建筑工程管理中的全過程造價控制

劉 方

（山西高明工程造價咨詢有限公司，山西 太原 030000）

為了保證在造價管理過程中能夠實現不同性質的管理，還需要按照建筑工程設計的要求對其中的一些問題進行調控，實現建筑工程的系統性優化，從涉及到最終的竣工驗收都有一個合理的管理內容，實現具體的目標，按照項目成本的收益情況，開展技術合作，對其中的效益進行整理，實現下一階段的可行性評估，尤其是在設計階段有一個全面的把握，完成造價上的合理優化。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的優勢

在建筑工程管理實踐中，全過程造價控制具有非常重要的作用?？茖W的全過程造價控制，不僅能夠提升造價控制的整體水平，同時也能夠在很大程度上優化建筑工程的社會經濟效益。建筑工程是一項綜合性的工程，本身屬于高額投資的行業。在建筑工程的開展過程中，需要依托于全過程造價控制，來整體把控建筑工程的各個階段、各個環節，以此來整體實現經濟集約高效發展。一方面，在建筑工程管理實踐中，科學的全過程造價控制，能夠全面統籌各個階段的資金支出以及使用分配，繼而優化建筑工程的資金使用質量，全面優化建筑工程的資源分配。建筑工程造價全過程控制，從決策階段著手，通過對設計階段、施工階段、竣工階段等全過程控制，以此來達到精準控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理實踐中，基于科學的全過程造價管理與控制，還能夠發揮造價管理的作用。建筑工程耗資量大，耗資環節眾多，若沒有一個統一全面的造價管理體系，極容易出現某一環節資金支出過量，其他環節可用資金不足等問題。因此，基于科學的全過程造價控制，能夠發揮造價管理的作用，繼而將工程造價管控在合理的概算范圍內，確保建筑工程項目獲得預期的經濟效益。

2 全過程造價管理在建筑工程管理中存在的問題

2.1 忽略工程合同的效益

合同控制應該貫穿整個工程建設項目中，并且需要施工成員做到工程合理可行，是工程建設環節中具有的法律性的文件。然而地位如此高，作用如此之大的合同管理卻沒有在工程項目中得到合理運用與開發，甚至產生了輕視合同重要性的相關案例，以至于產生糾紛時，難以判斷責任一方。另外一方面合同具有法律效益的同時也是工程管理中的一份工程文件，如相關合同中的施工合同，是工程實施與工程導向的規范性文件。通過上述的敘述，工程管理者應該對工程合同給予高度的重視。分析當前國內工程，不難發現，建筑工程中存在一些弊端，比如專業技術人才的缺乏，專業技術的欠缺，從而使得工程合同沒有具備專業性的的理論，從而使得內容矛盾眾多，難以被多數人接受，久而久之，只能淪為廢棄文件。然而這樣事情的持續發酵，最終吃虧的是企業自己，無論是經濟效益還是企業影響力上。

2.2 未充分的前期準備

一些建筑單位其中的主要注意力放在一些子項目上，在前期的準備工作中明顯存在著不足，尤其是在前期的控制上比較松散，所以很難有一個充足的準備，符合當前工程建設和設計的整體需要。時刻把握工程標準，對其中的投資額度進行預算，之后按照項目的合理性進行設計。總之，還需要對前期的施工要做好一個具體的規劃，只有這樣才能抓住主要內容，完成主要目標。

2.3 造價控制過程缺乏有效的監管

在建筑工程管理實施全過程造價控制的過程中，施工階段是成本消耗和資金投入較大的階段，該階段成本是由人工、材料、機械設備、管理等各項成本組成，這些成本均屬于造價控制的內容，造價控制若監管力度不夠，會導致造價控制措施無法順利落實或者落實效果較差等，造成嚴重的資源浪費，如材料浪費，設備性能不能充分發揮等，致使施工階段增加了額外的成本支出，不利于經濟效益最大化。造價控制過程中，監管人員未能準確認識到全過程造價控制的重要性，切對自身崗位職責了解不準確，存在監管不到位，流于形式的現象，導致全過程造價控制效果不理想。

