房屋建筑施工安全管理探究

王 強

（盤錦遼河油田金宇石油裝備有限公司，遼寧 盤錦 124010）

1 房屋建筑施工安全管理中存在的問題

1.1 質量管理體系不健全

質量管理體系的不健全，不僅會導致混亂施工情況的出現，還會使得人員、資金配置出現不合理現象，制約管理人員自身職能的發揮，進而阻礙施工作業的安全開展。另外，質量管理體系的缺失，使得材料采購中存在較多問題，不合格材料的亂入對工程質量帶來安全隱患。

1.2 安全問題

安全問題是房屋建筑施工中首要考慮的內容，尤其對于高層建筑來說，高空作業的增加，使得施工人員以及周邊人員的安全受到了嚴重威脅。例如，高空墜落。由于施工高度的增加，物體下落速度和沖力也在增加，一旦發生高空墜物情況，其對施工人員以及建筑所帶來的損害將是不可估計的；又比如施工人員墜樓，由于安全防護措施的不合理或者缺失，導致員工在高空作業中存在很大危險，一旦操作不當，將會造成人員傷亡。或者在高空作業中，若人們的精力無法集中，稍有差錯，就會造成不可挽回的局面。

1.3 管理團隊構建不合理

房屋建筑施工安全管理是一項綜合性較強的學科，需要很多專業人才的團隊協作方可提升管理水平。不過結合目前實際情況來看，房屋建筑施工安全管理中，行政方面的專業人才較為充足，施工作業中專業人才的缺失較為嚴重，施工中一旦發生問題很難第一時間找到直屬負責人，這就擴大了事故影響范圍。另外，隨著房屋建筑規模的增加，很多企業實現轉分包管理形式，但是對于轉分包企業的管理力度不足，導致施工中存在較多的安全隱患，為工程整體建設質量帶來嚴重影響。

2 房屋建筑施工安全管理的問題的解決措施

2.1 材料管理

首先，對施工中使用的材料開展定期和不定期的檢查與清點工作，保證材料質量的合理性；其次，嚴格按照圖紙以及設計流程完成施工操作，避免因施工操作不標準帶來的質量問題，降低材料采購成本；再次，對于施工的材料，相關人員應按照標準要求嚴格檢驗，合格后方可應用到施工作業中來，并控制施工中材料的使用情況，減少材料的浪費；最后，明確了解施工材料的性能和使用范圍，避免亂用錯用，保證施工質量。

2.2 提高員工的安全意識水平

工作人員的綜合素質和技術水平決定了工程建設的整體質量。由于現階段我國工程建設人員所以農民工為主，受教育程度有限，專業技術水平普遍偏低，再加上施工人員流動性較大，使得工程建設質量得不到有效保障。為此，在工程作業前，要對工作人員進行嚴格的崗前培訓，提高其綜合能力水平，并通過考核來保證施工人員能力符合工程建設要求，為后續施工作業提供保障。隨著工程建設規模的增加，涉及的施工內容和項目也在不斷增多，不同施工項目對于技術要求的差異性，這使得施工和管理難度不斷增大。又因為房屋建筑建設包含很多部分，這就要求有關部門根據施工人員不同的崗位分別進行有針對性的培訓，經過培訓，使其正確的完成施工作業。

2.3 加大控制力度，減少失誤產生

施工工藝是整個工程建設的重要環節。所以在施工做而已前，除要明確工藝操作標準，還需要對所需材料數量進行合理掌握。例如，在模板施工中，管理人員應在保證鋼管性能和型號合理的基礎上，對其數量予以明確的掌握，避免施工中因材料數量不足造成的工期延誤或者質量問題的出現。在鋼管架設環節內，工作人員應對拉伸和制動元件的擺放位置予以準確的設計，以確保連接的牢固性，提升支架穩定效果。但在施工的過程中，施工人員會發現，無論采用模板的精確度有多高，都會與施工圖紙設計的標準存在一定的誤差。為此，施工人員應該結合實際的情況將誤差降到最小，保證模板施工中誤差的范圍在規定的范圍之內，這樣就不會對整個房屋建筑的質量帶來影響。在開展砼澆筑時，要求管理人員對機械設備以及施工流程進行準確掌握，一旦出現漏漿的情況，需利用海綿條進行及時填充，避免跑模現象的發生。

2.4 加大溝通和協作能力

房屋建筑施工安全管理工作的開展需要各部門及人員的協調配合方能實現，僅僅依靠單一部門是很難全面掌控施工情況的。為此，企業首先要明確工程安全管理的重要性，制定合理的管理方案，并落實到各部門、人員頭上，以加強方案實施的有效性。其次，在遇到問題時，應聯系相關部門共同討論，且制定合理的解決措施，保證工程安全。再次，還需開展建設工程質量管理模式的創新工作，做好每一個環節的質量控制管理工作。最后，科學的管理系統結構的建立以及技術人員的綜合素質，促進檢驗工作的高質量完成。與此同時，相應的監管部門還需將技術監督監理單位的優勢發揮出來。

2.5 成本控制

在工程管理中，除要提升自身能力水平外，還需堅持人本思想，經濟優先的基本原則，加大成本控制力度。在施工作業中，除了要保證資源配置合理性外，還需維護施工人員的生命安全，減少事故的發生，且避免矛盾和糾紛的生成，降低成本支出。與此同時還要減少工程變更情況的出現，在施工作業前，對施工方案和圖紙內容進行審核，并對其中存在的問題予以解決。之后再嚴格按照設計內容執行施工操作。如無特殊情況，禁止私自更改施工內容。如出現變更的情況，則需經過上級領導審批后，方可實行，且對于造成的經濟損失要進行重新的規劃，避免資金的過度浪費。