探討市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難點(diǎn)及策略

馬全彬

（寧夏建新建筑安裝工程有限責(zé)任公司，寧夏 銀川 750000）

我國(guó)正致力于城市占地面積的擴(kuò)大建設(shè)，這也為市政道路工程建設(shè)提出了更高要求。但從實(shí)際發(fā)展過(guò)程中可以看出，存在很多沒(méi)有解決的安全隱患，這對(duì)于城市整體發(fā)展極為不利。為此，相關(guān)部門和企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高重視程度，把握好施工質(zhì)量和安全管理，避免在管理過(guò)程中出現(xiàn)松散問(wèn)題。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)

1.1 管理方法落后

傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管控工作方式方法的運(yùn)用，逐漸暴露出缺陷，比如管理不到位等，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性和質(zhì)量無(wú)法得到保障。基于此，需要積極創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管控的方式方法，引入新管理理念和技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前工程施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的強(qiáng)有力把控。

1.2 施工質(zhì)量意識(shí)不足

因?yàn)槭姓こ趟w的專業(yè)面較廣，在工程管理過(guò)程中，往往因特殊原因忽視了對(duì)工程質(zhì)量的重視，造成了追趕工期的現(xiàn)象。各監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能夠按照法律法規(guī)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，甚至對(duì)規(guī)范沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解，使得施工單位鉆空子，偷奸耍滑。還有施工單位自身，對(duì)于道路、排水中的安全問(wèn)題，往往報(bào)以壞了再修的態(tài)度，故意降低工程質(zhì)量。這些現(xiàn)象都是造成上報(bào)材料和實(shí)際情況不符合的根源。

1.3 施工主體缺乏責(zé)任意識(shí)

市政工程是深入到老百姓生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)中的一項(xiàng)工程，其重要性不言而喻，但是由于其處于城市中開(kāi)展，往往對(duì)工期有著嚴(yán)格的要求，造成對(duì)質(zhì)量的管控下降。部分施工單位，因?yàn)槠鋵I(yè)性不足，對(duì)工程難點(diǎn)和障礙處理往往采用規(guī)避的方式，甚至出現(xiàn)擅自改動(dòng)設(shè)計(jì)和圖紙的現(xiàn)象。一些施工單位，將工程分化，分包給其他單位，造成管理中的斷層，給工程帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

2.1 施工質(zhì)量追蹤管理

首先，在市政部門要有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)管，并制定出相應(yīng)的懲罰制度，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的人要嚴(yán)肅處理，不姑息、不遷就，增加管理人員的責(zé)任意識(shí)。其次，對(duì)于施工單位也要加強(qiáng)管理，避免施工單位出現(xiàn)工程外包現(xiàn)象，因?yàn)橐坏┦┕挝粚⒐こ掏獍┕挝粸榱双@取利潤(rùn)，在施工過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)通過(guò)偷工減料行為，那必定會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。第三，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑材料是質(zhì)量的保證，許多豆腐渣工程都是拜建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所賜，因此在建筑材料的選購(gòu)上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)所選材料的批次、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地要責(zé)任到人，要多人監(jiān)管并采取出現(xiàn)問(wèn)題一追到底的措施，打消經(jīng)手人員慷國(guó)家之慨的僥幸心理。在施工過(guò)程中，對(duì)材料的使用也要采取質(zhì)量追蹤監(jiān)督機(jī)制，采用定期和不定期抽查的行為，避免施工單位在施工過(guò)程中偷工減料、以次充好。

2.2 制定科學(xué)合理工期計(jì)劃

首先，施工單位會(huì)按照預(yù)期的收益來(lái)制定工期。在工程競(jìng)標(biāo)期間，各施工單位都會(huì)對(duì)市政工程的預(yù)期收益做一個(gè)估算，這個(gè)預(yù)期收益的估算包括了工程時(shí)間的估算，人力、物力的消耗的估算。在工程建設(shè)方面，建筑企業(yè)追求的最大效益，如果工期無(wú)限延長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)增加投入、降低收入，所以說(shuō)施工方會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)之前規(guī)劃出合理的工程的進(jìn)度。其次，施工單位還會(huì)以費(fèi)用消耗為依據(jù)作出合理的工期計(jì)劃。施工單位的目的是為了盈利，他們不會(huì)一味的追求速度，他們的目的是在保證質(zhì)量的前提下能使收益最大化，因此施工單位會(huì)本著用最短工期獲取最大利益的原則來(lái)制定工期的進(jìn)度。這種情況下設(shè)定的工期一般是較為合理的，因?yàn)槿绻谑┕み^(guò)程中過(guò)分追求建設(shè)的速度，那么不單不能保證工程的質(zhì)量，同時(shí)工人加班費(fèi)也是一筆不小的開(kāi)支，這會(huì)影響施工單位的收入，所以施工單位在制定工期時(shí)，會(huì)將這些因素都充分考慮到，從而制定出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。第三，還有許多施工單位在確定工期計(jì)劃時(shí)會(huì)依據(jù)自己工程資源情況來(lái)確定，比如建筑工人的勞動(dòng)情況，建筑設(shè)備的使用情況，以及建筑材料的供應(yīng)情況和自己的資金情況等。

2.3 強(qiáng)化安全管理

1） 做好材料物資的管理。考慮到工程規(guī)模很大，現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)以及材料比較多。材料物資直接影響著施工效率以及質(zhì)量，所以要做好分類管控工作，保證生產(chǎn)開(kāi)展。除此之外，要做好材料檢查，若發(fā)現(xiàn)腳手架或者其他材料存在安全隱患，那么要立即處理，避免增加安全風(fēng)險(xiǎn)。在具體實(shí)踐中，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)物資檢查和驗(yàn)收，采取科學(xué)分類和擺放方式，避免隨意堆放；2） 做好技術(shù)管理。若技術(shù)水平以及管理水平難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很有可能增加作業(yè)難度和安全生產(chǎn)隱患。基于此，要積極構(gòu)建科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)符合工程實(shí)際的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，做好資源的合理分配，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制；3） 引入信息化技術(shù)，強(qiáng)化安全管理。依托信息化技術(shù)，搭建現(xiàn)場(chǎng)管理信息化系統(tǒng)，通過(guò)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全裝置，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，最大程度上保障生產(chǎn)的安全，避免引發(fā)安全事故。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政施工具備很強(qiáng)的復(fù)雜性和規(guī)模性等特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展具備重大意義。為此，各個(gè)管理人員需要對(duì)具體施工計(jì)劃的編制工作進(jìn)行強(qiáng)化，在保證施工質(zhì)量和安全的同時(shí)，降低施工成本。