建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

王 俠

（河南力泰建設(shè)工程有限公司，河南 周口 466000）

1 建筑工程施工及管理現(xiàn)狀

1.1 房屋建筑施工技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新

現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和信息化時(shí)代的到來(lái)，房屋建筑的施工技術(shù)需要緊跟時(shí)代的步伐，技術(shù)創(chuàng)新已是大勢(shì)所趨。房屋建筑施工應(yīng)該在應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，與新技術(shù)相結(jié)合，使現(xiàn)代建筑技術(shù)更上一層樓。技術(shù)創(chuàng)新不僅包括建筑技術(shù)的成本節(jié)約，同樣包括建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高以及建筑工程的發(fā)展符合環(huán)境保護(hù)的需求。

1.2 建筑房屋工程施工遇到阻力

一些建筑單位在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有從根本上重視技術(shù)和管理的創(chuàng)新，多數(shù)企業(yè)只是從成本出發(fā)，思考如何減少工程成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，卻沒(méi)有想到從技術(shù)創(chuàng)新入手，提高自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所以公司中的管理人員對(duì)創(chuàng)新都沒(méi)有過(guò)多興趣；單位中的技術(shù)人員水平較低，多數(shù)為年歲已高或是進(jìn)城務(wù)工人員，這些人員創(chuàng)新觀念不足，或是已經(jīng)掌握了傳統(tǒng)的技術(shù)，不愿改變，也不愿花費(fèi)過(guò)多時(shí)間學(xué)習(xí)一門新技術(shù)；對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用，建筑單位中各個(gè)部門都有其自身的發(fā)展特色，如果不能和時(shí)代接軌，就不能發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)的作用，當(dāng)然，應(yīng)用時(shí)也不是所有的科學(xué)技術(shù)都適合于現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展，還存在一部分不適應(yīng)狀況；一些新技術(shù)被引進(jìn)建筑工程中，建筑工程本身的管理體系就不是很完善，在融入新技術(shù)，依然難以得到提高。比如建立崗位責(zé)任制和創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度，如果之前沒(méi)有建立起相應(yīng)的責(zé)任制度，就還是需要先完善，再創(chuàng)新。

1.3 監(jiān)督管理體制不夠完善

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的管理體制，但是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)本身管理體制就不完善，所以工程施工時(shí)安全事故時(shí)有發(fā)生，安全事故一旦發(fā)生就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。作為一個(gè)發(fā)展較好的企業(yè)，需要考慮到勞動(dòng)力因素、成本因素以及科技因素，無(wú)論哪一方面沒(méi)有做到位，都會(huì)最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2 加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的對(duì)策

2.1 建立完善的管理制度

建筑工程施工需要建立完善的施工管理制度，確保管理體系的建立和落實(shí)。首先是需要管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管與核查，檢查工程每一環(huán)節(jié)是否做到位，保證人員操作規(guī)范；其次是要求人員明確職責(zé)，制定落實(shí)崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分、職責(zé)混亂的現(xiàn)象。比如在建筑工程施工前，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，比如建筑工程的規(guī)模和大小來(lái)修正管理制度內(nèi)容，并確定好工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，引起人員重視和注意，在管理過(guò)程中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依靠信息化技術(shù)和智能化手段進(jìn)行管理，對(duì)每項(xiàng)制度的檢查內(nèi)容都一一記錄下來(lái)，并依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)分析出能產(chǎn)生最大效益的工程技術(shù)，保證下一階段的工程施工順利開(kāi)展。

2.2 加強(qiáng)物資采購(gòu)管理

工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到物資的使用，物資包括材料物資和機(jī)械設(shè)備，在建筑工程中加強(qiáng)管理同樣也需要對(duì)物資加強(qiáng)管理。首先是材料的選擇要選擇質(zhì)量合格的材料，在材料入場(chǎng)前嚴(yán)格把關(guān)，選擇市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)成本較低，質(zhì)量較好，更為環(huán)保的材料，保證材料有質(zhì)量合格證明才能入場(chǎng)，材料入場(chǎng)后，要注意材料和設(shè)備的擺放問(wèn)題和使用問(wèn)題，避免在使用過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，材料的擺放也要嚴(yán)格按照要求，注意材料的防腐和防潮。在材料保存過(guò)程中，要避免材料對(duì)周圍的環(huán)境產(chǎn)生污染問(wèn)題，保證在建筑工程中使用性價(jià)比最高的材料。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新

建筑工程除了要提高管理水平以外，還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新。現(xiàn)代技術(shù)對(duì)建筑工程的發(fā)展要求較高，在進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，需要從建筑工程的安全、質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新入手，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程的管理創(chuàng)新。

3.1 對(duì)施工安全和質(zhì)量的管理創(chuàng)新

無(wú)論在何種工程中，施工的安全和質(zhì)量都是至關(guān)重要的。安全生產(chǎn)是建筑工程中的重要組成部分，因此，對(duì)于建筑工程施工管理的創(chuàng)新，首先就需要考慮安全和質(zhì)量問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖこ讨械陌踩c質(zhì)量環(huán)節(jié)也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，只有對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，使之適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，才能保證建筑工程的質(zhì)量和人員的生命安全都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。建筑單位需要制定相應(yīng)的安全管理制度，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人員身上，提高人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，并定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全常識(shí)學(xué)習(xí)和安全操作，保證人員在實(shí)際操作中，如果發(fā)生緊急安全事故，能夠及時(shí)處理和解決，以免影響施工人員自身的生命健康安全。

3.2 對(duì)施工技術(shù)的管理創(chuàng)新

在建筑工程中對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新十分必要，因?yàn)閯?chuàng)新是第一生產(chǎn)力，只有在企業(yè)中重視創(chuàng)新生產(chǎn)和管理，一個(gè)建筑企業(yè)在能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所以，建筑工程需要技術(shù)創(chuàng)新，而且需要根據(jù)每種技術(shù)的特性來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)椴皇敲恳环N先進(jìn)技術(shù)都適用于建筑企業(yè)的發(fā)展，需要人員取其精華，去其糟粕，對(duì)于一些不適用本企業(yè)和陳舊的、傳統(tǒng)的施工技術(shù)應(yīng)該淘汰掉，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)不適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展或者與企業(yè)管理制度不相匹配，傳統(tǒng)的施工技術(shù)也會(huì)阻礙建筑工程的創(chuàng)新和發(fā)展，影響建筑工程的效率。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，建筑工程越來(lái)越注重工程質(zhì)量的管理與創(chuàng)新，所以加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管和創(chuàng)新十分必要。因此我們要對(duì)施工質(zhì)量和安全進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)人員技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，提高人員隊(duì)伍水平，加大安全管理力度，從而保證建筑工程的質(zhì)量。