趙 宏
(吉林省建苑設計集團有限公司,吉林 長春 130000)
近年來,隨著我國城市化建設進程的加快,我國建筑行業有了突飛猛進的發展,城市中大量的建筑工程建設完成或者正在建設中。而且現代建筑工程規模不斷增加,內部結構也更加復雜,建筑功能也呈現多樣性,因此工程造價的管理難度隨之提高。建筑企業也面臨著激烈的市場競爭,這就體現出工程造價管理的重要性。
眾所周知,建筑工程造價管理即是針對整個建筑工程中一切成本費用等的管理,造價管理質量高低直接關乎到建筑項目多方效益及成本支出。在很多建筑工程項目中會涉及到多方參與,這樣也就導致需要從多方面來有效地進行工程造價管理。基于國家經濟體系的日益發展與完善,對于工程造價管理來說,其工作開展則需要多方協調統籌,這樣才能有效地保證各方利益。
建筑工程中的工程造價管理工作想要充分發揮自身最大作用,需要有效的監督管理制度對其進行約束。通過相關管理制度的落實,可以對工程造價管理中存在的風險因素進行有效控制。由此可以看出,管理制度與工程造價管理的重要作用。但是,由于我國建筑行業起步相對較晚,所以,在相關管理制度上仍然缺乏。有關工程造價管理制度以及相關標準等需要進一步完善與優化,制度的欠缺對相關建筑企業的更好發展產生制約。
市場經濟下,建筑工程施工材料隨著市場的變化也會有一定的起伏。建筑工程建設開始前都會對建筑材料費用進行預算,這也是工程造價中重要的一個環節。而且現代建筑工程施工需要大量的施工材料,施工材料費用在建筑工程施工成本也占有很大的比重。由于建筑市場變化較快,很多施工企業單位對于市場規律判斷不夠準確,導致了施工材料預算出現較大的誤差,這就會使建筑工程出現超預算的問題。
建筑工程造價管理包括了眾多的內容,需要合理的管理模式進行管理。不過我國工程造價管理模式相對落后,很多時候都受到了計劃經濟的影響,難以適當當前市場經濟的快速發展。雖然建筑施工技術隨著科學技術的不斷進步有了長足的發展,但是相對傳統的管理模式在一定程度上阻礙了建筑工程整體的發展,最終會導致工程造價管理出現脫節問題。
在建筑工程項目當中,工程造價管理如果想要真正發揮作用,為相關建筑企業創造更多經濟效益與社會效益,需要構建完善的管理制度,對各項工程造價管理工作進行約束。構建管理制度具體可以從以下幾點展開:第一,如果從管理理念角度出發,企業領導者、管理者以及基層員工需要在根本上意識到工程造價管理工作的重要作用。積極在企業內宣傳工程造價管理意識,采取有效措施,將工程造價管理工作真正落到企業實處。第二,如果從管理工作標準出發,在企業當中需要構建工程造價管理工作標準體系,通過對管理制度與管理體系的完善,可以在很大程度上提升各項工作的標準化與規范化[4]。
實施全過程造價管理對于提升建設項目的成本管理水平十分必要。首先,全過程造價管理的應用主要體現在對項目設計、施工再到竣工驗收等各階段的合理管理,進而對全部工程造價實施有效控制,提升建筑企業對人力、財力以及物力的合理調控水平,節省資源,避免出現造價超額,提升企業經濟效益。其次,全過程造價管理可更為細致地實現對建筑工程各階段的造價控制,對工程施工過程中易被忽略以及管理困難的環節,也能夠發揮良好的作用,切實提高成本管理水平。最后,借助全過程造價管理,有利于進一步提升建筑工程施工質量。建筑工程項目涉及的環節眾多,任意環節管理不到位的情況均會對整個工程建設質量造成影響。通過開展全過程造價控制,有利于在各個環節之間形成順利銜接,對建筑工程總體質量的提升發揮促進作用。
BIM 技術可以幫助建筑工程造價設計實現更新變化。因為各種因素都可能對建筑工程施工方式造成影響,而一旦建筑工程施工方式發生變化,建筑工程施工資金鏈也必然會發生變化。建筑工程設計人員為了有效控制建筑工程施工變化后的資金鏈,可以通過BIM 技術進行工程整改工作,只有有效地進行工程整改工作,才能有效地控制建筑工程造價成本。
綜上所述,隨著我國經濟的不斷發展,建筑行業的發展速度很快,對于我國城市化建設進程起到了關鍵的作用。而工程造價管理很大程度上影響到了我國建筑行業的長遠發展,因此要重視我國當前建筑工程造價管理中存在的問題,并采取相應的措施解決,不斷提高我國建筑工程造價的管理水平。