3 建筑工程管理中全過程造價控制的措施

3.1 項目投資立項階段的造價控制

在工程的投資立項階段，相關的造價管理人員就應當開展相應的造價控制，對于工程的整體造價進行全面的分析，從而得出項目整體的投資資金量。在這一過程中，施工單位一定要對工程進行科學全面的調查與分析，確保得到準確可靠的信息數據，并且根據獲得的數據來展開相應的項目編制。在這一過程中，相關的造價控制人員應當對項目的每一個方案進行合理的分析，并給出相應的投資評估。

3.2 設計階段工程造價控制

在設計之初，設計人員需要結合工程的性質進行設計，之后整合各種數據，按照工程造價的基本情況購買材料。工程造價人員還需要結合造價的基本情況，初步制定購買策略。工程造價人員需要及時整合各種資源，按照工程造價人員的只能進行數據的篩選整理。為了保證工程造價具有一定的科學性，需要進行多次評估。此外，編制工作是工程造價人員的主要工作內容。我們知道工程造價非常復雜，其中設計的數據繁雜，在處理上也存在很多方面的問題。為了保證工程造價的整體數量和質量，需要將其中的數據進行系統性整合，只有這樣才可以保證最終的數據具有一定的效用。在長期施工的過程中，還需要按照工作方面的內容對其中的數據進行篩選，之后結合業主的需要進行招標，最后按照招標的結果進行預算，決定最終的價格。

3.3 招標階段的造價控制管理

建筑工程管理中招標階段為全過程造價控制的主要管理內容，分析招標階段在全過程造價控制管理的實施中，主要通過限價策略的方式以及招標控制價公布的方式，進行相關招標工作的開展，以此保障招標工作實施的有效性。同時減少因前期造價不明確，造成招標工作在后期執行中出現的糾紛問題，以及對業主單位造成的資金壓力問題，實際落實中保障了項目工程的安全穩定施工發展，同時對于后期工程項目的施工進度合理推進，也發揮了重要的作用。

3.4 施工階段的工程造價管理

施工階段的造價管理控制在建筑工程管理實踐中，施工階段是非常核心的階段。做好施工階段的造價管理與控制，能夠最大程度實現建筑工程的集約高效發展。與此同時，施工階段對于建筑成本的消耗環節也比較多。為整體提升建筑工程的造價管理成效，必須做好該階段的造價管理。一方面，在建筑工程施工階段，明確造價管理要點，應該結合工程量清單來全面分析與把控建筑材料，采用材料供應商制度來整體把握材料的價格以及質量。為有效規避因材料不符合標準，或者因材料不合格而出現的返工或者其他問題，應該在材料的使用過程中，嚴把材料質量關，嚴控材料性能關。另一方面，在建筑施工階段的造價管理實踐中，還應該關注工程變更可能產生的成本攀升問題。工程一旦出現變更，極容易造成比較嚴重的資金浪費。因此，在造價管理控制過程中，應該做好工程變更的簽證管理。此外，在施工階段的造價管理中，還應該采用跟蹤審計措施，明確審計內容，明確審計流程和方法。

3.5 竣工決算中的造價控制管理

竣工決算為建筑工程全過程造價控制的末端管理內容，具體實施中關于竣工決算的造價控制落實，業主單位在進行尾款結算時，應結合施工驗收現狀，工程設計的達標現狀，以及工程質量現狀進行工程尾款的結算。同時在尾款結算完畢后，應進行相關支出費用發票的索取，確保企業在經營管理中資本支出的合格性，同時通過相關發票的索取，為后期企業經營中的合法抵稅操作實施提供依據。另外在具體的竣工決算實施中，為保障相關竣工決算費用支出的準確性，業主單位應落實前期項目施工中的資金應用審計，以及資金應用核算，并結合工程施工委托合同，進行相關決算費用的支付。

4 結語

在建筑工程管理實踐中，為全面提升建筑工程的開展成效，科學提升建筑工程的建設質量，應該落實全面科學的全過程造價管理與控制，從決策階段入手實現全過程造價的控制，整體提升建筑工程的社會經濟效益。