汪科科
(河南力泰建設工程有限公司,河南 周口 466000)
建筑工程施工管理的進步將會促使整個建筑行業水平的提升,給該行業帶來巨大的活力和經濟效益,使得建筑施工管理的制度更加規范化和科學化,為我國經濟發展做出巨大貢獻。建筑工程項目施工管理在很早之前就備受關注,許多國家包括國內的和國外的國家都在重視施工管理以及施工人員的管理并建立了規范制度。但是由于我國對建筑工程施工管理掌握不是很到位,還會出現許多技術上的失誤和問題,達不到預想的效果。因此在這方面的研究也只能停留在比較簡單的程序和過程中。
隨著我國經濟的快速發展及城市化水平的不斷提高,建筑工程施工項目管理在我國城市發展過程中居于重要地位,促進我國城市化的不斷加快,但我國建筑工程施工項目管理也存在著許多的問題,建筑工程施工項目管理的強化與規范已然成為社會各個方面所關注的重點。但要想使得建筑工程項目管理得到切實地加強和規范,僅僅靠項目現場的施工管理體制是遠遠不夠的,它需要建立一個良性有效的規范制度,從而加強對建筑工程施工項目的監督管理。人為因素是建筑項目施工中的主要影響因素,因此加強對施工人員的管理和規范尤為重要,因此要對建筑工程施工進行有效管理,要想實現建筑工程施工項目的有效管理,就要高度重視其各個環節設備質量和人員基本素質,要盡可能發揮現代建筑施工項目管理模式的優勢,保證建筑企業的施工項目地有效管理。
1) 建筑工程施工項目管理模式對工程質量有一定的制約,工程管理是工程施工的前提,只有具備高效的工程管理才可能有高質量的建筑工程,從而保證建筑施工管理的有效性。2) 建筑工程施工人員綜合素質和專業素質對工程質量有非常重要的影響,建筑工程施工應該具備專業的技術人才,專業技術人才應詳細劉了解建筑施工的具體情況和設計意圖以及施工方案,施工技術人員也應該及時發現工程項目中出現的問題并及時反映,從而保證建筑施工項目地順利開展。3) 建筑施工材料的選擇直接決定著工程的施工質量,只有保證項目施工材料的準確合格,才可以保證項目施工質量的安全合格,這也是保證建筑工程施工項目管理的有效進行。
建筑工程施工項目管理在很大程度上需要制度與管理模式,而我國現階段建筑工程項目管理的制度模式上還存在著很多問題亟待解決,由于現實中建筑企業的模式不完全相同,因此不能照辦一個模式來進行管理,要針對建筑項目的差異性制定不同的管理規范和制度。
有些建筑企業打著為社會服務的旗號在進行不合理的市場壟斷從而獲取巨額的經濟利益,這會使得企業逐漸缺乏市場活力和競爭力,企業內部也缺乏競爭機制,這很不利于企業內部的員工晉升和企業的造血功能。而且企業內部缺乏必要的創新意識,員工積極性沒有提升,缺乏完善的內部激勵制度。
安全防護是建筑企業施工管理的必要措施,是為了保證施工人員的生命安全和對施工現場采取的必要安全措施,通常的手段有采取現場安全防護,制定事故防護應急安全措施,做好相應的安全教育宣傳等手段。
嚴格的法律法規可以有效地預防和保證建筑企業施工項目安全事故的發生,施工人員應該認真遵守施工管理制度和施工現場安全管理體制機制,完善的政策性法律法規才可以有效地保證建筑施工項目管理的科學有序。
建筑企業管理部門應該加強對施工單位和施工專業人員的管理,要增強其自身的責任意識和主人翁意識。對于那些只注重工程效益而不考慮工程施工技術的科學性和可行性的企業要加強教育。為了使得建筑工程項目施工的項目更加有效且經濟化,可以適時地調整工程的整體項目進展,要保證建筑工程施工技術的專業度和可信度。
在建筑項目施工過程中,不僅要注意施工安全,更應該注重施工設備和設施的安全程度,應該對施工現場的所有安全防護措施進行嚴格地檢查,應該將特定設備放入到制定的設備管理存放處中,將設備器具按照專業的編碼順序放好,以保證施工設備質量不受損壞,加強施工人員存放設備器具的專業度,以保證設備的質量和建筑項目的安全生產。
要想確保建筑企業的安全生產,首先要對施工人員的安全意識抓起,要增強施工人員的安全保障意識,要加強施工人員的崗位培訓和安全教育,增強施工人員的自我保護意識,從而使各項規章制度可以充分有效地實施。
隨著城市現代化的不斷加快,對建筑工程建設提出更高的要求,因此要強化和規范建筑工程施工項目管理,從而促進建筑工程項目施工的有效進行。