施可以激勵工作人員的積極性,每個人對生產過程中的問題提出自己的建議,全方面做好管理工作。
在生產的過程中必須嚴格遵守法律法規,想要企業順利的生產必須保證在遵守法律的前提下,國家不僅需要完善相關的法律法規,還要對企業進行嚴格的監督,一旦出現違規的現象要進行嚴厲的處罰,最終達到提高管理水平的目標。
總而言之,想要保證企業可以穩定的長期發展就要先保證好企業的安全管理工作,對于保護工作人員的人身安全有很大的幫助,我國化工企業是國民經濟的重要部分,為我國經濟的發展提供了保障,但是,化工生產方面存在特殊性,在生產的過程中具有危險性,安全事故發生的概率很高,對于化工生產方面的重視度越來越高,安全生產可以保證工作人員的利益,提高企業的經濟效益,管理模式對于企業的發展十分重要,降低事故的發生,保障國民經濟的發展。