建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

李俊鋒

（貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限公司，貴州 貴陽 550002）

建筑工程管理在工程建設(shè)中具有重要作用，不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理提供理論依據(jù)，并且能夠有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，從而提高企業(yè)的利潤。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

首先，缺乏完善的工程管理體系。建筑施工活動是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，受諸多因素干擾，目前企業(yè)中存在管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象，在施工過程中，難以對各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，影響員工的工作效率。另外，沒有建立健全監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致工作人員在施工過程中，如果發(fā)生操作失誤，難以及時(shí)得到修正，影響工程質(zhì)量。其次，工作人員的綜合素質(zhì)較低。建筑行業(yè)與其他行業(yè)工作相比，人員分布較密集，施工人員的素質(zhì)水平直接影響建筑質(zhì)量。現(xiàn)階段存在施工管理人員實(shí)際水平和文化專業(yè)程度與企業(yè)需求不相符，缺少具有專業(yè)知識的工程管理人員等現(xiàn)象，影響工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行。再次，將信息技術(shù)運(yùn)用在建筑工程管理中，能夠提高管理效率，但是由于企業(yè)缺乏對工程管理的重視，投入力度不足，難以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，影響工作效果。最后，建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度有待提高。部分建筑工程在施工前，缺乏必要的安全檢查環(huán)節(jié)和安全管理的制度，無法保證施工安全，而且可能會對工程質(zhì)量成本造成損失[1]。

2 提高工程管理水平的措施

2.1 完善管理制度

首先，提高管理人員的工作水平。管理人員應(yīng)做到不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)，提高自身解決問題的能力，明確各個(gè)管理部門在建筑工程質(zhì)量管理體系當(dāng)中的責(zé)任、權(quán)限與義務(wù)。其次，在法律法規(guī)上做出規(guī)定，從而提高管理工作的約束力，保證員工在工作中有法可依。最后，企業(yè)應(yīng)建立高效的管理系統(tǒng)。在完善制度的指導(dǎo)下，促使建筑工程的各項(xiàng)管理工作順利的進(jìn)行，從而保證工程的施工質(zhì)量。例如，郴州市建設(shè)工程為了進(jìn)一步做好2019 建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，全面提升全市建筑行業(yè)質(zhì)量水平，治理建筑質(zhì)量常見問題，本次培訓(xùn)特邀湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站總站副站長、高級工程師等專家進(jìn)行授課。授課內(nèi)容為施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化及考評相關(guān)文件、表格解讀以及建筑工程質(zhì)量常見問題治理等。通過培訓(xùn)對全市建筑工程質(zhì)量水平再上新臺階起到了積極推動作用。

2.2 提升工作人員水平

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，在提升施工人員施工技能的同時(shí)，培養(yǎng)其高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從而提升施工質(zhì)量與進(jìn)度。其次，定期對其進(jìn)行考核，督促員工不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)。另外，建立獎懲的機(jī)制，從而提高施工人員的極積性。最后，在聘用施工人員時(shí)，要對其進(jìn)行審查，杜絕素質(zhì)低、德行不足的人員混入其中，達(dá)到優(yōu)化人力資源配置的效果。例如，安徽省強(qiáng)化建筑工人實(shí)名制管理，包括基本信息、從業(yè)信息、誠信信息等內(nèi)容，在建筑作業(yè)時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)對其重新進(jìn)行基本安全培訓(xùn)，記錄相關(guān)信息，否則不得上崗作業(yè)。建筑企業(yè)應(yīng)配備實(shí)現(xiàn)建筑工人實(shí)名制管理所必需的硬件設(shè)施設(shè)備，施工現(xiàn)場原則上實(shí)施封閉式管理，設(shè)立進(jìn)出場門禁系統(tǒng)，采用人臉、指紋、虹膜等生物識別技術(shù)進(jìn)行電子打卡；不具備封閉式管理?xiàng)l件的工程項(xiàng)目，應(yīng)采用移動定位、電子圍欄等技術(shù)實(shí)施考勤管理[2]。

2.3 合理運(yùn)用信息化技術(shù)

企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的情況，合理規(guī)范地建設(shè)企業(yè)管理信息化，有針對性地對自身的建筑工程信息化管理系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行更新，逐漸深入信息化管理建設(shè)并完善信息化管理的制度。例如，由鄭州市惠濟(jì)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局主辦，鄭州惠拓城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司、中國十七冶集團(tuán)有限公司等單位承辦的“2018 年惠濟(jì)區(qū)工程質(zhì)量提升觀摩會暨建設(shè)工程質(zhì)量宣傳會”，在江山路與綠環(huán)路交叉口西側(cè)的大河社區(qū)安置房項(xiàng)目工地盛大舉行，吸引了惠濟(jì)區(qū)在建項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位近千人參加觀摩學(xué)習(xí)。項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷探索，利用信息化提高項(xiàng)目管理水平，以互聯(lián)網(wǎng)+為主導(dǎo)，尤其利用以BIM 技術(shù)為抓手的信息化管理手段，大力開展信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為精細(xì)化指導(dǎo)施工，提升項(xiàng)目品質(zhì)，同時(shí)為項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)，降低管理難度，提升管理效率。

2.4 提高對安全生產(chǎn)的重視

需要做到每項(xiàng)施工項(xiàng)目都有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對于部分違章操作的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正和整改，從而排除安全隱患，杜絕意外安全事故的發(fā)生。并且，提高工作人員的安全意識，企業(yè)需要開展講座、安全知識競賽等活動，為其灌輸安全至上的理念，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，河南建工工程管理有限公司參加了開封市在開元廣場舉行“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印１敬位顒哟罅π麄靼踩a(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全面安全意識，督促所有監(jiān)理的施工項(xiàng)目開展宣傳教育活動，通過發(fā)放學(xué)習(xí)讀本，手機(jī)微信、設(shè)置宣傳專欄、張貼宣傳掛圖、播放宣傳片，有針對性地開展全方位、多角度、立體化的安全宣傳活動，科普安全知識和技能，進(jìn)行安全教育。引導(dǎo)現(xiàn)場人員把“生命至上、安全發(fā)展”的思想轉(zhuǎn)化為強(qiáng)烈的自覺意識和自覺行動。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理在建筑施工中具有決定性的作用，管理過程比較復(fù)雜，需要較強(qiáng)的系統(tǒng)性。在目前的建筑工程管理中，存在一些不足之處，需要引起建筑企業(yè)的高度重視，優(yōu)化工程管理體系，強(qiáng)化安全管理，推動建筑行業(yè)積極健康穩(wěn)定的發(fā)展。