建筑工程管理中建筑工程造價控制的有效途徑探析

谷志國

（安徽華邦工程設計有限公司，安徽 宿州 234000）

1 建筑工程管理中建筑工程造價控制存在的問題分析

建筑工程造價控制是建筑工程管理工作的核心所在，做好建筑工程造價控制，不僅能有效控制和降低建筑工程施工成本，同時還能提升工程整體建設質量，然而，在實際管理過程中，不少建筑企業的工程造價控制并不合理，存在較多的問題，主要體現在以下幾個方面：一是缺乏合理的造價控制設計方案，具體表現為不少企業在建筑工程管理過程中未形成以設計為重點的工程造價計算方法，從而難以實現工程建設全過程的投資控制和管理；二是施工階段的工程造價管理不合理，從而導致項目總投資難以得到有效控制；三是管理人員不重視或忽視決策階段的造價管理，從而難以為工程決策者們提供準確、有效的信心；四是管理人員未嚴格做好工程竣工決算階段的工程造價管理。

2 建筑工程管理中建筑工程造價控制的有效途徑

針對上述建筑工程管理中建筑工程造價控制存在的問題，就需要管理人員建筑工程造價控制全過程采取有效的途徑解進行干預，以下是筆者總結的幾點解決途徑：

2.1 優化工程造價控制設計方案

目前，我國因工程造價控制設計方案不合理所造成的工程造價遠超過于原本預算的案例并不在少數，對此，就需要管理人員高度重視工程造價控制設計方案，并采取有效的措施不斷優化工程造價控制設計方案，如施工前認真、全面地做好實地考察，并結合國內外先進的施工技術和造價控制技術做出多種技術方案，然后，從多種技術方案中選出效益最優化的方案，這樣不僅能有效提高建筑工程造價控制質量，同時還能保證工程施工順利進行和最大限度地縮短工程施工周期。

2.2 做好決策階段的造價管理

工程決策階段指的是對項目可行性進行研究和對項目建議書進行投入估算的階段，這一階段造價控制質量的好壞不僅會影響到后續工程建設的可行性和可靠性，同時還會對后續項目資金投入產生直接影響，因此，就需要工程決策者們和相關學者認真研究建設項目的可行性，也即合理分析建筑工程的施工環境、技術及經濟狀況，再估計其可操作性，從而才能為工程管理和造價控制提供有效的信息[1]。

2.3 不斷加強工程施工階段的造價管理

建筑工程耗時最長的階段為施工階段，這一階段不僅周期較長，且存在較多的不確定因素，不僅會導致施工變得較為復雜，同時還會增加工程造價控制難度，因此，為保證這一階段的造價得到有效控制和管理，還需：1） 選擇可靠的施工隊伍，施工隊伍的質量好壞會直接影響工程整體質量，為給建筑工程質量保駕護航和保證施工階段的工程造價得到有效控制，就必須選擇一支施工技術強、信譽度高、資質可靠、管理有力的施工隊伍進行施工。2） 訂立嚴密的施工合同，在工程招標書中需預先明確施工合同的主要內容，除了按照合同和標書規定應具備的要件外，還需根據件數行業的有關規范、一般慣例及市場行情等，訂立嚴密的施工合同，在合同中還需規范約定一些可能影響工程造價和延誤工期的因素，如施工過程中產生的職責不清、相互扯皮或推諉，采用法律形式將其確定下來，以確保簽約雙方按照合同辦事。3） 加強施工監理過程的造價管理，為全面做好施工階段的造價控制和管理，還需在施工監理全過程做好工程造價管理工作，首先是要嚴格按照施工圖紙進行施工，其次還需不斷提高施工簽證的準確性，對施工圖以往需進行現場簽證，才能確保工程造價準確、合理。

2.4 加強竣工決算階段的造價管理

對工程決算造價進行合理準確地計定是竣工決算階段的中心任務，但工程決算造價本身是一項技術性較強的工作，因此，就需要預算人員咯了解和熟悉施工組織設計、施工工藝，并應有工程量計算規則及定額子目錄組成內容及套用規定，熟悉和掌握工程造價各自之間的內在聯系、編制原理等，從而更好地開展各項工程造價控制和管理[2]。

3 結語

建筑工程造價控制是建筑工程管理工作中最重要的內容之一，其不僅貫穿于工程建設的整個過程，同時還會對工程施工成本及工程整體建設質量產生直接的影響，然而，在實際管理過程中，受多方面因素的影響。導致我國建筑工程造價控制仍存在較多的問題，如缺乏合理的造價控制設計方案、施工階段的工程造價管理不合理、管理人員不重視或忽視決策階段的造價管理以及管理人員未嚴格做好工程竣工決算階段的工程造價管理，對此，就需要優化工程造價控制設計方案、做好決策階段的造價管理、不斷加強工程施工階段的造價管理及竣工決算階段的造價管理，才能提高建筑工程造價控制水平，從而為工程建設節約成本和最大限度地保證工程建設質量。