土木工程施工管理現(xiàn)階段的不足及舉措

畢勝昌

六盤水市城市建設投資有限責任公司 貴州六盤水 553000

改革開放以來，我國的城鎮(zhèn)化建設得到了快速發(fā)展，土木工程行業(yè)蒸蒸日上，但因為發(fā)展過快，導致很多施工管理階段的問題暴露了出來，對我國的建設帶來了阻礙，不利于工程的順利開展和質量安全，甚至帶來了一定程度的資源浪費，基于此，現(xiàn)階段對土木工程施工管理的加強有著現(xiàn)實意義。

1 現(xiàn)階段土木工程施工管理中的不足

土木工程的順利開展依托于專業(yè)的工作人員與科學的施工管理，而我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，其管理水平還有待提高[1]。長期的管理不足帶來各個環(huán)節(jié)的限制，致使生產效率的不斷降低并對工程的總體水平帶來不可逆轉的影響，筆者結合從業(yè)經(jīng)驗，對現(xiàn)階段的土木工程施工管理中的不足進行了列舉：

1.1 前期設計工作與后期實際施工的落實不到位

部分施工單位往往因為追求最大化的利益或過分追趕進度而不顧及工程質量，前期設計在后期的施工中沒得得到充分的落實，或者說，前期的設計工作本身就存在缺陷，再加上施工中出現(xiàn)周圍環(huán)境的影響導致必須改變施工方案時，又沒有專業(yè)人員和必要的程序對其進行整改，最后盲目對照設計圖紙照搬，影響工程進度和工程質量。這種情況就需要有施工管理工作來進行重視、協(xié)調和管理，也是現(xiàn)階段最明顯的不足之一。

1.2 制度的不健全導致落實工作流于表面

沒有規(guī)矩不成方圓，雖然管理工作一直強調制度，但制度的細節(jié)不完善和守舊讓管理工作并沒有得到很好的改善。時代的進步要求管理制度的不斷增設和更替，要結合當下實情來制定更加科學化、人性化的管理制度，更容易被大眾接受也更方便制度的落實。在實際工作中，很少有施工單位在管理中增設監(jiān)督制度，或者說監(jiān)督力度小，沒有實質的懲處，這樣的管理讓施工相關工作者在工作中很容易出現(xiàn)懈怠，而行為習慣又會腐蝕施工人員的思想和品質，進而讓其責任意識降低，這是工程施工質量低下的根因。筆者認為，在施工管理中，要明確獎懲和責任制，責任到人，獎懲有方，不放過任何一個小紕漏，強調榮辱與共，經(jīng)濟損失與個人職責掛鉤，更強更有效的開展施工管理工作[2]。

1.3 合同管理機制的欠缺

合同體現(xiàn)了各方的利益關系，如果不嚴謹，則會被某一方鉆孔，而企業(yè)又過于注重經(jīng)濟效益，一旦合同管理存在缺失，那么工程質量無疑就會因為偷工減料、謀取私利的行為而收到巨大的影響。此外，在土木工程施工的過程中，因為地形、環(huán)境等因素的影響，施工材料以及圖紙會有相應的整改，這些也應體現(xiàn)在合同條款中，進行同步更改，但這一點在當前還存在很大的問題，沒有相應的管理規(guī)范。

1.4 管理人員綜合素質稂莠不齊

土木工程施工中，施工安全應被管理者放在首位，但就當前實情來看，管理中對施工安全的督導是相對薄弱的，比如，安全標志的懸掛一直是再三強調的，但強調過后并未檢查是否落實，導致一些應有安全標志的方位沒有按要求懸掛，帶來了很大的安全隱患；安全通道通常不會被重視，車輛擁堵情況比比皆是，一旦出現(xiàn)大型災難，緊急逃生將難上加難；最后是不良的施工環(huán)境，防毒、防塵工作的疏忽，對工作人員的身體健康和生命安全帶來威脅[3]。

2 對土木工程施工管理的優(yōu)化舉措

2.1 完善責任制度，強調機制的透明，確保大眾監(jiān)督和落實

任何制度的執(zhí)行和完美落實都離不開兩點，一是制度本身的科學性、合理性及可行性，二是有完善的監(jiān)督機制。這就要求管理工作者要先做好制度的建立健全，確保制度的細節(jié)完善，其次是公開制度并能有效監(jiān)督，做好獎懲機制，并責任到人。

2.2 加強安全管理

安全管理主要是對生產活動中的不安全因素和行為進行管控，將其減少或消除，最大限度的避免事故發(fā)生，確保工程施工的順利開展。筆者認為，這項工作務必要堅持安全管理原則，將安全與生產同步，做好安全管理制度的制定和完善，再根據(jù)實際施工情況進行指導，加強其本身的督導功能。同時，要做好相關人員的安全生產培訓教育，并定期做好安全隱患的排查和整改工作。

2.3 提升合同的完整性

工程承包合同的嚴格履行，對企業(yè)而言，可以通過按期保質的交工和后期良好的售后來增強自身知名度，打造企業(yè)品牌。那么科學的提升編制合同的水平，提升合同的完整性是十分有必要的。這里需要強調的是，工程項目合同條款中規(guī)定的工期、質量和安全要作為管理的目標，進而加強施工生產的組織工作。

2.4 做好人員培訓，提升管理水平

管理工作也要做到與時俱進，在土木工程施工管理工作得到重視后，要從管理者自身素質入手，以專業(yè)化、協(xié)作化、責任化來提升管理品質，對管理中存在的問題進行剖析，有針對性的提出改進決策，讓管理工作更加民主化、公開化和集體化，做好和諧交流，促進人員關系。其次是要增加施工人員的定期培訓，畢竟當前土木工程施工相對來說仍較為復雜，技術人員要不斷接收新的技能技巧才能保證工程質量，培訓工作的開展，有利于技術人員的操作熟練度不斷提升，也是確保施工質量的關鍵所在[4]。

2.5 加強成本控制

科學的成本控制可以在確保工程質量的前提下對工程項目利潤空間的有效提升，可以說是管理項目中的關鍵工作之一。成本控制計劃一定要在施工前開展，定制盡可能的詳細化，原則要以確保工作質量不受損為前提，將成本控制到最低，利益增加最大化，并開展全面控制和動態(tài)控制，降低風險，提升經(jīng)濟效益。良好的成本控制將資金高效投入在安全和質量的管理之中，有助于工程安全、質量的提升。