建筑管理中項目管理的重要性分析

李志坤

在我國的經濟發展過程中，建筑行業做出了重大貢獻，是我國經濟水平發展的重要行業支撐，能夠進一步提升國家的經濟效益，促進經濟水平的不斷提升，一般來說建筑工程項目包含的工程環節都比較復雜，施工周期持續時間也相對較長，需要投入大量的勞動力和時間，所以進行完善的建筑工程項目管理就顯得尤為重要，項目負責人應該不斷優化建筑工程項目的管理流程，進一步促進建筑工程的管理。

1 建筑工程項目管理的重要性

1.1 實施工程項目管理的重要性

隨著人們生活水平的不斷提高，在生活中人們對建筑工程項目的質量要求不斷提高，這使得工程項目管理工作成為建筑工程的主要工作內容，當前建筑企業的工程項目管理主要包含兩部分，一是隨著科學技術的不斷發展，新材料及新工藝等被廣泛運用到工程施工中，在這一背景下加強工程項目管理，有利于提高新材料及新工藝的利用率，確保施工工程的建設速度與質量。二是工程施工環節較復雜，其需要不同的工種及步驟等進行配合，在施工中加強工程項目管理，有利于工作人員進行統籌安排，提高各工種施工人員的協同合作能力，從而保障工程施工工期，提高建筑企業的經濟效益。

1.2 工程管理內容的重要性

1） 質量管理重要性,當前建筑企業要在激烈的市場競爭中立于不敗地位，其就要注重質量管理工作的開展，通過提高工程項目質量，提高企業的誠信度等，以推動企業的長遠發展。但當前我國建筑工程項目中，質量管理面臨著一系列問題，具體表現為建筑企業不斷降低生產成本，忽視建筑的建設質量，質量監管部門未充分發揮自身的監督作用，導致工程建設質量低下，對此，建筑工程項目中相關部門要加強質量管理，推動企業健康發展。

2） 安全管理重要性,工程項目管理中，安全管理是施工管理的重要工作內容，建筑工程的安全管理一定程度上決定著工程項目建設進度與質量，所以安全管理引起了建筑企業的廣泛關注，在工程施工中，管理人員要注重施工項目的安全性以及施工工人的安全性，確保建筑工程質量的同時保障工程施工進度。在施工現場，施工人員要嚴格依照安全標準及施工流程進行施工工作，同時企業要加強對相關人員的安全培訓與教育，減小安全事故的發生，促進施工項目的如期完成。

3） 成本管理重要性,市場經濟背景下，建筑企業要獲得長遠發展，就要不斷降低生產成本，提高經濟效益，以提高自身的市場競爭力，因此加強建筑工程成本管理對推動企業的健康持續發展具有重要作用。在實施建筑項目成本管理過程中，管理人員要結合市場變化合理把控各環節的支出成本，確保資源配置的科學性，提高資源利用率，并提升企業的市場競爭力，推動建筑企業的長遠發展。

2 完善建筑工程項目管理的關鍵策略

2.1 定期加強管理人員的安全意識

由于安全是整個建筑施工過程的前提，所以項目管理人員的安全意識必須要加強，現階段還有很多建筑企業的管理者不夠重視安全意識的培養，為了完善建筑工程項目的管理，各個建筑企業的負責人應該定期加強管理人員的安全意識，讓管理人員充分認識到安全在建筑施工過程中起到的重要的作用，項目管理人員應該將安全管理的原則貫徹到建筑施工的每一個環節，在施工之前進行設備的反復檢查，保證設備的正常工作，并對施工現場進行嚴格監督，保證每個環節的合規性，不斷提升管理人員的安全意識。

2.2 適當完善建筑工程管理體系

由于很多建筑企業對工程項目的管理都沒有引起足夠的重視，進而導致部分施工現場的工程管理體系并不完善，要相對施工過程進行合理優化，建筑企業的負責人必須要對建筑工程的管理體系進行適當地完善，確保施工現場進行的每個工作流程都有合理的依據，管理者能夠對施工的全過程進行更加合理的規劃，為施工工人提供工作指導，同時完善的建筑工程管理體系還能夠嚴格控制施工進度，在保證建筑質量的前提下盡量縮短工期，使得施工現場的工作變得更加明確。

2.3 加強對管理人員專業素質的提升

由于施工管理過程在施工過程中的重要地位，整個管理環節必須細化，需要相關管理者具有較高的專業素質，能夠掌握施工過程的一些基本知識，并且對每個施工環節都能夠做到完全了解，這樣才能夠對施工管理做出更加明確的規劃，確保每名管理人員都能夠對施工過程進行正確合理的規劃，加強對管理人員專業能力的培養，促進施工管理過程的專業化發展。

2.4 合理進行建筑過程中的資源分配

建筑資源是整個施工過程中必要的物質支持，每個施工場地都應該配備充足的建筑材料和施工設備，現階段有很多建筑工地由于管理者疏于對建筑資源的管理而導致工期被耽誤的情況，這樣的情況不利于建筑工程的發展，所以在完善建筑施工項目管理的過程中，管理者應該重視建筑資源分配方式，對施工資源進行全面的了解，針對施工的進度進行資源的引進和相關施工設備的調整，盡可能提高建筑資源和相關施工設備的利用率。

3 結語

隨著國民生活水平的不斷提高，人們在生活中對建筑工程的質量、成本以及工作效率的要求不斷提高，同時隨著市場經濟的不斷發展，我國建筑企業迎來了迅速發展的機遇，同時也面臨著一系列挑戰，如市場競爭愈發激烈，人們對建筑工程項目管理的要求不斷提高，加強建筑工程項目管理成為當前我國建筑企業獲得健康持續發展的首要任務。