建筑成本控制中的全面造價預算管理研析

郭業青

道菲斯黑赦釋（北京）建筑裝飾工程有限公司 北京 102300

1 概述全面造價預算管理

在建筑企業的經營過程中，全面預算管理十分常見，其能夠完善和優化企業的內部管理系統與機制，第一時間處理和發現企業運營中的各類問題。比如投資不合理、資金濫用。只有在企業能夠充分使用各種資金，企業才能夠創造最大化效益。當前不少建筑企業都在使用全面造價預算管理手段，在使用中大幅提高了企業的最后利潤，實現了預期的工程經濟效益。不少工程項目在這樣的環境中活動變得越來越規范、越來越合理。參照企業實際效益，提出相應目標，做項目造價，為高質量、低造價活動、項目健康發展奠定基礎。這種內控方法適合工程成本管理[1]。

2 分析建筑成本控制中預算管理的主要問題點

在建筑工程成本控制過程中，首先需要專業人員的素質提高，但在發展過程中，由于我國預算管理人員不受重視，在現階段工作中一些中小型企業也對預算工作沒有足夠重視，造成預算工作管理不到位等現象的產生，企業內部預算沒有形成較為完善的體系，對于各個環節具有約束阻礙作用，導致企業效率降低。其次是在預算管理體系方面不健全，我國大部分企業發展呈現出良好態勢，但是由于管理工作不成熟導致整體質量下降，對于項目預算管理不夠精準，造成對工程建設制約影響施工環節，預算管理人員對職責不夠重視，在工作中沒有認識到自身工作重要性，在預算管理中形成不利影響。在實際現場考察時，也由于管理工作流程缺失，造成預算管理效果不佳。同時當建筑工程施工中若企業內部對建筑預算管理沒有完善的儲備，就會造成數據缺失，形成責任問題，嚴重后果會對預算效率造成影響，更會導致施工期間質量下降，人員配備不足等一系列問題產生。

3 全面造價預算管理在建筑成本控制中的具體應用與對策

3.1 建立全面的預算管理體系

建筑企業內部需要建立全面科學的管理體系，通過系統的財務管理措施，對于企業整體運營效果具有全面控制監督作用。在全面預算管理過程中，主要包括業務財務以及資本支出等預算管理，進行預算管理過程中需要對工作進行實際的分析。在項目提升中通過科學技術平臺將財務進行管理，需要企業內部投資合理籌劃，并做到資金合理調控。最后，在資本支出預算過程中，需要對材料，設備以及過程施工的資金進行全面的預算管理，實現企業建立健全管理體系，做到分工明確，從不同方面著手于預算管理工作，能夠幫助施工以及今后順利竣工節省成本，提高收益[2]。

3.2 合理運用全面預算編制方法

企業內部工程造價編制工程師要通過實際測量作為基礎工作之一。在一般情況下可以看出，若建筑公司內部業務范圍不斷增大時所產生的利益與成本將會通過彈性預算方式進行分析，解決施工期間經濟效益月評估，然后在此基礎上對工程動態進行有效地掌握，可以利用滾動型預算方式將企業與建筑公司內部管理工作做出系統性的調整，進行有效保障，同時在編制預算過程中保證編制方法的科學性，防止不恰當預算管理工作，造成今后施工成本浪費在實際預算中，公司通過內部控制有效地對預算編制方式與方法進行更新，提高科學與穩定性，最終實現預算全方位管理。對預算管理彈性與剛性進行有效協調，兩種特性的相互支持，也可以支撐預算工作管理的平衡。

3.3 關鍵點預算管理方式方法

首先對于項目工程管理預算過程中的每個環節需要在工程量制定完成后不斷地進行檢測審核，其中包括招標文件，投標文件以至于控制價格文件等，在此過程中根據實際情況對于每個環節進行全面調整，從而提升檢測效率。其次是在成本預算過程中，根據相關圖紙定額以及施工外界因素對預算規范進行調整，例如人工費，機械費，材料費等在圖紙審核過程中需要項目對于具體細節進行核算，并發現漏洞，并及時進行調整，提出有效建議。在圖紙內容整理過程中確保造價預算合理科學，同時在計算方案規模以及設備型號時，也需要不斷地審核，在最大限度上降低企業施工成本。最后若項目發生變更，也需要對其預算管理進行變更，若設計發生變更時則會對進度產生影響，當發生變更時，對工程量變化以及預算控制進行先算賬后變更的方式，減少成本浪費，同時在變更過程中需要不斷地附加施工圖紙變更審核記錄以及分項工程驗收都需要進行重復審核，避免出現審核變更不符的現象，造成不必要的問題產生[3]。

3.4 加強細節處理

作為企業必須做好細節方面的管理工作，只有這樣才能夠展現成本控制價值，全面造價預算管理效益。管理中要結合工程實際工作量，做預算方案的制定，不可以套用模式。而且要具體問題具體分析，結合實際處理造價，保障后續的造價管理效果和質量。成本要擁有完整的記錄過程，包括人工、設備、材料的費用、成本、出入庫時間、質量水平。假設有遺漏事項，必須及時添加，保障管理效果。

3.5 企業員工素質的提升與理念的建設

在發展過程中，企業需要不斷提升工作人員素質，首先要加強全面造價管理宣傳力度，在企業內部樹立起全面造價管理概念；其次是在管理人才進行不斷調整素質，在企業內部培養過程中，對于預算管理理念需要不斷進行培訓預約教育，提升管理人員專業素質能力。在整體施工內部，預算管理人員綜合能力是對預算管理工作中最大考驗，在此基礎上，需要對人才進行篩選，尋求職業素質較高的人員進行內部資源調整。對于企業人員來說，不斷進行培訓是提高技能的有效路徑之一，企業加強員工素質教育，提升自身對預算管理意識以及責任意識，才能更好地服務于企業本身，對企業有重要影響。

4 結語

在現代建筑業前進與發展過程中，造價預算管理工作是當前發展的必然要求，而成本控制中的全面造價預算管理也能幫助企業在競爭激烈的大環境下取得更好的經濟效益，對企業經濟提升具有重要影響。而做好成本控制中全面造價預算工作，更能幫助我國完善建筑行業不足，提供更好的發展道路，促進行業發展。